36岁开始南下打工,在上世纪90年代初那个物质生活日益丰富的时代,带着淘金梦想南下的不乏董明珠一人,能吃苦、独立、不服输的个性加上社会发展企业需要壮大所带来的一些机遇,促成了董明珠今天的成就。不过她的成功也绝非偶然,因为没有几个女人把自己20年时间全身心扑在事业上。经过不断地积累、创新后,她的收获与付出成正比。
进入格力的20年来,董明珠从一名基层业务员做到拥有8万员工公司的总裁,她说她只做了一件事,那就是做“好空调,格力造”。她曾三次入选美国《财富
董明珠的管理在外界看来,似乎过于严苛;犀利而强势,这也是外界普遍对董明珠的印象。“董明珠一过,寸草不生”这是业内对这位格力女将霸气和狠劲的注脚。董明珠在接受媒体采访时对此也表达了自己的看法:“
霸气的董明珠从来不隐瞒自己的“野心”:“我们的企业是一个实力雄厚的企业,资金、技术、管理等方面都处于领先地位,还不是简单的一个产品或者某一个方面,是综合实力的领先。我们已经不像以前说自己是中国第一,我们认为这个话已经没有分量,也不是我们的目标。我们的目标是保持世界领先的地位,要占到全球市场份额的30%,这就是格力的目标,百年不变。”
董明珠心里始终装着格力。时刻掌握主动权,这是董明珠的做事风格,正是因为她做任何事都能够掌握主动权,所以她能够做到"我永远是对的"。当事情都在朝着自己的预定思路发展的时候,我们又怎么不可能永远是对的?
“可能我也讲不清楚,反正我知道自己想去做时,那件事一定能做好。”事情发展的道路一定会遇到很多障碍,甚至是挫折。很多人踯躅不前,很多人甚至就此放弃,但对董明珠而言,她清楚哪条条路是自己前进的最
这种“得”其实是来自于董明珠的不在乎。
“经常有人说我像男人,在日常生活中从不对小事斤斤计较。只有不在乎得失,才能取得别人的认同。”在谈判中,有人想的是多得利,而董明珠想的是共赢,相形之下要求的合理与不合理自然就看得出来,如果明知自己的要求不合理,“他自己就胆怵了,而我是真心实意地合作,想的是共赢,所以赢和输自然见分晓。”不在乎让董明珠显得非常大气,这种大气撑起了她强大的气场。
“ 我这一路走来,没有什么奢望,所以觉得走得比较脚踏实地吧。当部长也很好,当老总也罢,就像煮饭一样,米装进锅里,加水、煮熟,这些都是必经的过程,我就是在这个过程中一路奋斗。
有人说,当一个女人说她的快乐只有在事业中寻找时,内心一定充满了人们难以想象的孤寂与苍凉。但董明珠不这么认为,“只有生活而没有工作,人生就没有价值。以工作为快乐,以事业为依托,事业的成功和社会的肯定充实了个人生活。我没有孤寂,无须慰藉,有的只是加倍努力和一往无前。”
董明珠很简单,简单得只要跟她合作的经销商,完全不用挖空心思去考虑双方的利益博弈,因为她总是把你的利益和她的利益均衡考虑,任何一方的利益受损失,她都会拒绝合作;董明珠很倔强,只要她认为是对的,没有人可以说服她,即使成为众矢之的,她也不会退让半步。董明珠很霸道,霸道得无论和谁谈生意,都时刻把主动权掌握在自己手里,为此,她不惜开除公司最大的经销商,甚至和国美“叫板
可是,董明珠的成功仅仅是因为她身上表现出的这些个性吗?显然不是,个性的背后,是她对人性的关怀,对社会的关注,还有她提出的“大工业精神”。董明珠的成功,在于她对信仰的坚持,对梦想的追求,在于她那追求“立功”的人生目标。一个拥有高尚信仰的女人,在浮躁的社会里,坚定不移地实践着自己的信念,可敬、可佩,更值得我们去学习。
董明珠在面对记者采访时坦言:“我觉得幸福可能并不是自己得到了多少,而是给别人带来了什么,这是一种幸福的标准。”
因为创造,所以拥有!因为拥有,所有幸福!
她曾说,“如果一个人不能为社会、为别人创造财富,自己也不可能拥有财富。在一流的企业用心做事,与企业一起成长,体现自身价值,本身就是一种幸福。”
原来,幸福是这么简单!它在格力人忙碌的身影里,在董明珠打造世界名牌的理想里,在格力成就辉煌的每一个努力中。
“幸福不在于拥有,而在于创造”,这其实是一种人生态度,是一种人生参悟,是超越功利主义之上的大爱;它体现出来的是一种现代企业家精神,是将社会责任融入企业家生命的体现。
1、一个人在他的一生中,一定会经历很多的困难,我们就是因为有能力去克服这些困难,才显示了个人的价值。虽然累,但是因为有价值,所以也就觉得不累了。所以,人要有一个很好的定位。
2、以价值为生存,以价值去经历,可能就会得到很好的结果,这是我的理解。我当业务员的时候,我说我这一辈子就做业务员。而且我当时的目标是做业务员一定要做到最好。因为你是业务员,你要给企业创造价值,这就是目标。
3、作为一个企业,对于整个社会来讲,它是一个个体细胞。只有每一个细胞健康,这个社会整体才会显得健康。如果每一个细胞都不好,社会怎么样保持健
4、作为企业来讲,特别是企业的领导者,你不要说我企业一年赚了多少钱,员工都居无定所,我觉得你就不是一个优秀的企业家。你应该承担起这个责任,给他解决。实际上员工最需要的是安全,有一种依靠。这种依靠给他们,就是我们要给他们创造这样的环境。
5、我对接班人的要求有三点:第一要忠诚,第二要有奉献精神,第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备,他的能力再强,对企业来说可能是埋了
6、 物质不是一种幸福,他要不要,你作为企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断的成长起来,要成为有用的人,这才是真正的幸福。我把这个基础给他打好以后,他出去以后就有了竞争力。
7、企业做大了以后,最重要的问题,一个是制度的延续性,一个是人才的培养。特别是现在80后的孩子们已经成为社会的主流了,你要对这些孩子们负责任,让他们快速成长起来,要培 养一批优秀的、有责任感的年轻人。我们要承担的不仅是自身企业利润的变化,你还要承担,你要牢牢记住你的使命。
8、我们自己赚钱的目的不是为了自己过得更好,而是让能够跟你认识的人,或者你能帮助的人,让他们也能过得更好,如果有这样的心态,我觉得我在制冷领域做到最好。让我的配套产业,因为我的发展,他们也更多
9、从“中国制造”到“中国创造”最终要体现在技术突破上,如果没有技术突破,还是像过去一样依赖于别人的技术,或者是模仿,甚至简单地买一些核心部件回来自己组装,就不能实现真正“创造”的意义。一个企业要生存必须要有研发,否则就会在竞争中被淘汰出局。
10、有人将投资失败称为“交学费”,并问“董明珠你交了学费没有”,我说如果他交完学费我还交学费,那我更蠢。国际化更多地是要总结,成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的,也是社会的。
(据公司公开资料整理)