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考试制度不改革，应试教育就很难破除。改革总的方向是，在保证公平公正这个根本前提下，全面考核学生的学业水平和整体素质，并让学生有多次选择机会，克服一考定终身的弊端。
——温家宝
只要你是简单的，这世界就是简单的。
——冰心
人们往往把交往看做一种能力，却忽略了独处也是一种能力，并且在一定意义上是比交往更为重要的一种能力。如果说不擅交际是一种性格的弱点，那么，不耐孤独就简直是一种灵魂的缺陷了。
——周国平
管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。
——彼得 德鲁克
人生最大的痛苦就是心灵没有归属，不管你知不知觉，承不承认。
——柴静
“这个世界从不缺新闻。如果你要看新闻，你可以上网，可以找到很多垃圾。但我不认为很多人有担任编辑的才能、时间或兴趣。所以当你买《纽约时报》，你不是买新闻，你买的是判断。”
——《纽约时报》第三代掌门人阿瑟?奥克斯 苏兹贝格曾说。
人们常常想用发现别人的缺点，来表现自己，但他们用这种方式表明的，只是他们的无能。一个人越聪明、越善良，他看到别人身上的美德越多;而人越愚蠢、越恶毒，他看到别人身上的缺点也越多。
——托尔斯泰
刻意去找的东西，往往是找不到的。天下万物的来和去，都有他的时间。
——三毛
要做好品牌的话，第一点，在观念上还是要加强“诚信”及“知识产权”等观念。企业家要把品牌当成产业来经营，要把品牌和信誉看得比钱还重要，不能贪图一时。第二点，要做好品牌，要有经济实力为基础。产业要能够禁得起亏损、企业要坚持做下去、有很强的创新能力等。
——柳传志
我年轻时总感到自己一会儿信心十足，一会儿又自信丧尽。我想像自己完全无能，毫无魅力，没有价值。同时我又觉得自己是天生我才，并且可以计日功成。在我充满自信时，我连最大的困难也能克服，但哪怕一次最微不足道的失误，也叫我确信自己仍旧一无是处。
——本哈德 施林克《朗读者》 |
广药王老吉与加多宝争相投广告，央视广告招标再创新高，关店潮侵袭体育品牌，英雄钢笔贱卖股权，星河湾跨界白酒行业……纷纷扰扰的品牌事件绝不仅仅是茶余饭后的谈资，更是一面鉴人和自鉴的镜子。世界上没有不散的宴席，同样也没有长盛不衰的品牌。如何尽可能的驱动品牌长久、持续的发展，是需要一种大智慧的。
儒家讲究"和为贵",做品牌也是如此.与其同竞争对手拼个你死我活,倒不如相互借鉴共同主导市场.11月份,广药王老吉与加多宝又展开了新一轮的较量,不过这次不是对簿公堂而是打起了广告战.加多宝以两亿巨资再度冠名《中国好声音》,广药集团则以据说高达5亿元的代价冠名央视《开门大吉》和芒果台年底三台压轴大戏.不可否认,大力投放广告对企业品牌传播起到了至关重要的作用,尤其是对于快消品而言,在这个"传播为王"的时代,如果不能有效利用各种传播工具,必然会被竞争对手超越.王老吉和加多宝的恩怨由来已久,两强争霸不仅在消耗彼此的实力,也让国人为好不容易建立来的国产饮料巨头的命运捏了一把汗.
“冤家宜解不宜结”也是“和为贵”一个体现。就像竞争不可避免，合作也是大势所趋。而本着“冤家宜解不宜结”的心态经营品牌，路子才会越走越宽。与王老吉与加多宝大打出手所不同的是，王雪红与苹果实现和解，获得双赢，这是需要大智慧的。
“揠苗助长”的寓言我们并不陌生,但是各种现代版"揠苗助长"的故事依然在社会各个领域重复上演着,品牌的养成也是如此.一方面,品牌的成长是一个漫长的过程,要有十足的耐心慢慢培养.如果品牌无法与竞争对手区分开的,也就无从形成持久的核心竞争力.比如,当前在关店潮和高库存的双重压力下,中国体育用品品牌终止了高速扩张的步伐就是一个明显的例子.经过此次风波之后,它们如果能够痛定思痛,摒弃单纯追求规模经济的发展方式,专注于寻求和塑造品牌特色,那么再创辉煌也许不会太遥远.另一方面,在品牌成长过程中要拒绝诱惑，实现品牌聚焦.目前,很多品牌开展多元化战略,有成功也有失败,但关键在于只有在主业牢牢占据行业顶端地位的时候，才可以适当的推行
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多元化.否则,就难免丢了西瓜捡了芝麻.知名牙膏品牌两面针走向衰落很大程度上源于盲目多元化经营的失误。
用"山中方一日,世上已千年"来形容如今这个快速发展的时代毫不为过.墨守成规,不肯改变的人将不被社会所接受,而缺乏创新,不能与时俱进的品牌则会被市场所抛弃.曾经辉煌的英雄钢笔沦落到贱卖股权度日的今天,固然与当前各种油笔流行,电脑普及有关,但这绝对不能成为"英雄"气短的理由.与此形成对比的是美国的派克钢笔,瑞士的万宝龙钢笔依旧占领着中国高端市场.可见"英雄"末路并非是外界环境的原因,而是自身体制僵化,缺乏创新,未能与时俱进所导致的.世界知名品牌爱马仕是以制作高级马具起家,随着汽车时代的来临,爱马仕不但没有消亡,直到如今依旧在世界奢侈品中占据重要地位.在残酷的市场竞争中,要么凤凰涅槃,要么灰飞烟灭,失败者是没有生存空间的。泊头火柴、柯达和乐凯的前车之鉴并不要遥远,英雄钢笔是步其后尘还是浴火重生,选择权在它自己手中.
各种各样的品牌事件其实就是一面镜子，旁观者完全可以以事不关己的看客心态一窥其兴衰成败。当然，是否愿意以把前车之鉴作为“教科书”认真学习，也是检验品牌素质的一个标准。其实说到底，品牌的问题最终还是人的问题，一个流露着大智慧光芒的品牌的背后，必定有一个充满智慧的品牌管理团队。而理性和智慧的成分越多，那么驱动品牌不断走向成功的力量就越强。
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近日，浙江奥康鞋业股份有限公司收到欧盟高等法院的判决书，推翻了欧盟普通法院做出的一审裁定。这标志着中国奥康用长达6年的时间赢得抗辩欧盟反倾销的全胜，为中国赢得了全球尊敬。
奥康抗辩欧盟反倾销胜诉的直接好处,一是欧盟将根据"谁败诉谁承担"的原则承担所有的诉讼费,预计高达约500万人民币.二是欧盟要向中国企业和进口商退回已收取3年反倾销税.可以说,这场官司,为中企"打"回信心,"打"回了尊严,也为中企应对反倾销诉讼提供了宝贵经验。
笔者认为,在反倾销战中,首先要学会适应.从本质上讲,"反倾销"是正常的利益之争.中国经济发展迅速,势必带来其他国家心态上的不平衡.竞争对手后面的推手可能是行业协会,也可能是某些单个企业,因为民不举官不究.所以,我们要学会把反倾销看成是贸易战的正常手段,淡然处之.可以肯定的是,这种事情将越来越多,甚至会成为一种常态,企业和政府都要学会适应,学会用平常心对待.我们也应该主动出击，敢于和善于运用世贸规则来反击对手。
其次是敢于亮剑。态度决定一切。此次奥康的胜利有着标志性意义，给中国所有企业和行业带了个好头。中国企业普遍抱有“多一事不如少一事”或者“事不关己高高挂起”的心态，或者觉得我们是小企业，反正打不赢，还不如不要浪费精力。这些消极的态度正中竞争对手下怀。只有我们学会针锋相对，勇敢地拿起法律武器来维护我们
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的权益，对手才会有所收敛。前段时间三一重工状告美国总统奥巴马也是一个很好的案例。
第三是要集体应对.反倾销不是某一个或者某几个龙头企业的事，而是全行业的事.对此,有关行业协会应有更多作为.比如行业协会可以号召协会所有副会长单位或理事单位共同参与,大家共同出钱出力,集体应对，而不是只做一个冷漠的旁观者。只有我们团结起来，才会更有力量，行业的集体利益才不会受损.聘请专业的律师参与也是这次取胜的关键因素之一，我们要学会在国外聘请专业律师，他们熟悉本国语言和法律，很有优势。此外，商务部和贸促会也应该在帮助企业海外维权方面有所作为。
第四是要加强对话。中国品牌要走出去，一定要学会交流，加强和目标市场国的政府、行业协会、企业和消费者对话，要敢于和善于向世界发出我们的声音，表明我们的态度。不能老是“微笑并保持沉默”。敢于在世界舞台用国际通行的思维模式和语言逻辑发出中国的声音，企业品牌和国家品牌的推广概莫能外。
最后，随着此次反倾销战的胜利，下一个斗争的焦点有可能是知识产权，我们也需要做好心理准备。总而言之，我们要有足够的勇气、信心和耐心来应对这些成长的烦恼。本文原载于2012年11月24日《环球时报》第7版，作者系品牌中国产业联盟秘书长。更多文章详见王永博客(http://blog.sina.com.cn/brandwangyong)
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