我们在这个地方、这个时间讨论中国品牌，这个时机比以往任何时候都更加重要，因为以往有一些老朋友，可能知道萨马兰奇的预言，萨老预言中国品牌的崛起跟韩国品牌的崛起、跟日本品牌的崛起都有一个共同的特征，就是都得忍到奥运之后的第四年。为什么?当时萨老举的例子，1988年的汉城奥运会让整个韩国民族的自信心和在全世界对它的印象有了新的变化，韩国民族也感到很自豪、很骄傲。每一届的奥运会举办国因为奥运而享受到一个不但是体育盛餐，也是一个精神盛餐。很多奥运国家基本上在奥运之后的第四年，都会让奥运精神变成跟全世界共赢的转折点。

　　所以1988年汉城奥运会之后的第四年也就是1992年，我亲眼看着，当年我正好毕业，看着我们隔壁的五道口语言学院被韩国的企业家们、被韩国派来的优秀人才基本上占领，而且五道口很快占满之后容纳不下韩国的优秀人才和企业，他们把望京小区给占领了，也就是韩国人真正的抱团，是从1992年开始。包括我也回去上网查了一下，验证了一下，三星中国果真是1992年成立的。

　　1+1=11

　　爱国者始终坚信“1+1=11”。因为当两个1发现定位不同的时候，要不然等于-1，要不然等于11。中国人为什么这么穷，其中跟第一个公式原因相关。海外的企业到广交会上总会货比三家，看谁的货更便宜，然后互相压价，最后发现货卖出去后并没有赚钱，等到人民币一升值，有时发现不仅没有赚钱，反而可能赔本。怎么办?只好偷工减料，原来不敢用的材料用一把，拿公司的品牌在赌博。所以中国制造为什么不被别人看得起，就是因为我们不抱团，而是互相厮杀。

　　所以我们要清醒，中国的GDP虽然刚刚超过日本。但我们人口是日本的11倍，换一种方式解读，中国的人均GDP还没有达到日本的1/10。凭什么这么勤劳、这么智慧的中国人，我们干同样的活但人均收入不到人家的1/10。大家会说这是因为我们没有品牌，事实的确是这样。

　　品牌中国产业联盟把所有的国内资源放在一起，我们要做的是像国际象棋里的“炮”一样跨越式发展我们要跟品牌中国产业联盟定位不同，但目标得一致，干什么?我们要做国际化的先锋。一提国际化，很多朋友替我们捏把汉。因为中国过去走出去的企业中,失败的案例太多了。我们分析一下过去企业走出去失败的原因是什么?他们大多数

是国企，可能其中某一个领导人非常的优秀，他认为应该走出去，所以就派人走出去。但是没有多久国企的老大就当部长了，那个地方就没人管了。另外国企有钱，有钱不见得是个好事，因为有钱就会乱并购，并购这件事情要谨慎。如果并购之后两个“1”的目标不一致，方向不同，那是等于-1。包括台湾的BQ并购西门子，是倒贴了3亿元，结果一年亏了6个亿。

　　所以“1+1=11”，请你认真的思考，特别简单，只要两个“1”的目标是一致的。奥迪就很聪明，奥迪没有并购一汽，奥迪跟一汽合资了一汽奥迪，所以在中国路上跑的车，特别是开“两会”的时候，人们大会堂门口就是奥迪的车展。为什么?人家尊敬咱们，老外都懂得中国人，咱们中国人就不懂得尊敬别人吗。所以尽量去用合资的方式走出去，但是合资之前要考察他，怎么考察他，我们要在海外建办事处。

　　所以我们打造了一个爱国者国际化联盟，这个联盟跟咱们的品牌中国的目标正好是一模一样，都是为了中国的品牌逐渐的壮大。

　　我跟朱新礼说，咱俩不一样，你做果汁我做数码，咱们走出去别离太远可以有一个互相照应。他说这个主意很好，要不然走出去我也不敢，出去之后出点什么事我怎么向他的父母交代。最后还跟董明珠说，董大姐，老冯老朱合起来走出去，你们格力空调这么大了，但是糟糕的是国外没有人知道你的品牌，你是不是也走出去，你们3个1加在一起等于多少?等于111。所以我们越拉越多，越介绍越多。前天还有尹明善等，我们每个行业学奥运，第一批先锋团我们搞了一个联盟，每个行业一家大家抱团，内部没有矛盾，走出去可以降低风险。没准咱们走出去的时候，到海外还能抱团要点资源。

　　学习奥运的共赢精神

　　我们学奥运,等到明年的时候人人都在学奥运,但现在没有人学奥运,因为觉得奥运没有什么可学的,包括大部分企业家只是把奥运当作体育运动。奥运不单单是体育运动，他是市场比赛,奥运城市之间的竞选就是一场大比赛。

　　我们学学奥运，不要硬碰硬，我们让他们互相比一比就行了，我们什么也没有求人家，我们就告诉人家公平竞争就行了，就这一条。我们还发现，中国企业的员工非常敬业，舍不得花咨询费，因为咨询费太贵，一小时200欧元、200英镑太贵了。这个事能不能政府解决一下，怎么解决?这么多企业过来，后边还有很多人跟过来，那个时候就不用咨询你了，中国人互相之间就可以咨询了我说作为政府出点资请一些专家，省得外面的专家给我们忽悠了，政府出钱，我们就可以咨询这些专家了，有法律方面的、知识产权方面的、海关的、人力资源等各方面的专家。有了免费的房租，大家都在这儿待，这些专家就在我们隔壁办公，那样咨询起来就很方便，也能避免中国企业出问题。不管你是英国还是中国，咱们合作这件事情给我们这么多免费的目的，不还是想让这些企业成功。

　　目前，微博是完全符合企业创业的原则，企业原则无非四个字，开源节流。在微博上可以认识一大堆朋友，可

以私信，可以调研市场，什么事想不通了，看一看别人的反映，马上明白了。开源是完全可以开源的，请问节流吗?微博花你多少钱?成本是零。

　　作为中国人走出去来讲，一开始确实有风险，咱们的任务就是尽量降低风险，能减少就减少。那天晚上11点让我特别感动，到酒店11点了特别累，第二天还要忙。有一个60多岁的老人来自EMC，他一早就到酒店等我们，他说从来没有见过中国的企业家抱团不是来旅游的，他没见到过晚上11点才回来全是谈工作的，所以他很感动。他一激动，承诺前200家去比利时落地的企业不但房租全免，电费全免，机票还全免。所以中国人一抱团不得了，老外被感动了，大家可以“1+1=11”。欧盟正处于一个危机之中，中国企业如果过去跟他们共赢，一方面赚的钱可以交税，第二可以雇佣当地人才，很多设计、市场要雇佣当地人才。我们招聘当地人才，可以跟媒体合作，可以搞一个世纪佳缘国际版，在中国企业招聘海外员工，搞一个节目，收视率爆涨，介绍中国的企业，免费做广告，参与的人搞不好还能分点钱。学习奥运，奥运跟媒体是共赢的，共赢之后跟媒体一起赢，多好。所以大家也能猜到，我们跟萨马兰奇是怎么合作的，包括跟奥运会签了24年的合同，有保密协议具体的不能告诉你，通过暗示你也明白，不但萨马兰奇高兴，罗格也高兴。更奇怪的是连续七年迈凯伦没有拿到好成绩，但贴上爱国者三个字以后这辆车跑到最前面了,已经连续五年没有当过第三名了,不是第一就是第二。

　　现在来讲，抱团才能支持伟大民族的复兴。也有朋友们批评我，爱国者国际化联盟也太恨了，只能招前三名，不给别人机会。对不起，我们想让先锋的这一批人先赢，合作起来效率比较高，先赢一批，有一批赢之后不需要海外的咨询师，这些企业就可以给我们咨询，互相帮助，以后邀请这些企业家到品牌中国来讲，尤为培训老师那天批评我，说你这个不对，光顾着联盟前三名早晚有人批评你，你应该业服务一下其他正在创业中的中小企业，而且正在创业中的中小企业，在走出去抓机会方面来讲，有可能比大企业抓的还快，就像1999年互联网的时候，一家大企业都没有抓住，海尔、联想、方正，互联网都没有干成。当时像李彦宏、张朝阳、丁磊都没有资格参加这个会议，但他们抓住了互联网的机会。张朝阳从学物理的拿了50万美金开始做互联网，结果执着的干一件事情干成了。他赢了，大家都赢了，小企业抓机会抓的更好。我们除了国际化又成立一个爱国者学习机构，专门帮助专心想做国际化的企业，你现在没有机会直接走出去，但可以学一学，跟这些已经成功的中国企业去学，他们会跟大家分享。专心在国际化方面去研究，也请海外的各种资源给他们专心讲课，一年大概十堂，有十个企业家加四十个成功的企业家走出去的经验分享，还有一些培训师。总之，作为中国企业来讲，走出去的案例过去的确少，但仔细分析一下，都是国企，国企走出去确实难。日本企业走出去都是民企，汉城奥运会之后第四年走出去的都是三星、现代，也是民企。所以品牌中国的兄弟姐妹们，我希望你们也是“1+1=11”定位，有人专心做国内市场，把研发做好，有人专心把走出去做好，这样也实现一个咱们之间的“1+1=11”。大家拿出手跟左右的兄弟姐妹握握手，你走出去希望将来跟你共赢，对于不走出去的朋友说，希望你能走出去，我能给你提供子弹。