品牌和企业形象密不可分,相互影响,品牌是提升国家形象的重要方面,创新品牌是我们企业对国家、对民族一种义无反顾的责任和担当。中华民族正在伟大复兴的道路上,我们要在市场全球化的今天成为经济强国,首先要成为品牌大国。我们虽然有了一些享誉世界的品牌,但与品牌中国的理想还有一定的距离。现在,无论是改变中国人的国际地位,还是实现中国的可持续发展,都需要品牌给力。
企业品牌有着广阔的外延和深厚的内涵,是一个企业综合素质的集中展现。企
近几年,中国品牌遇到一系列的诚信危机,一系列的产品质量不稳定导致公信力的丧失,使中国品牌在国际上不被信任,遭遇偏见。对自主品牌产品的发展和走向世界遭受到了极其不利的影响,近而影响到国内品牌,甚至影响国家威信和民族形象,实在需要以更大的力量注入。
本届中国品牌节的主题是“诚信与创新”,品牌的建设者以艰苦奋斗锲而不舍的精神让各个品牌有了鲜活的灵魂,与时俱进的时代特征。以社会为要素,诚信等一系列的发展理念,使企业的知名度、信任度、美誉度得到了快速提升,优良的品牌铸就了企业快速发展的坚实基础,并提供了品牌发展的良好环境。
时间证明一个讲质量、重品牌、守诚信、受尊重的企业就是品牌企业,就是对国家、民族有贡献的企业。参加本届中国品牌节,看到了中国品牌灿烂的前进,更加坚定的打造品牌的信念。
我们在创建或者推动中国品牌的时候有一些提法不准确,导致我们偏离企业发展自己品牌的规律,主要有以下几点。
第一个观点,品牌属于企业,按照企业的发展规律来培育品牌。品牌是无形资产,既然是无形资产就有所有者,所有权是谁的?从所有权来讲,我们显然把中国企业自主品牌和中国自主品牌混在一起,我认为从概念上是不清晰的,经不起推敲。全球化时代的重要特点是不但品牌可以买卖,连整个企业都可以买卖,而且可以跨国界流动。
第二个观点,品牌属于市场,应该按照市场竞争规律发展品牌。品牌在市场竞争中产生的价值是属于市场认可的。企业经营良好,品牌含金量不断提升,企业走向衰落,品牌含金量也会下降。如果按照市场规律来看,品牌在竞争中产生,在竞争中发展,既可以自己独立发展,也可以通过收购,即可以在国内收购也可以跨国收购来发展,所以我们认为这个品牌的建设应该有一种广阔的环球视野。
第三个观点,品牌属于全球,应该在开放与合作中打造全球知名品牌。我们现
圣象是在国内地板行业,特别是在家具地板行业的一个品牌企业,可以说这16年圣象带动了一个行业。圣象之所以成为这个行业领军企业,这与它多年以来坚持品牌建设是分不开的。
第一,世界期待中国的品牌声音,这是我们的切身感受。
去年,中国成为了世界第二大经济体,与此同时,中国在国际上的影响越来越大。但中国的国际品牌非常少,这与我们的经济发展是不相符的。世界期待着中国品牌的声音,但是我们准备好了吗?
第二,中国品牌,请做个心灵捕手。
品牌带给价值享受和美好的生活体验,要求我们必须关注消费者的内心需求。这种需求不但要求产品要好,而且服务要好,并且建立自己服务品牌。随着我们经济条件越来越好,当今消费者更要有
我相信品牌力的不断努力,相信随着中国品牌人的不断成长,中国品牌必将赢得世界的声音,赢得世界的尊重。
博士伦当时在我跟他们合作的时候,他们遇到一个非常大的困境,因为当时他们在美国是非常有名的公司,但当时强生还是一个非常小的公司,但却研发出一个非常重要的一个产品,这是我当时接受的
当时博士伦的总裁非常生气,因为这样小的一个公司居然能够把如此好的产品研发出来,我们这么大的公司居然搞不定。所以博士伦的总裁要求我们帮助他们解决这个问题,去发明一种双光闪烁的眼镜。后来我就跟另外一个咨询师设计一个两天半创新课程来帮助博士伦解决这个问题。我们一共邀请了16个工作人员和我们一起工作,其中12个是博士伦员工,还有4个人是完全不知道博士伦这件事的旁观者,所以我们希望使用外面产品的这些人帮助我们一起完成这个任务。
后来遇到很多挑战,但是在两天半以后,我们出了22项专利。所以这22项专利之后,博士伦的这些人都非常的高兴。后来把这个产品推向市场。
2000年凭着自己一腔热情创造第一个中国品牌命名的MGPIN,打开箱子看到自己研发的化妆品时,内心的骄傲油然而生。作为一个中国的化妆师,我也很了解中国女性对于化妆品的需求和对美的感受,所以我在做中国化妆品的时候就拥有了得天独厚的条件。
这么多年每一款产品,不仅仅我个人,还要和我们的团队共同去研发和体验
做品牌要有远大的目标和不灭的信念,只要我们坚持、努力、拼搏,我相信品牌一定能够强大起来,当然品牌的发展也离不开国家和人民对你的支持。如果我们不急于求成,不急功近利,当我们遇到最好的机会,中国的品牌即将成为世界的品牌。
一个企业做大必须要有品牌,一个企业品牌做大要靠品牌自信力。现在企业往往缺乏自信力,问题是因为缺少创新力和控制力。一个企业要把品牌做大做强做久,就必须要把这两个力建立在统一的基础上进行平衡发展,过于强调创新忽视了平衡,企业能做大但是活不久;企业过于强调控制,而忽视了创新也做不大,只有把创新力和控制力统一起来,一个企业才能做大做强做久。
我觉得一个企业应该建立两个长城,一个有形的长城,第二个是无形长城。作为食品企业,有形长城的底线要向消费者提供健康安全的食品。所以对于食品企业而言,安全是道德底线。第二个长城就是无形长城。双汇每年在中央电视台做两个多亿广告,为什么中央电视这次把你推到风口浪尖,说明你们这个系统有问题,控制力出了问题,所以我建议我们企业家们在极力打造品牌的同时要建立品牌防火墙,一个企业家做大企业时这是必须考虑