• 中国这么欣欣向荣，我们还有什么好担忧的。但是人无远虑必有近忧，为什么从中央到地方所有的企业家都在谈转型，为什么要转型，就是因为我们的发展模式不可持续。也就是说用改革开放前30年的方法不可能再让后30年取得同样的发展，所以大家都在谈转型

  • 。改革开放最大的失误就是没有建立起自己的品牌地位。

    很多企业上市之后他就讲，我又卖了一个故事给你。如果中国的未来30 年还是钢筋加水泥，我们将被房地产价格的升值压的喘不过气来。房地产以前的三个因素，第一是地段、第二是地段，第三是地

  • 段。万科都是城市的边缘，星河湾都是传统的豪宅区，他成功推动了区域的案例。

    最后，我希望在品牌中国的舞台上会看到更多中国企业品牌，希望在我们有生之年让中国的消费者能够以中国的产品和品牌为自豪。深化企业场景，卖什么不能说什么，建立

  • 年轻形象，树立品牌自信，树立专家形象，传播品牌故事。品牌领袖，进行正确的品牌衍生，要把所有的传播活动集中于创造品牌价值而不是打价格战。

  • 中国品牌建设有三种，第一种熬出来的。很多老店熬了很多年回头一看都倒下了，剩下自己就是品牌了。第二种砸出来的，特别是保健品行业，快销品行业一个劲用广告很快速砸出来的。第三种装出来的，这个我们就不举例了。其实现在每个品牌每个企业都会面临着一个矛盾和悖论。到底

  • 是宽度还是广度的发展是有矛盾的。

    我们企业5月26日在香港主板上市，一个投资人问我们企业发展最高瓶颈是什么。其实这个瓶颈不在于人、财、物也不在于你现在所在的行业，你所处行业的地位以及你所处企业发展的阶段，而在于消费者的心智战略，其实真正制约

  • 我们发展的是消费者的心智当中你是谁，你能成为谁。

    我讲几点感悟：

    第一，感悟怎么活下去？达尔文在物种起源里写到能够存活下来的物种不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些面对变化反应最快。

    第二， 如何死去或者说如何不死？ 请每一位朋友拷问一

  • 下自己， 如果上帝给你一个机会让你去选择一个死法，你把这个问题想明白了你就不会死。

    第三敬畏我们客户，不以善小而不为，不以恶小而为之，此为圣道，此为大道。

  • 建立一个产品、品牌不容易，要让品牌拥有长久的生命力更不容易。一个企业持续稳定发展的前提，我们希望的是国家、社会的稳定和良好发展。企业应该更多的参与到国家社会经营当中来，我们与城市共生共荣才能实现双赢。十年前星河湾要做一个受世人尊

  • 敬的百年企业。很多专家问我，哪里的星河湾是你们的？我说不是，中国目前有197个山寨版的星河湾，真正的星河湾只有八个。我们属于一直被模仿，但从未被超越，必须要有这样的自信。十年前我们做地产的时候，首先要做到受世人尊敬的百年企业，企业的理念
  • 很简单，舍得、用心、创新。

    每一个地方我们都希望我们的项目能成为城市的新名片。2005 年我从广东一个企业走到北京的时候，我打出第一个招聘广告如果在北京我们拿不到头名状元我们就走路回广州。左手是改造前一片垃圾用地，右手是改造后的实景星河

  • 湾，星河湾五年来都是北京高端的第一名。

    我们相信安居才能乐业，安居才能留住人才。我相信中国的下一个黄金十年，一定属于每一个有眼光的人，有眼光的企业。我相信心有多大，世界就有多大。

  • 从2011年到2020年整个中国节能减排产业会超过10万亿的市场，这就是我们的自信。为什么我们跟世界500强企业合资的时候，我一定要控股，我的自信来自于哪，其实就是来自于这里。

    同样的案例在上个月也发生过，我们跟所有公司谈合作

  • 的时候，我们都充满信心。这个信心并不是来自于我们的什么什么。但是我说完这些之后我再谈我的自信，反过来其实我的自信是装出来的，我根本该不自信。为什么？因为很间，虽然说我们控股，但我们没有用到人家的产品，没有用到人家的技术，我们只是本土
  • 公司，我们在市场营销上我们有优势。前一阵子大家都知道一汽集团出让9%的股份为什么？我们自主品牌这么多年都发展不起来，为什么？因为我们当年用了抗日的这一招，我们用空间换时间，但我们发现我们没有做到。

    大家无论用什么样的方法

  • ，或者用什么样的语言去表达，但我觉得一个品牌想要发展起来，或者想要自信，只有一条路，就是按照市场规律好好的做自己的企业，做自己的品牌，踏踏实实地做好的产品，全心全意为自己的消费者服务，你就一定会有自信，一定会有好的品牌。

  • 2010年12月31日，新界泵业在深圳交易所上市，有资料证明连续五年是中国农用水泵销量第一。我们1994年初开始生产水泵，那个时候有一个朋友给我打电话，让我给他弄一台好的水泵，这一句话深深地刺痛我，凡是给我钱的人都是我的顾客，凭什么一个熟人就

  • 给一个好一点的水泵，证明我的产品是大家不认可的。从那个时候起，我下定决心把新界的产品一定要做好。

    到1995 年的时候，我们第一个梦想实现了，从那个时候起，中国也重视了产品的标准，中国的水泵标准总共有两个，一个是全国泵标准化委员

  • 会，另外一个是中国农机标准化委员会。所以我们后来对标准也非常重视。现在，我们很自豪地说泵的品牌，出口品牌的94%是自主品牌，我想这在中国的品牌史上是不多的。尤其是1998 年的金融危机我们就已经显现出来，如果我们不做自主品牌，2009年就显现出来。
  • 如果不做自主品牌，去年12月31日深交所的挂牌就不可能了。正因为我们做了自主品牌，所以我们在金融危机的时候业绩没有下来，反而比上年增长了10%。

  • 稻盛和夫申请破产保护日航，结果用了一年多的时间，日航盈利全球第一，超过全日空盈利的三倍。

    能力代表所有头脑的智慧，而你的热情代表着是你的身体智慧，现代科学证明人的潜意识所能包含的能力，是你头脑智慧的三万倍，所以一个人是不是真想做一件事，正像稻盛和夫所说的，你真有梦想吗，你留出来的血液是不是梦

  • 想如果到了这一步就启动了你的身体智慧，你所包含的能力，有可能超过显现这一部分能力的三万倍。

    还有一家公司场域的智慧是心领神会，这家公司就是苹果，乔布斯说我不是做的电子消费类产品，我不能打广告，但我可以用三个月、用半年的时间为十分钟的一个发布会做好充分的准备，每一个细节。我他就从一个单一的产品，从

  • 单一的价值链，到建构一个其大无比的价值网，或者用我的语言架构一个奇大无比的场域。当别人做品牌要去研究市场，要研究客户时，乔布斯说不，我要反回头来研究我自己的内心。乔布斯重点的就是建构一个奇大无比的半封闭的价值网，这个场域如果说乔布斯有上帝之手，他就有三个要件，第一是价值的价值，360度开发一个市场，还有场域的智
  • 慧，场域的场域。第二是市场的市场，双向

    稻盛和夫与乔布斯是当今世界数一数二的商业领袖，他们从各自的体验不约而同的走到了中国的智慧、东方得智慧，气场，场域。从一个产品、从一个价值链的建构和驾驭到一个场域的建构和驾驭，你准备好了吗！