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过去三年汾酒集团创造了发展史上发展规模最大，速度最快、质量最优、经济效益最好的业绩。三年时间销售收入增长三倍，并继续保持着强劲的发展势头。从整个酒行业来讲，2009年起被称为白酒的黄金时期，目前排名前十的企业在那个时期都取得了长足的进步。但是汾酒集团大部分时间里一直在二十、三十名的水平徘徊。汾酒集团只是一个普通的二线品牌，品牌影响力越来越弱，如果这样继续下去今天恐怕听不到汾酒的声音了。正是这个时候，新的领导班子提出了追赶、超越的战略，决定了用五 |
年的销售收入达到100个亿的战略目标。事实上，汾酒集团实现百亿销售目标提前了整整三年。为什么汾酒集团发展这么快，是管理的原因还是改革的原因?我说都是又不全是。我们认为三年增长三倍，并且继续保持强劲的发展势头，确实不是一个质的飞跃，而是有一个内在的核心因素在起着作用。这个内在的核心因素我们称之为汾酒新思维，品牌新战略。本届品牌论坛主题为转型与驱动，汾酒新思维、品牌新战略，正是转型与驱动的力量。 什么是汾酒新思维?如果用一句话概括就是确立中国酒的信仰体系，实行信仰营销。前面是理论层面，后面是把理念转为行动和成功。2009年的时候汾酒与一线品牌拉开 了很大的距离，大部分的汾酒员工已经没有奋起直追的劲头，如果不把汾酒的战略带动起来,汾酒是没有希望的.另一方面，大家都说汾酒底蕴深厚,深厚到什么程度?到底什么是汾酒的核心价值?这些都是品牌的内涵.于是我们从什么是汾酒这个问题入手,寻找汾酒的品牌价值.我们查阅了五千多万份各种资料,以及考古资料,考古结果证明杏花村的酿酒史有六千多年，跟中华文明一样，六千年从来没有中断过。八百年前杏花村首创清香型白酒，并且传播到了当时的二十多个省市自治区，从而奠定了良好的基础。 我们在历史上第一次立下了汾酒文化的独特定位，汾酒是中国白酒产业的奠定者，汾酒是中国白酒的教科书， |
汾酒是见证中国白酒发展历史的活化石。汾酒是清醒知足、文化之根，汾酒是中国酒魂。中国酒魂既是中国的汾酒文化定位，也是品牌信仰。只有确定这样的品牌信仰，汾酒才能走国门。 中国酒魂信仰体系，确立了汾酒的品牌信仰，回答了什么是汾酒，汾酒的未来是什么这两个问题。如何让梦想照进现实?怎么做汾酒?这就要有信仰的支持。我认为核心问题是要承担社会责任，这也是汾酒的新思维。小目标合成大目标，大目标只有一个，作为国有企业要充分兼顾国家、企业员工利益的基础之上，带头承担社会责任。这样讲好像有点唱高调实则不然，当今社会的情况大家都很清楚，种种现象既有存在的合理性也有必然性。所有的以假乱真，为了利益不择手段等，都需要诚信体系。随着政府监管力度的不断加大，法律约束范围日渐完善，企业和公民素质不断的提高，这样的现象一定会得到改变。 中国过去的品牌营销必然包含着诚信、责任和信仰。品牌，让中国赢得尊重，汾酒的酒魂信仰，要让中国汾酒赢得世界的尊重。有一句名言说得好，只要找到了路，就不怕路远。我想汾酒新思维已经带领汾酒集团找到了这条正确的路。我们相信汾酒的中国酒魂一定会在中国市场变成现实，在全球市场变成现实。因为它代表了伟大的中国酒，因为它的酒是世界独一无二的。 |
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部分人，往往高估了一到两年的变化，也往往低估了五到十年的变化。五到十年的变化所有人会惊喜，一到两年的变化会令所有人失望，新能源的变化也是这样。以工业革命为代表的时代我们落后了，以电气化革命为代表的时代我们也没有赶上，这次新能源的革命中国有很多优势，我相信中国人在这一次的革命一定会走在前头。 |
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首先，我要为汉能说两句话，汉能目前是全球最大的民营发电公司，现在已经投了200多个亿建的电站，规模大小不重要，重要的是一个电站能发展300万千瓦。 第二，美国有一个公司花了八年时间，发电量还不到300万千瓦，我们汉能说花两年时间能做到，所有人都不信。但汉能做到了。所以汉能是目前全球为止装机容量水电、新能源准机规模最大的企业，一个电站300万千瓦。 其实我们人类利用通过石化、特别是燃烧的煤、油，只能释放太阳光的百分之一的能量。百分之九十九、百分之九十八都散布到太空去了。薄膜的概念就是人类真正的直接利用太阳能，跟光合作用一样。人类通过薄膜太阳能的利用方式，总结一句话，以前是百分之一到百分之二， |
现在是百分之二十，这是人类利用能源的终极方式。 所以有一句话跟大家分享，也许有一天三十年、五十年之后，人类的能源不但不会缺乏，而且还会过剩。现在我们对太阳能的理解可能是错误的，现在大电站太阳能发电是反过来的，是划整为零，跟传统的发电概念完全相反。中国市场有多大呢?中国市场每家百分之二十，按照百分之十的发电量算，我们国家改革开放到现在总共装机量保证水电，今年达到11亿，可以替代全石灰的用电量的百分之五十，总规模达到12万亿。 总结起来三句话，薄膜太阳能可实现节能减排、拉动内需、变投资为消费。作为行业领导者，对薄膜太阳能我们有一个责任。有一句话跟大家共享，我们所有人或者大 |
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转变经济发展方式事关我国经济的国际竞争力和抗风险能力，事关经济可持续发展和经济协调发展的战略问题。从转变经济增长方式到转变经济发展方式，再到加快转变经济增长方式。充分体现了这项战略的重要性和紧迫性。实体经济是国民经济的载体和支撑，国家发展方式的转变最重要是落到实体经济的转变中。因此在发展转变过程中实体经济应积极主动的承担起转型的重任，加快创新的步伐，优化团体，不断增强市场竞争力，同时积极履行社会责任。实体经济的企业实现转型，一个重要的途径就是注重品牌发展的质量，丰富品牌的内涵、提升品牌的价值，以品牌为驱动促进企业健康发展。品牌是企业信誉保障，核心价值的体现以及企业生命力的表现形式。实践让 |
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我们体会到没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场。 燕京啤酒三年间发展成为国际大品牌，关键就是在开拓市场做强做大品牌上下了工夫。我们主要做了以下几项工作： 第一以产品品质为前提，做大做强品牌。品牌一词品在前，牌在后，只有高质量的产品才能打造品牌。燕京啤酒始终注重科技，不断提升研发能力，吸收国际的先进技术和装备，确保了燕京的安全和高品质，也促进了燕京从区域品牌到国际品牌的跨越.面对经营压力增大，外部环境复杂,啤酒行业发展减速的问题,燕京将三大结构调整作为主线扎实推进各项工作，使企业实现了持续健康发展。 第二是产品结构调整，丰富中高档产品品种，不断提高中高档产品的占比。稳步推进1+3品牌战略，积极实现品牌整合，共筑燕京品牌体系。不断进行市场结构调整，逐步向中西部地区转移，不断加大对中西部市场的拓展和品牌的培育。 第三，以市场拓展为依托做大品牌。为了加快品牌的成长，燕京在中国啤酒行业大整合的历史背景下，先后在江西、湖北、内蒙、广东、新疆等17个省市建了38家基 |
地，形成了3600万吨的产业规模，结合区域特点消费情况，实行了代理和分销模式，促进了新兴市场的成长。 第四，采用新型营销宣传方式做大品牌。一方面加强与品牌中国这样的高端平台合作，另一方面充分利用网络资源和传统媒体进行企业形象及产品形象宣传，以媒体推动品牌。其次利用公共视线传播品牌。通过一系列品牌形象的建设，燕不仅京较好的履行了企业的社会责任，也在社会公众中树立了良好的燕京品牌形象。 第五，以先进文化为根本做大做强品牌。品牌必须有先进的企业文化作为支撑否则很难持久发展。企业也很难做到基业常青，燕京在实践中形成了一套文化体系，以诚做人，以精做事，这是燕京长盛不衰的重要保障。燕京的艰苦奋斗的创业精神、顾全大局的协作精神成为燕京4万人统一的价值观。中国优秀文化的传承和弘扬，促进了品牌战略有效实施，增强了企业的创新活力和竞争力。 |
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