孙子元：
　　 区域品牌与地方的整合

　　我来自太湖之宾苏州，苏州的经济总量在全国是位居前列的，但人们对于苏州的了解更多的是来自于苏州园林和阳澄湖的大闸蟹。在美国、澳大利亚等国家，很多人对中国的了解仅限于北京、上海，不一定知道苏州，但都知道阳澄湖大闸蟹。大家都知道泰国，想到泰国就会想到泰国三白。再例如，常州的天目湖可能大家不知道，但有很多人知道天目湖鱼头。政府有一个广告语，“一只鱼头”打造了天目湖一张非常亮丽的名片。
 

 

　 　石岩：
　　 借力打造品牌
　　首先鉴定一个概念，区域是品牌的认识,品牌应该是一个企业。大多数的企业跟政府之间的关系,一直希望努力向政府靠近,希望和政府搞好关系希望政府给力、给资源、给政策。从今天来说,如何更好的希望政府的支持,我们首先要对区域整个经济的成长,区域被认同,区域文明的建设,整个城市的品牌成长做出应有的贡献。
　　 品牌实际上是认同的结果。品牌是一个民族审美的整个结晶,当缺少经营智慧,缺少整个民族审美的时候,就缺少品牌创造的原动力及方向和标准。品牌是认同的结果,没有认同就没有合同,没有认同就没有品牌

　 　 欧阳国忠：
　　 做品牌需一个搭台角色

　　从资源到品牌，政府扮演什么样的角色?政府应该是搭台的角色,政府搭台企业唱戏，策划先行。举一个例子,去年泰山品牌

   很响，但他们要想进一步的把这个品牌做大，后来策划一个活动是“泰山论坛”。泰山论坛结束以后，今年又找过来说，能不能今年再来一个“泰山论道”。去年泰山论坛已经非常好，应该延续下去，才能做大做强，品牌才能延续。但分析一下，为什么要改成泰山论道，因为宣传部长改了，领导一换，整个方案都要换新的，所以改一个名为“泰山论道”。如果一个品牌要延续，一定要用企业化的方式去运营、延续，才能做大做强。如果地方的品牌换一个领导、换一个思维、换一个活动，这样的品牌永远做不大。所以我的建议，泰山论道可以实体化。泰山书院是古代几大书院之一，半山腰有一个很破落的书院，我们就想能不能把泰山论坛作为一个游者的论坛固定下来。因为，“博鳌论坛”是一个经济论坛，中国还缺一个文化论坛，能不能定位成一个中国的文化论坛。这就把泰山书院重修，形成一个房地产，这样一个文化地产，能够和企业进行合作，打造成一个可延续性的活动品牌。
 
　 　 周同恩：
　　 打造品牌要靠故事的嵌入

　　打造区域品牌三个重要关键，一是政府、二是企业、三是中介。第一，把区域品牌的建设问题,提上各级单位议程的议事日程,如果现在还没有品牌意识,区域品牌打造


  
是空话。第二，要打造我们的品牌龙头企业，龙头昂起来，龙身挺起来，龙尾才能摆出来。这样的话能够避免企业之间的无序让利，所以龙头也是非常的关键。第三，要调整，不管多少产业，应该突出一个、两个、最多三个主导行业，不要实行村村点火，户户冒烟的小而圈，要搞好大而赚。

　　目前我们的品牌知名度非常低，目前在省内、国内有一些名气，但是要走出国门，走向世界，应该说还应该具体，我们现在打造两谷一种新，所谓的两谷一个是太阳谷，皇明太阳城的综合利用应该说是比较靠前的。第二个谷是生物谷，目前全市生产的麦芽糖等于零各类糖量总体产量达到百万吨，占全国的20%-25%。我们把初级的原料编成中段产品，打造生物制药。生物中心，在亚运会、奥运会、大运会泰山体育器材的最大供应商。在宣传、策划、推广利用产业联盟这个平台进行深入打造。
 

　　李辉：

　　以沟通方式达到共赢

　　对政府的职能作用有三点，第一是品牌意识。作为政府要“敢为天下先”，“不争第一，只做唯一”，你做唯一的时候你已经是第一。我们每一个人都是地球独一无二的。我们应该带有大爱看自己、看社会、看每个朋友。这是我们应该有品牌的意识。

　　第二个观点是创新。不要因循守旧，总是在讲节日，就跟逛庙会一样，没有新颖，所以要创新。

　　第三个观点是沟通。我非常重视做微博营销。类似于这样的微博营销新型的沟通方式，政府应该非常重视，这是国计民生，或者代表很多大众心声的不同品牌，通过微博大家可以非常容易的交流。可以组织专家研讨会，大家经常交流，同时通过视频的方式请国外的专家，通过视频联线做一些交流等沟通方式。沟通以后可以求同存异，一定是共赢才是最终的发展格局，任何单方面肯定都是输。