全球经济已经进入品牌时代。生产力水平的迅速提升，商品经济的日益发展，使得产品种类的增多和消费者选择的多样化成为可能，而以品牌进行不同产品的区分成为商品流通过程的新原则，同时也促成消费者认牌购物的更多偏好选择。这些因素的综合力量，对品牌时代的来临起到了极大的推动作用。无庸置疑，品牌已经是世界经济发展的新载体。
中国企业品牌国际化与本土化现状
　　中国企业品牌管理存在的问题：
第一，虽然国内有些企业在国际上已经具备了一定知名度，但实际上具有国际竞争力的国际名牌还很少。
第二，虽然有些企业增长速度很快，有的在以每年 30% 以上的速度增长，但是在世界市场上的占有率还很低，基础太薄弱。
第三，虽然不少企业在技术方面有所进步，但是有自主知识产权的产品还是较少，好多产品虽然是中国制造，但核心技术还需要从国外引进。
第四，虽然有些企业比较善于在商品市场上进行运营，但是能够利用国际资本市场进行运营的还是不多，特别是运用资本市场和期货市场来进行运营的更是不多；
第五，虽然某些品牌一定时期在国内外市场有一定名气，但是缺乏与时俱进的持久性、持续性，在世界市场上不是处于长期稳定的发展，这也是　　目前国内品牌管理方面比较突出的问题。
　　中国企业实施品牌国际化与本土化战略的误区在于 : 缺乏品牌经营意识；缺乏战略性品牌管理与规划； 缺乏品牌战略管理组织与品牌战略管理人员；缺乏以品牌核心价值为中心的品牌识别。而且在国际市场上中国品牌赢得国外消费者的信任很难，中国品牌企业的实力和持久力面临严峻考验。
　　中国企业实施品牌国际化与本土化战略的对策
一、 整合优势资源，打造品牌旗舰
　　整合具有中国特色的优势资源，积极实现品牌资源的转化，打造品牌旗舰。我国具备一种巨大的可供企业挖掘利用的资源。劳动力成本比较低廉，矿产资源也相当丰富，有着巨大的消费力市场，这些都是中国得天独厚的品牌资源优势。并且，我国有 5000 多年的中国文明的积淀，这些根植于特定背景下的品牌，本身就有着国际品牌无法比拟的品牌特性和品牌认知优势。我国目前最大的优势是建立在低劳动力成本基础上的产品成本较低，从而在产品走向国际市场时形成了价格上的竞争力。但是这种建立于劳动力成本低的资源优势，无论是在企业长远发展还是在目前企业经济收益来讲，所能带来的动力是无法与品牌相比的。历史经验也证明，仅仅靠成本优势不足支持在全球保持长期领先地位，而且低成本优势的地区在不断转移。通过制造业的领先，然后借力构建高科技高附加值的品牌壁垒，才能在产业转移后继续维持自己的优势。目前 IBM 、宝洁、松下、三星等跨国品牌巨头纷纷在中国设厂，同时全力打造自己在中国的品牌，正是这一优势的体现。
二、 完善品牌理念和意识，制定品牌战略
　　早在 1996 年，三星便强调品牌价值在竞争中所起的巨大作用，开展了全球性的品牌资产管理。三星作为企业无形资产的核心力量与企业竞争力源泉的品牌价值提高到世界水平，在统一的品牌形象的指导下制定和实施各地区和各业务领域的策略。此后，三星在一些领域逐渐确立领导地位，其中半导体内存芯片、纯平显示器和彩电的市场占有率居世界第一位，并成为了世界第三大手机制造商。可以说，品牌核心理念的提升和凝结充当了三星品牌的火箭推进器。
　　将统一品牌经营作为企业基本策略的前提，不同的企业根据自己实际情况选择并制定不同的品牌战略，是中国品牌国际化的又一法宝。如中国的海尔、同仁堂、格兰仕成功进军国际化市场战略值得借鉴。
三、 依托法律体系，缔造品牌成长空间
　　品牌作为一种独有的无形资产，具有特殊的附加值，它必须隶属于一定的组织，且有相应的专利和法律保护。从这个意义上讲，通过法律途径才能取得中国优秀品牌的竞争力转化成垄断并可得保护的核心竞争力，而且还可以在遭到侵害时依法主张自己的权利。企业要拥有自己的品牌，首先寻求法律的全面保护，构建属于企业自身的知识产权体系，从商标的注册，到外观的装璜，再到专利的保护等等核心的知识产权，否则所有为品牌而努力的工作都可以是为别人作了嫁衣裳。
四、把品牌当作资产来投资
　　品牌的成长需要经得起时间的考验。品牌的运作是一项系统工程，在注重企业短期效益的同时，更应该看到品牌长远发展的前景，更应该坚强品牌恒定如一的定位法则。
　　现在我国有很多企业家对于品牌经营的概念，还停留在学前班的水平，企业的整体经营也是停留在原始粗旷形经营的状态上，对于精雕细琢的运作品牌，更是无从谈起。“做品牌创品牌”，“以品牌来获得企业永续经营的机会”对于这些问题的认识还是远远不够的。在他们眼里，只能看到产品、厂房、机器、土地等有实际存在的物质是企业的资产，而对于品牌知名度、美誉度、忠诚度等巨大的品牌影响力及品牌的无形资产等等熟视无睹，对于品牌的经营更是不知所措，品牌定位时左时右，品牌延伸当作自己主观意志拍板决断，为了一时的经济利益而宁愿将长远的品牌效应置之脑后。
　　宝马公司董事长赫穆特·庞克先生对品牌有自己独到的理解。品牌首先是一种承诺，对于品牌的管理者来说，要做到这种承诺有时重要的是说不。多年来，宝马之所以在汽车行业取得了非凡的成功，被认同为成功人士的标志，与这种恒久如一的品牌经营策略是密不可分的，品牌已经成为宝马公司的巨大资产。
　　改革开放二十多年的过程中，我国已经涌现出一批诸如红塔、海尔、海信、美的、杉杉等在一定领域比较成功的品牌，但是在品牌经营的诸多方面还是那些国际巨头存在很大的差距。在 WTO 的冲击下，全球经济一体化是必然的趋势。有效整合自身优势资源，积极升华落实品牌经营的理念和手段，从容面对未来挑战，快而稳地追逐那些遥遥领跑的品牌巨头，这样我们的品牌才能脱颖而出，才能走向世界。前途是光明的，道路是曲折的，也许这句话就是对中国品牌走向世界目前状况最形象的概括。( 作者：宋永高 )