品牌中国周刊



6月1日，品牌中国商学院第二期培训班在苏州市吴中区孙武书院举行。品牌中国产业联盟主席艾丰做了关于“品牌之春”的专场讲座。　　说起“品牌之春”,目前,从全国看也只能算是“早春”,还不是“百花齐放”的春天.打造品牌有很多困难，但最重要的还是缺人才.做品牌是人做的,没有做品牌的人，那个品牌很难起来。中国做品牌出名的人，比如张瑞敏、柳传志这些大家都很熟悉，他们都是在80年代末90年代初崛起的。这些人现在被叫做“企业领袖”，很多人叫企业家。那么企业家和企业领袖最不可缺少的条件有哪些呢? 　　有理想　　柳传志、张瑞敏的理想都是企业报国，他们做企业是为了振兴中国不只是为了赚钱。　　温州正泰做好了，美国的公司要收买，价钱高出三四倍，但是为什么没有卖?他们现在做这个是给国家产业振兴	，如果卖给美国人，美国人说算了。所以遇到这些问题的时候，遇到这种利益诱惑的时候，为什么要始终坚守自己的牌子，就是因为他们有理想。　　有思路　　做品牌光有理想不行,还要有思路,还要知道怎么做,中国有中国的实际情况,也有中国在世界上的实际情况,所以有很多事情是需要中国自己解决的.像张瑞敏最大的特点就是思考问题,他思考很深,所以他要到哈佛去讲学，他创造市场链。海尔原来靠他一个人管，怎么管这个大企业?所以他又发明了市场链的管理，就是让每一个单位、每一个人都面对市场，用市场管而不是他个人的行政方法来管。　　有魄力　　有理想、有思想还要有魄力。在一个开拓领域作战，遇到的困难是很多的，为什么企业家要受到尊敬，企业不是生死中做抉择的，但是成败中做抉择的，这笔投资下去是能拿回来还是不能拿回来，全世界有很多保险公司，没有赚钱的保险公司。为什么没有这种保险公司，因为投资就有未知数，投资一个新的产品是未知的。但是企业家就是在这样一种业务中，在这种长年累月的生活中，所以他很伟大很了不起，如果没有相当的魄力和毅力是无法做这件事的。所以做出来是不容易的。　　有目标　　做品牌的企业家有这样一个“三有基础”，最后有一个目标，就是做品牌。把做品牌作为什么样的目标，作为自己一生的最高业绩。可以赚很多钱，可以做很多很大的企业，但社会通用的标准，是创造品牌才达到了最高境界。同仁堂的老板已经死了，但是他创造这个牌子仍然活	着，不仅仍然活着，还给中国人增光。　　作为企业家，一定要树立目标，一定要打出品牌。没有这四条，品牌是做不成的。相信会有越来越多的人走上这条打造品牌的道路。　　一个人的本事是两个方面。一是自己的脑袋管事有智慧，但是客观的说不是所有人的脑袋都可以变得有智慧。那怎么办?我认为还要学习另一个本事。利用外脑的本事，我们现在大家都认识利用外资去办事，但是善于利用别人的脑袋是更大的本事。　　解决第二个问题：怎么样利用外脑。　　聘请外界的高级人才不是为我所用，不是唯我所有，社会上有的是人，有得是这方面的专家，你用他们包括我们现在的各种咨询机构，他们就是专门的外脑。这是第二个问题。要学会使用人才，不是拥有人才，什么样的人才天天拥有呢?是天天用的人才。　　真正用外脑的时候有一条，企业用物质产品的标准来要求精神产品。物质产品三把椅子总比一把椅子之前，但是精神产品我们说三句话比一句话有用，十句废话比一句话都有用，不是这样的。你们看咨询机构给企业写的咨询案里面60%写的废话，他们不是愿意写废话，而是不得已而为之，他要是写得少了你总觉得他没有在卖力气，所以从这个角度来说你需要废话。　　其实中国的问题是简单的问题，实际上我是做新闻出身的，做新闻最难的是写新闻，而不是通讯。做记者能够把新闻写好，比把通讯写好都要难。所以这个大家一定要清楚，这是产品的标准。一定要知道这个标准是什么，不要以物质表现要求精神标准。
		当我从鸟巢孵出的时候，您告诉我名唤“品牌中国” 　　若我知您，我该明白您辛劳的背影包含怎样的忧愁　　也许您愁那逝去的汗水、那无言的泪流　　也许您愁那满腔热忱却无人懂的寂寞　　若我知您，我该明白您将良心举过肩头　　若我知您，我该明白您伴着“品牌中国”一步一步的艰难行走　　您将思考的笔头化为锋利的宝剑指点江山　　您将品牌的信念铸成中国的旗帜挥斥苍穹　　我想，我或许知您　　我知道您不再年轻却依旧的潇洒　　我知道您历经磨难，更加澄澈的旷达　　我知道您千山走遍，将“品牌中国”的理想播散　　我知道您是品牌的骄傲，品牌的荣光　　我为有您这样的先行者而无比自豪　　岁月悠悠，我六年的成长是否让您消瘦? 　　从飞离鸟巢的那一刻，我就没有打算停留　　我知道，是您辛劳不休　　是您为我鼓气加油　　让我没有退败的理由　　我知道您望子成龙，渴盼有一天我终于如您　　名满神州　　我知道“品牌中国”满载您的忧愁　　我知道您梦想将您的墨韵、您的风骨、您的别有一格　　都能生长在我年轻的血肉　　我想我明白您的用心良苦　　我也终有一天会羽翼俱丰，我会和您一样　　在时代的顶峰如此不同! 　　 “冬天过后不是秋，何必总是忧愁” 　　我知道有一天，您终会不再忧愁。
从2009年开始往后的30年，中国的工业化道路应该由大到强，这就是胡锦涛同志在中央政治局讲座中讲到重要的观念。　　第一场工业革命中国与之擦肩而过了，第二场工业革命中国又与之擦肩而过了。第三场呢? 上海有一份报纸“东方早报”采访了一位英国的学者，采访的问题是：　　如果中国要赢得第三次革命我们需要怎样的条件? 　　这位睿智的学者认为：　　1、教育　　他认为教育不仅仅是学位的学历，而非学历的、机动、专题的教育应是是终生教育的组成部分。　　2、创造环境　　中国环境的问题成为未来发展的制约因素。2011年中国进口的石油2.5亿吨，占全国总消耗量的56%;中国进口的铁矿6亿吨，占整个国家铁矿沙的68%。包括你我在内中国去年的消耗的煤炭85万吨，到2020年中国煤炭消耗要比今天增长34%—50%。大家看看我们的为什么如此关切今天的叙利亚、伊朗，远在非洲的苏丹和南苏丹，为什么关注美洲的委内瑞拉，他们都与中国息息相关，因为他们是中国石油最主要的来源国。由此可见中国经济未来可否持续发展能源是第一要素，而能源带来的问题是什么呢?环境因素。去年有一个词汇很热叫PM2.5，什么叫PM2.5，讲的一个立方米空气中微尘小于2.5微克不能大于10微克，这叫PM2.5指标。美国发表了去年世界最先进的气象卫星对中国大陆、香港、澳门和台湾共三十四个行政区的检测结果，大陆31个行政区，加上香港、澳门和台湾，中国只有四个地方到现在为止PM2.5值接近世界卫生组织的标准，东一个、西一个、南一个、北一个，北的是黑龙江，南的是海南岛、东的是台湾、西的是西藏。严重的超过世界卫生组织标准四倍，而这四个区域也超过两倍有余，这样的环境	是不能迎接第三次革命的。　　这位学者提醒中国政府不要勾勒美好的未来，而要解决当下的教育与环境问题，我认为所言即是。　　讲到今天品牌建设,我个人认为,品牌建设它是四个内涵的结合.常有人说硬实力、软实力。不要虚张声势，硬实力就是高度、力度、广度、速度。软势力就是风度、气度、细度。所品牌建设的第一项任务就是要把品势做好。　　什么叫企业文化?日本有一位伟大的管理学者，他最主要的工作是激励所有的员工将革新和创造的思想无保留的贡献给公司，而公司应当对这样的创新给予最高的褒奖。各位今天找一个活的案例分析一下，分析大润发和家乐福在中国的发展为什么一个是量的拓展，一个是盈利的提升，原因太简单，在于企业文化。最精神博大的企业文化不是插一面旗帜，编一首歌、传递一份杂志，最精深的企业文化就是企业有人构成企业的产品面对的服务是人，那人什么最重要呢?很简单，人的最重要表现：一、基本需求;二、尊严。如果各位能了解人的基本需求是什么?那么读一读马斯洛的五个需求层次论，人要了解人的尊严是什么?那要是回归宪法，人作为自然人和作为社会的人需要怎么样的承认、保护、鼓励、奖励和发展，我相信这样办会越办越好。