在非主流商人远政治、远政府的立场背后，隐约浮现着中国商业与社会秩序新一轮巨大变革的前兆。在这种“体制型创业”的模式下，中国实业的发展一直伴随着客观的“政商关系”，以及实业家们主观的“政治理想”。商人对官场的依赖，使中国一直缺少真正的产业力量。但在体制转型已经基本完成的今天，非主流商人的商业行为与商业机遇，第一次和体制无关了。这成为新政商关系得以萌芽的重要外部原因。而更深层的内部原因，或许还在于社会价值体系、商业价值观及商人自我认知的转变。

　　他们并不讳言，也许有一天，自己也有可能成为寻租关系中的一员。然而即使那样，他们也自信能够用一种更市场化的方式处理：“需要多少成本，明码实价比较简单。”当公平、透明和契约精神开始在集体性地存在于一代商人的理念当中，这也许会成为新政商关系萌芽成长的契机。

　　7月5日，李宁发布公告称，原行政总裁张志勇退任，这家公司的创始人李宁本人走向前台，此前入股李宁的TPG合伙人金珍君担任执行副主席负责集团的内部事务与运营。当天，李宁盘中股价一度走高5.33%。

　　对这家从2010年开始显露衰象的公司而言，这的确是一个迎来拐点的象征。促使李宁本人决定提前1年结束张志勇三年试验期的，是这家曾经的中国本土最大体育用品制造商已接近跌至谷底—。“90后李宁”定位错误、品牌重塑失败、销售下滑、库存高压、高管离职都是表象和结果，根本原因在于，这家公司已偏离了自己的主航道。

　　废黜前任总裁张志勇是李宁本人治乱的第一步，重新聚焦于李宁品牌、运动精神和国内市场是正本清源的关键之举。

　　7月21日，北京遭遇61年来最强降雨，航班延误，火车晚点，高速公路被淹，城市交通一度混乱，甚至部分立交桥下也因积水吞噬生命。那些走向死亡的人，只不过是经过一座桥，或者走上一条路。有没有人提醒他们，这路不能走，这桥下有深渊?
　　 一场大雨当头浇下，光鲜靓丽的北京城，竟也有自己的脆弱。暴雨拷问着这座城市的基础设施建设和公共服务管理。暴雨也考验着人情的冷暖，大雨之夜，一边是市民自发组织车队去首都机场，免费接送旅客，一边是出租车难觅影踪，甚至开价就是三四百;一边是一些酒店坐地涨价大发暴雨财，一边是企业老板、酒吧员工打开办公室，为滞留的旅客提供食宿。
　　 倾盆大雨中，北京十余万人投入抢险救灾。前所未有的阵列，迎向暴雨，迎向洪水，迎向61年来仅见的自然灾害。他们中间，有普通的市民、政府官员、公用事业员工、军人和警察……希望这善良的人性光芒更加闪耀，也希望这麻木不仁者能有所感悟。
　　 在快速奔向世界化的进程中，北京跟其他一些城市一样，积累了各种大城市病，内涝便是其中之一，但当相

同的危机多次上演，排水不畅、应急机制不够灵活等同样的话题年复一年，危机已不仅仅是大雨本身。如何按照科学发展观来建设城市、管理城市，服务居民，再一次成为大雨过后摆在管理者和公众面前的双重话题。
　　 无法苛求所有的问题能在短时间内全部解决,但经历每一次洗礼,人们有理由要求并相信,城市的管理者和公民应该越来越成熟,大雨来袭时,越来越能应对"有谱"。

　　英国堪称工业文明和现代体育的发祥地，伦敦则是第一座3次承办夏季奥运会的城市，他们对于奥林匹克精神的诠释，值得我们期待。对于中国人而言，经受了4年前的洗礼之后，必然需要开启对现代奥林匹克更丰富的认知。至于首次举办奥运、首次登顶金牌榜的体验，理应有助于我们更轻盈地升华或转身。
　　 自1984年以来，中国人对奥林匹克的热情无人可以匹敌，不过体育也在政治、民族情感的驱动下发生变异。伦敦奥运前夕，多位前奥运冠军接受采访时都谈到，运动生涯对他们不仅意味着物质和荣誉的回报，也有青春的流逝和难以忍受的煎熬。

　　 在过往岁月中,中国体育带给投身其中的某些人超乎寻常的荣耀,却也带给他们沉重与伤痛.另一方面，社会资源向竞技体育的不断倾斜,导致普通民众的健身权利被冷落.有意无意间,奥林匹克在中国被误读，甚至多数人错把一句"更快更高更强"的格言.当作了奥运精神.真正的奥林匹克精神应该是"相互了解、友谊、团结和公平竞争"。

　　 奥林匹克是当代最成功的品牌之一，无论精神层面还是商业层面。它引领我们看到，体育不仅仅是运动的同义词，不仅仅事关竞技、事关胜负、事关健康，更是现代文明的一部分，让现代人关注自身，挖掘潜能，学会在竞争中实现相互尊重、理解，更好地协作与交融。

　　5月21日，万达集团宣布的一条消息震惊了中国乃至世界：它要以26亿美元的价格收购全球第二大连锁影院公司AMC院线。这笔交易一旦最终成功，则意味着万达将同时拥有全球排名第二的AMC院线和亚洲排名第一的万达院线，成为全球规模最大的电影院线运营商，将占有全球10%左右的市场份额。在此之后，万达将来还会对欧美等地大型院线进行并购，它计划在2020年占据全球电影市场20%的市场份额。
　　 这桩迄今为止规模最大的中国民营企业海外并购案引起了人们的猜测：万达集团花血本收购AMC到底意欲何为?王健林曾在公开场合表示，他希望AMC能够成为其在美国发展商业地产、酒店和零售商场的平台。显然，收购AMC是万达集团商业帝国国际化的第一步，而万达院线无疑成了打前站的“领头雁”。
　　 万达电影院线是亚洲排名第一的院线，开业五星级影城86家，有730块银幕，其中IMAX银幕47块，占有全国15%的票房份额。2011年，万达院线以高达17.85亿元的收

入位列全国第一，平均每家影院票房收入约为2075万元，高于一线城市每家影院1500万元的平均水平。
　　 2012年,万达计划开业120家影城,平均每3天开张一家，目标是占有全国20%以上的票房份额.万达的野心不仅于此,它还围绕电影产业链成立了万达影视制作、万达电影发行等公司，预计每年将出品10部以上的影视作品。