品牌中国报纸（电子版）

回到首页	A1	A2	A3	A4	A5	A6	A7	A8		2005年12月26日品牌中国第5期，总第5期
	第一期　第二期第三期第四期第五期第六期第七期

联盟专家、宾臣国际广告公司董事长陈学文

宾臣国际广告公司所掌控的车箱媒体网络资源，事实上是构建政府主导下的公共运营交通体系。一个企业的经营，必须把本身的经营目标和崇高的社会责任高度地结合起来。宾臣国际广告公司事实上在市场才运营了一年多的时间，不到两年。但是我们的市场反响，市民对宾臣公司社会行为的评价，以及对社会责任感发挥的认定，都让我们感到非常满意。我们利用大众视觉的平台，先后跟市委、市政府、政法委、少工委等等一系列部门，利用北京公路交通车箱大规模的教育平台，实施了多次针对全市人民的大规模的宣传普及活动，取得了巨大成功。

联盟专家、华谊兄弟传媒总裁王中军

我们从事这个行业七年的时间，拍了一些大家熟悉的电影，象《不见不散》、《一声叹息》、《卡拉是条狗》、《可可西里》等等。所谓品牌营销，从我当老板来讲我确实没有做太大的动作，可能和行业有关，因为我的产品跟老百姓对接太多了，每天可能会看到电影，或者营销人员几乎不是营销公司品牌，有可能是营销电影，大家都知道是冯小刚的电影足以了，其实冯小刚电影就是华谊系列。今年一不注意我还是中央电视台的年度人物，入围前20名，这是文化产业中的第一次，无形中我也代表了行业了，所以重任越来越大。作为文化产业在中央电视台年度人物里面，我觉得使命感就来了。我觉得每一个企业都有这个过程，都可能有一个从小到大，如果一旦有一天你发现你是某一个行业的领袖人物的时候，或者行业的领导企业的时候，我觉得这种意识会有的。我私下跟朋友聊天，所谓这几年企业扩张都是靠兼并购，我的公司是靠买来的，我的电视剧公司是买的，音乐公司是买的，但是我也买也卖。华谊成功的原因是由于一些特殊人才而成的。因为有了大批明星签约我们公司，有大批导演签约我们的公司，我们华谊公司因为有了一系列的明星加在一起是我们华谊的品牌。我用自

己的品牌优势和用自己公司的在行业内良好的信用。我经营这么多年来的心得是，品牌信用是最重要的，我没有欠过所有合作伙伴一分钱，欠也应该是他们欠我的钱，到现在要的话挺多的，我也没在乎，我觉得把企业做到今天是一种状态。我希望能够吸引更多的人才把我的品牌做大，未来的使命更强烈。

纽曼数码董事长唐未德

我认为一个稍有规模的公司的倒闭或者是失败，关键是太看中一些炒作，没有花时间把产品做好。虽然我们比较强调品牌，但是所谓的品牌是通过产品去体现的。一个公司要避免风险产品是最重要的，当然也包括服务。我的目标就两句话，成为用户和同行尊敬的企业；再一个是让中国人骄傲的民族品牌。我为什么说这个呢？因为我们是 IT行业，大家可以看到，各位买的数码相机可能都是国外的，我感觉到我们进入这一个行业，从移动硬盘到U盘到现在的MP3、MP4，都是我们自己的，我为我们自己、为我们的同行感到骄傲。我们的目标也是我们的理想，就是某一天中国人为有自己的品牌自豪，我也希望我们公司，能受到我的用户和同行的尊重。

嘉宾主持：
联盟专家、中央电视台资深制人王利芬

联盟专家、北大纵横管理咨询公司董事长王璞

咨询行业不是图利，不是图名，我图的什么呢？是乐趣，我在工作中找到乐趣。我从事管理咨询，企业有什么疑难病症，我可以帮助治疗；企业如果想锦上添花，我都可以给他出主意。乐趣做到最后，没想到无意之中做出什么呢？做出了意外的惊喜了，别人对你的尊重，你做这个行业别人很尊重你。做咨询的极限就是名院长、名校长、名医而已，但是我有乐趣，我受尊重。
我最近看一本书是我们行业老大写的一本书，麦肯锡公司都很受尊重，至少有几十家公司的CEO是麦肯锡公司的顾问。1964麦肯锡公司的老板做演讲，他当时提到，我要把美国什么什么企业做好，他在1964年演讲的时候的这么一段话，他和他的公司做到了。为什么今天我在大庭广众之下想说这个，因为我看到了麦肯锡1964年的文章有表达，我今天也想表达，这也就是我的目标。

深圳微晶数码总经理
张利军

前面提到的几个企业都是第一品牌，这几个企业之所以倒下，还是因为这些企业没有自己的核心凝聚力，没有面对危机的应对能力。面对危机的时候他完全失控，我觉得不单是一个内部管理的问题。企业都是做大，但是没有做强，规模上看起来很大，但是很松散。
作为微晶来讲，我们要做中国自己最好的电话机，我们的电话是有知识产权的，我们把现在所有流行的通讯方式和所有的技术融合到我们的产品上 ,然后满足消费者的需求，跟运营商、增值服务商合作，以最低的价格呈现给消费者。
之所以做企业 ?我有两个阶段，刚开始比较贫穷，我下海开公司。后来企业做到一定阶段的时候，有了一定的想法，想建行业最有影响的品牌，最有影响力的人物，所以我觉得我办企业有这两个梦想。