“最近三年，古井的发展形势大好，我的工资一年比一年高，福利也一年比一年好，发了工作餐补贴，还能外出旅游，我们很有信心!”在成品部一车间忙碌的张磊高兴地对记者说。“尤其是工作餐补贴，我在古井工作十多年了，以前听都没听说过，现在每个月都发。”

　　据古井集团人力资源中心负责人介绍，古井在推进企业快速发展的同时，突出改善员工的生活条件，解决员工的切身利益问题。从2010年起，古井一线员工工资每年上调20%左右，同时对员工的住房公积金缴纳基数、缴纳比例进行了调整。原来公司全部承担的统一标准每月422元，调整为个人工资的40%(单位20%，个人20%)。而原来公司补贴给员工的211元/月，继续补贴，等于是间接增加了211元/月的收入。例如：一个员工的实发工资为2000元/月，那么住房公积金加补贴每月为1011元。

　　“员工为天，努力提高全体员工在古井工作的幸福感。”这是余林经常强调的一句话。现在，在古井工作的员工每天上下班，都有免费的班车接送，车上装有空调、电视等。“工资一年比一年高，福利一年比一年好，工作环境与工作条件不断改善，文化生活不断丰富，在古井工作越来越有盼头了。”

　　提升形象，打造中国品牌的骄子

　　三年跨越，古井贡酒的品牌形象有了大幅提升，先后成为2010年上海世博会安徽馆战略合作伙伴和唯一指定用酒、2010中国—东盟博览会合作伙伴和唯一指定用酒，2011年成为全国公务接待宴会指定白酒，2012年韩国丽水世博会中国馆战略合作伙伴和中国馆专用高档白酒，成为中国白酒的文化使者。

　　“古井贡酒年份原浆”以健康理念为导向，为消费提供了集“桃花曲、无极水、明代窖池、高科技”为一身的白酒，受到了消费者的普遍欢迎，也得到了白酒专家的认可。

　　中国著名白酒专家沈怡方、高景炎等专家组成员通过认真品鉴，对古井贡酒·年份原浆系列产品出具了权威品鉴意见：“色清透明，窖香幽雅，醇香怡人，谐调丰满，余味悠长，浓香型酒风格突出，适应了现代人饮酒的理念和需求”。同时指出古井贡酒年份原浆产品首创了“年份原浆”概念，完美地将“年份”与“原浆”结合起来，确立了中国白酒年份原浆级行业标杆，是古井人对中国白酒的又一新贡献。

　　2011年5月，“古井”被评定为“中国驰名商标”，这是安徽古井贡酒股份有限公司继1999年“古井贡”荣获“中国驰名商标”之后，又获得的一项重要商标荣耀。

　　2012年9月26日,在"华樽杯"第四届中国酒类品牌价值评议活动中,古井贡酒以208.99亿元品牌价值喜获2012年华樽杯"中国酒类十大最具全球竞争力品牌"、"中国十大畅销白酒品牌"和"中国酒类十大慈善爱心品牌"的殊荣.

　　同时，在英国伦敦揭晓的第18届“中国最具价值品牌百强榜”上，古井贡酒位列第38位，再次彰显了中国白酒的世界之美!这些荣誉的获得，预示着千年古井贡酒以卓越的品牌影响力，昔日皇家贡品的完美品质，强劲的发展态势博得了社会各界的普遍认可。在余林的带领下，古井贡酒高扬“中华第一贡”大旗，向着“拿下五十亿、紧追一百亿”的目标，阔步前行，正在成为中国品牌的骄傲。(文轩)

　　说到古井贡酒，很多人都不陌生，这是一个曾经在中国白酒界位居第二、书写过传奇、缔造过神话，但也曾经遭遇波折、引发争议的企业。目前，古井集团依然是一个拥有近万名员工的大型国有企业，更引人注目的是，这个企业经历了深重危机之后浴火重生，经过了近十年的发展低谷，现已跨进了古井历史上的“第三次创业”——跨越式发展期。带领古井集团走上跨越式发展之路的，正是现任掌门人——余林。

　　跨越发展，带领古井进入高速路

　　二十世纪90年代，古井曾辉煌一时，从1991年到1997年，连续六年保持行业第三的地位。此后，古井在探索和彷徨中度过了十年。2007年，古井集团高管腐败窝案震惊全国。当时的古井贡酒管理混乱，生产几乎停滞。严重的内忧让古井贡酒濒临摘牌退市的边缘。

　　可以说，在这十年间，古井几乎走过了一个企业发展所要经过的所有弯路。经过三年的艰苦盘整，古井慢慢走出了持续十年的发展低谷。

　　2010年4月，余林出任古井集团掌门人。上任伊始，余林就带领古井集团管理团队对部分中国知名白酒企业进行考察，对照自身寻找差距，谋划出路，奋力赶超。根据企业发展的实际，古井集团确定了“跨越式发展”的战略，并提出要在2012年拿下50亿，“十二五”末实现营业收入100亿的目标。

　　2009年，古井集团全年营业收入只有20多亿。三年实现50亿,这一目标是新官上任吸引眼球的噱头?还是经过深思熟虑，成竹在胸的慎重决策?很多关心古井的人都很困惑：2012年，50亿真的能实现吗?

　　在跨越式发展思想的指导下，古井集团年营业收入逐年攀升， 30亿、 40亿，如今50亿目标已经指日可待。三年来，在余林的带领下，古井贡酒主要经济指标增幅显著，均高于行业平均水平。古井贡酒品牌定位“中华第一贡”，切合企业实际;践行“质量为天”，逐步完善质量管理体系;为实现百亿目标，稳步推进古井贡酒生态产业园建设。经过一系列卓有成效的举措，古井贡酒的面貌焕然一新，品牌形象有了大幅提升。

　　余林明白，要把古井集团打造成万名员工的精神家园，职场生涯的创造乐园，物化劳动的财富庄园，把古井贡酒打造成中国品牌的骄傲，还有很长路要走。

　　文化强企，坚定古井全员信念

　　公元196年，曹操将家乡产的九酝春酒(古井贡酒的前身)及酿酒方法九酝酒法进献给汉献帝刘协，成为有文字记载的最早的进贡事件。从历史的角度看，古井贡酒是名符其实的“中华第一贡”。

　　"贡"字本身就是最好的代名词.在古代,只有最好的东西才有资格进贡.因此,贡酒就是最好的酒.从品质上看,古井贡酒仍不失"中华第一贡"的风范.由于各种原因,古井贡酒的发展一波三折.从主要经济指标的角度考量,古井离"中华第一贡"还有些距离.拿下50亿,紧追100亿,重回中国白酒第一阵营之后，“中华第一贡”才实至名归。余林和他的管理团队正带领着古井集团，朝着这一目标迈进。

　　2010年8月，余林提出了“三子精神”，即做地方工业的长子、人民的孝子和文化的赤子。在“文化强企”理念的指引下，古井集团以诚孝之心回报社会，尽一个企业公民的责任。2011年古井为社会交上了自己的《社会责任报告》(CSR)，成为省内白酒界第一份CSR。古井也因此获得了“2011年度企业文化建设社会责任先进单位”和“全国文明诚信示范单位”。

　　“‘善其身’是为了更好地‘济天下’。”余林总结提炼了古井的核心价值观：“以坚贞铸造忠诚，以坚守光大文化，以坚韧提升品牌，以坚定管控质量，以坚毅描绘愿景”，被誉为“五坚合一，无坚不摧”。

　　质量为天，筑牢企业发展根石

　　余林深刻明白质量对企业生存的意义。“质量为天，以坚定管控质量”的巨幅标语，如何才能深入每一位员工的心里，成为他们从事生产的指导理念呢?

　　2009年，古井集团引入的精益管理理念。经过近几年的深入推行，古井集团已经从精益现场转入精益工厂。在古井贡酒的生产车间，记者看到现场秩序井然，物流清晰顺畅，窗明几净，员工的精神面貌焕然一新。随着精益管理的不断深入，古井全员参与精益管理积极性越来越高，主动撰写提案改进工作，内容涉及现场改善、消除浪费、操作方法改善、设备改良、安全改善、品质改善、标准化和流程改善等多方面。

　　如今，“质量为天”的生产理念已经深深印在每一个参与古井贡酒生产和管理的员工心里，成为他们工作的最高指导思想。

　　作为传统行业,古井贡酒是国内第一家引入精益管理思想的白酒企业,将现代管理与传统产业有机结合.精益管理,也让古井贡酒逐步摆脱茧的束缚,化蛹成蝶,振翅高飞.

　　紧追百亿，构建古井生态产业园

　　"做企业最忌讳安于现状,如果安于现状,古井可能还是一个现代版的公兴槽坊,没有这般规模;如果安于现状,当年已沦入世人冷漠的古井酒就不会嬗变成年份原浆.所以我想,我们需要的是挑战精神,这是一种灵动的思维方式."

　　为了实现百亿目标，余林带领古井集团管理团队积极筹备古井贡酒生态产业园。2010年9月，古井启动了产业园项目的建设。“这是我们希望的田野，”余林对产业园倾注了大量的心血。他经常会到产业园走走，看着生产主体工程一个个破土动工，看着热电站主厂房、成品酒灌装车间封顶，看着制曲车间建成投产……他说，他看到了梦想的光芒照进了现实世界。

　　2012年9月9日，古井贡酒生态产业园投产，开始了试运营。产业园根据市场需求以及供应链规划，在搬迁改造、淘汰落后产能的大原则下，建设规模空前的原酒生产基地，工艺独特的基酒储存基地，装备精良的成品酒勾储及灌装生产基地，以及与之配套的研发、仓储物流、后勤保障等设施。产业园在规划中集“酒产业、酒文化、酒旅游、酒生态”为一体，体现精益元素，突出节能减排和循环经济。在风格上，产业园既延续古井的厚重文化，更展现新一代古井人不断拼搏进取的现代企业精神。

　　古井贡酒生态产业园是余林带领的古井管理团队，在古井跨越式发展征程中做出的一个重要决定，是古井跨越发展的支柱。余林经常到产业园调研工程进度，慰问项目组工作人员。古井贡酒生态产业园承载了几代古井人的梦想，是古井的未来和希望。

　　“这个梦，年底就要变成现实了。”

　　员工为天，在这里生活很幸福

　　曾经做过化肥厂工人的余林深知工人疾苦。接任古井掌门人之后，余林提出了“员工为天”的管理理念，在《古井集团十二五发展规划》中明确提出，员工的工资收入增长与白酒销售额保持同步增长。每逢节假日，余林都会到各单位慰问坚守岗位的员工。