我觉得这次转型跟以往的转型真的不同，我觉得自主品牌的上次转型是被动转型，这次中国品牌倡导的转型是主动转型，是一历史性大事件。

　　闲暇经济时代提前到底，一个最大的特点是所有的消费者、个人时间规划的转变。今年五一以后，无数商业老总给我打电话说为什么商场都没人了?我说因为闲暇经济时

间到来，现在无论是五一还是十一只要超过三天大的假期，商业空间里的人都非常少。但只要是跟自然和家庭亲近的地方人会非常非常多，因为这是人们对生活方式的一次选择，任何市场行为无法改变。我们只能努力，让消费者为了更好的品牌和服务体验抽时间来你的空间看看。

　　还有一个重要的历史原因就是关于技术进步。互联网时代的开始，所有年轻人消费方式已经转变了。她几乎不出门就能买到他所有需要的东西，无论是生活用品还是有创意设计的学习用品。但是我觉得这次更猛，云计算会让很多无法解决的问题包括体验和原材料的质感都会被提出要求，人们不再需要仅为了购买一个产品到一些店铺中。所以我谈一下中国品牌未来转型，以及转型中的智慧。

　　第一个是国际化的转型。中国品牌的国际化从六年前我们就开始了，但是第一步没有想到去国外开一家店铺。甚至那时候欧洲时装周的邀请我都拒绝了，因为我觉得转型的前两步走踏实我们未来才有可能走的更坚定。第一步要做到一个产品产生的过程无论到那里都值得人们敬畏。第二步是人才的整合。巴黎、米兰、伦敦我们都做了自己

18年来，我和依文完整经历了中国品牌发展的时期。第一个时期我认为是中国品牌的学习阶段，但是不到十年的时间，中国品牌开始真正找到了自己。第二步就是提升中国品牌表现自己的能力。所以这轮国际化过程中我们可以看到中国品牌如何集合自己的资源，如何用自己的方式向全世界讲一个关于自己的时尚故事。这次奥运会有幸应英国政府的要求，我们在一个特殊的时间，特殊的地点做一件特殊的事就是在全英国人都认为不可能的地方做了依文秀，这次秀打破了以往中国品牌讲故事的方式，这次除了在中国自带的和全球甄选的模特之外我用了王潮歌、田亮来讲故事。我觉得中国品牌必须思考我们用什么样的方式讲好中国品牌的故事。这个集体育、艺术、商业、时尚、文化为一体的力量对中国品牌至关重要。品牌中国这次活动的成功，不仅基于自己、基于全社会的认知，还基于品牌中国产业联盟这样优秀的组织。我们这次转型中必须要充满中国品牌的特色和力量。

　　今天主题是“转型与驱动”，我一直在思考一个问题，是不是只要转型，品牌问题就解决了?是采取抗周期的措施还是解决结构转型的问题?我想大家都有思考。一个企业一个品牌是百年的积累，是几代人的积累，所以我认为不是转型。中国经济今天出了问题就是有太多的转型，因为大家面对经济的变换，竞争复杂的局面，都出现了一个夫子的心理，趋利的心理，什么有钱我就要干什么。如果要做百年企业就应该有完整的定位，我从哪里来，我到哪里去，我能为社会做什么?

　　回到改革开放初期，我们身边那么多品牌，在媒体上看到那么多的品牌，今天看到了吗?已经没有了。中国今天企业真正的起源，真正的复兴在于改革开放之后这三十多年。三十多年能做什么?对于我们一个人来说，三十而立还是四十不惑，你还没有做到顶天立地之根本。所以我今天的话题不是转型，而是专注。

　　第二，大家都说中国是世界的工厂，错了吗?中国是耗费能源错了吗?我认为没有错，中国不是世界的工厂，大家

　　第三，中国的品牌怎么做?第一要诚信。诚信为本，质量之上。作为品牌，中国首先要讲诚信，首先把自己的产品质量做好。第二我们要创意，创意一个是要有好的概念，一个好的传统企业要有好的概念，好的卖点，但是本质的东西不可丢。今天有《中国好声音》，还有《舌尖上的中国》为什么这么火爆，就是把一个好的概念告诉给大家。比如说古井贡酒是把年份和沅江的概念告诉大家，而且我们把所有的车间改变成手工操作车间，我们的酒每一个环节都怀着对美酒的创造者和制造者的心态来生产。一个好的概念加上一个不变的本，所以我们今天在整个白酒市场上赢得了市场的认可。总的来说就是创意为家、守阵为本。

　　第三，一个好的品牌，艾丰老师讲三心，我说还要有一个恒心，守阵为横，全面提高。如果一个企业不在全面生产和管理和文化建设上的提高，再多的转型也是没用的。大家看看各地政府纷纷招商，工厂建了一座又一座但是工厂里没有人，管理变不了产品，为什么?定位出了问题，市场营销出了问题，所以我认为中国的品牌不是一句口号，而是实实在在的以诚信、执著、坚信来回报我们的祖国。

　　我们知道商品卖商品的企业很多，卖品牌的企业必定是少数。如果把品牌做大，附加值上去了，那中国制造占领的全球市场率会更大，我们的利润会更好，我们人均GDP会高速增长，因为我们的空间还很大。社会需要很多的商品，但人们能记住的品牌并不多。也就是说，如果今天让我们今天在座的，哪一位你想买汽车，请问你能记住几个品牌?如果想买服装能记住几个品牌?试想一天如果我们都在网上订货的时候，我们能想到几个品牌?这就要求中国企业家在打造品牌的时候，要非常注意量体裁衣。否则的话会死的很惨。因为未来的市场是属于前几位的。

　　 那么今天打造品牌，是不是所有的企业全部转去打造品牌?我记得2005年在党校学习的时候，老师教了我们这样一件事情：他说中国最伟大的企业家是什么样的?是善于把身边资源整合好的企业家在座的各位把自己身边资源整合一下最后看看适合做什么。因为中国不管任何一个行业品牌不会超过一、两百个，为什么?因为记不住。中国酒、服装、汽车都好，不是每一个企业都适合搞品牌。
　　 如何打造品牌成为企业转型和生存的关键。企业的思想将是打造品牌最重要的核心。知名品牌有一个共性他们

都确定了强大的价值观和信仰体系，专注完成简单的任务，始终保持并不断的提升质量标准。极端注重消费者的口碑，坚持做正确的事和正确的做事。天朝上品的品牌之路：我们首先在这个品牌投放市场之前确定两个基本，第一是为客户创造品牌价值。因为世界500强企业不靠政府，不靠关系，靠的是自己的产品质量，所以说他们为客户创

造价值，为朋友创造财富。

　　第二是我们也希望我们的员工能够激情的工作和快乐的生活。我们的工作力求完美，追求卓越。为什么要追求卓越?之前我跟我的团队也在讲一个问题，我说我们如果做到卓越财富来找我们，钱会来找我们，如果我们做不到这点，我们将很辛苦的去挣钱。那个时候反而连生存都困难。所以追求卓越是企业的最高标准。企业也必须有责任。我们企业不能说大话，我们首先要让我们的员工过好日子，让员工有高的收入。我们要多为社会做贡献。

　　另外企业为祖国就是按章纳税。一个品牌的成功与文化离不开,文化将会使得企业走的更远.品牌文化比企业产品更重要.更持久的无形资产也是企业的核心竞争力所在。天朝上品作为中国白酒的新队是柔和降香型的最高标准,产品的知名度和宣传也是非常重要的。今天，品牌中国这个大的舞台就是我们宣传的一个中国的平台，我们非常重视它。综上所述，品牌文化是市场竞争的制高点，是企业的无形动力，其竞争制高点是基于企业科技实力的文化的创新。天朝上品的文化核心是柔和二字柔之风的天下。