“中国品牌大事记”是品牌中国产业联盟发展研究中心的常规研究项目。从2008年1月起,品牌中国产业联盟发展研究中心开始对当月发生的中国品牌大事进行观察、梳理和总结,每月初公布上月的“中国品牌大事记”,并授权合作媒体对外发布。“中国品牌大事记”旨在帮助人们了解中国品牌发展动态,借鉴中国品牌发展经验,分享中国品牌发展心得,分析中国品牌发展趋势,帮助中国品牌更好更快地发展。
7月3日,万达集团与足协签署了一份价值至少五亿元人民币、为期三年的合约,并在未来10年内注资20亿至30亿元,全面振兴中国足球。1998年,万达老总王健林曾愤然发出“永久退出中国足球”的宣言,13年后,这位商界巨子舞起了“回马枪”重返中国足坛。此举不仅代表终止中超“裸奔”、为国字号引世界名帅、输送青少年精英去欧洲镀金,更可能改变中国足球的旧有秩序。尽管王健林能否有效解决中国足球长期以来的症结有待观察,但从民营资本的有效性和积极性来说,万达资本的介入,必定会推动中国足球的发展。
7月7日,国务院批准设立浙江舟山群岛新区,成为我国继上海浦东、天津滨海和重庆两江后又一个国家级新区,也是首个以海洋经济为主题的国家级新区。舟山群岛,这个我国蓝色国土的重要“坐标点”,这颗久养深闺的“东海明珠”,顿时散发出夺目的光芒。设立舟山群岛新区是国家实施海洋发展战略的重大决策,也是浙江加快转变经济发展方式,促进区域品牌经济发展,建设海洋经济发展示范区的重大历史机遇。
7月10日,中央电视台《每周质量报告》节目曝出高端洋品牌家具达芬奇造假新闻。达芬奇公司通过假冒产地、偷换材料、改变流程,将产自东莞的由树脂材料制成的家具假扮成名贵木材的高档家具,先出口至国外再进口到上海,以天价售出谋取暴利。达芬奇家具造假事件犹如一枚深水炸弹,家居行业普遍存在的伪洋品牌或将集体被炸出水面。目前国内涉及“假洋品牌”的不在少数,其中关键在于产品本身的材质、质量、工艺、价格、服务等。因此,商家做到诚信才是此事件的核心。
7月11日,全球食品企业巨头瑞士雀巢宣布洽购中式糖果老大徐福记,这有可能成为规模最大的外资收购中国公司的交易之一。徐福记是我国知名的糖果品牌,市场占有率位居行业前列,目前正处于蓬勃发展的上升通道,雀巢若成功收购徐福记,对国内糖果市场格局将产生重大影响,因此此项收购需要经过商务部的反垄断审查。有业内人士分析,外资入主会造成民族品牌的无形资产流失,同时外资也有可能对国内市场造成垄断,但雀巢想“吞下”徐福记并非易事,因为在中国,如此规模的并购交易几乎从未有过。
7月20日下午,姚明在上海召开新闻发布会,宣布自己将结束篮球运动生涯,正式退役。姚明退役,不但使火箭队黯然失色,也使NBA遭受难以估量的损失。在NBA九年时间,姚明不仅是中美之间体育和文化交流的桥梁和纽带,甚至成为中国国家形象的一个重要符号。他以个人的篮球技能和品行拉近了中国和世界的距离,同时,也推动着中国体育品牌国际化。他当之无愧的成为中国的“国家名片”。
7月21日,《变形金刚3》在内地上映,包括联想、伊利舒化奶、美特斯·邦威、TCL 等在内的“中国品牌”组团植入
7月22日,北京第二中级人民法院宣判,北京市寅午宝公司生产、销售的“七粮液”系列酒侵犯了五粮液商标专用权,要求北京寅午宝立即停止生产、销售七粮液酒,并赔偿五粮液损失。白酒市场的火热是导致侵权事件接连发生的重要原因,因此,规范白酒市场,杜绝侵权行为,是保证白酒品牌健康发展的必要手段。同时,摆脱“傍名牌”的发展模式,打造独特的白酒品牌,也是中小型酒厂及地方白酒品牌自我突破的发展思路。
7月23日,动车甬温线发生特别重大铁路交通事故,截止到目前已经造成40人死亡。铁道部相关负责人对事故原因“顾左右而言他”,引起社会舆论哗然。国际上,也曾发生过2起重大高铁事故:1998年,德国城际特快列车(ICE)突然脱轨并撞上路桥,事故发生后,秉持着“专业精神”的德国,开始了近乎惊人的援救和调查,现场救援和搜寻工作整整持续了3天,而技术调查和法律审判则持续了5年;2005年,日本福知山线列车出轨,事故发生后,福知山线路列车全部停运,日本运输安全委员会在现场进行了一个月的调查取证,事故调查报告2007年才公布。勇于承担,公布事故原因,加强制度管理,将安全放在首位,是一个国家的责任,也是重塑国家品牌形象的根本。
7月26日,欧洲最大的私募股权投资集团安佰深宣布,已经完成对金钱豹的收购,这是继百胜收购小肥羊后,又一个餐饮业巨头遭外资“捕获”。瞄准中产阶级市场的金钱豹,自2003 年进入大陆以来,一度发展迅猛,至今已有18家分店。由于
7月28日,三洋和海尔共同宣布,三洋电机集团内的9家三洋电机持有的股份将向海尔进行转让,预计总交易金额为100亿日元,这是中国电器企业第一次大规模收购海外品牌股份。与当年海尔进入美国、在高端市场打造品牌形象不同,此次并购似乎更务实,销售作用都大于品牌作用,是海尔真正迈向国际化的销售策略。这也是中国家电业国际化战略回归市场竞争的本位,从最初的产品出国,到品牌出国,最终是销售出国,构建了“产品+ 品牌+ 营销”多轮驱动体系。
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