品牌中国产业联盟执行主席
中国企业家杂志社社长
刘东华 |
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这次金融危机我一直说金融危机的背后是价值观的危机。价值观出了什么问题?只论成败，不问是非。不管害虫，益虫，谁能拥有更大的菜地，谁就是英雄。这个价值观已经成为这个世界的主流价值观。这样的价值观如果整个世界都奉行这样的价值观，不管是非，只问成败。不管害虫，益虫，谁拥有更大的菜地，谁就是英雄，这个世界不出问题才怪。
所以我就提出中国商业应该率先走出一个新商业文明的中国道路。在价值观上我们就提倡先问是非，再论成败，只做益虫，不做害虫。
我今天在这儿跟大家分享如果确定一个题目的话，我就想这样定这个题目，“让中国成为品牌世界的益虫部落”。做益虫做得好，做出品牌来了。这样的企业应该成为中国企业，中国品牌的主流。我主要想跟大家就这个题目简单的分享一下。
先问是非，再论成败，很多人会说，只问成败，不问是非，成功都很难。你要前面再加上问完了是非再追求成功，那太难了。觉得是很难做到的事情。不管害虫，益虫，拥有很大的菜地都很难。现在说只做益虫，什么是益虫?益虫是为这个世界考虑的。害虫只要对我有利就行。那都很难，你说只做益虫也能拥有很大的菜地，这个可能就太难了。
有没有那么难?的确挺难。如果你自设一个前提，就是我只做益虫，而且还不做病虫，不做弱虫，要做强大的益虫。这的确很难。但是并不是没有机会。而且放在一个比较长的价值链里面你会看到，其实做益虫前面比较难，越往后越容易。如果要简单说一下益虫，害虫，大家天天挂在嘴边上，如果要给它定义的话好象还挺难定义的。什么叫害虫?什么叫益虫?判断是非你就衡量三个事：这个对别人伤害不伤害别人。要伤害别人，肯定就是非。伤害不伤害环境，如果伤害环境伤害得得很厉害，伤害的话也是非。伤害不伤害未来，如果为子孙埋下了雷那也是非。如果我们事后问的话，其实就可能更清楚。因为很多人做事，包括做企业往往是，我们提供产品和服务的这方，和客户，和对象往往是信息不对称的。等他了解你的时候，东西往往已经卖出去了。你回过头来判断，怎么判断?你就想，我做这个事我如果做了将来我会不会被抓起来。这是一个硬约束。
第二个内容，我也想把我对因果的理解用在咱们如何打造做益虫的品牌，用在这样一个逻辑上。
因为我自己思考因果，因果也不是说在那儿空洞的想，大家大部分都是企业的创立者，管理者，其实都在追求成功。追求成功的过程中，做益虫的过程中你就会发现一开始因果经常是不对称的。经常是有因无果。因果应该是对称的，为什么经常有因果?我自己的体会，艾老师既是我的老师，也是我的老领导。当年把我派到中国企业家杂志，我当时就想这是有因无果，做很多事都是有因无果。你花很大的功夫，付出很多的努力，包括冒很大的风险。有的时候什么也看不见。其实，为什么?是因为你想追求一个比较高远的目标，比如说我想盖一个大楼，盖一个摩天大楼。如果你真的会盖楼的话。第一件事是什么?打地基。而且你想盖的楼越高，地基一定打得越深。打地基呈现为什么?呈现有因无果。不但没果，你还挖一个大坑。看不到结果。但是如果你没有那么高远的目标，比如说我想盖一个小茅屋，几乎不用打地基。因和果立即就能显现，放一块砖头它在那儿。但是如果你要盖一个大楼，就得打地基，打的很深，它会呈现为有因无果。做品牌要做一个了不起的品牌。
你做了好事谁也看不见，一开始很长时间内会呈现这样一个过程。比如说我有一点好想法就希望这个世界知道，希望这个世界欣赏。没有的事。
第二个过程是大因小果。一开始是有因无果，投进去了什么也看不见。然后是大因小果。你付出巨大的努力，到最后只看到一点点结果，冰山一角。开始高出地平线了，但是因在下面。冰山一角不是说这个冰山就是大家看的那一角，大部分藏在水面下，呈现为大因小果。
第三是多因一果。任何一个了不起的好事都是很多方面的努力。很多支撑，到最后你接触一个结果，你种一棵树有种子，如果不浇水憋死，浇水，钻出地皮，除虫，很多因，到最后结一个果。
这几个过程之后初成正果。如果你要求没那么高，追求没那么高远，你也可以说是终成正果。终于这个树的果实熟了。但是你要有一个高远的追求叫做初成正果。初成正果之后再道果为因。前面你付出了很多，后面开始表现为小因大果，一因多果，甚至意外的惊喜，好象是无因有果。好象天上掉馅饼，其实不是。其实是你前面种的那些因到了这个时候才开始熟。所以我就说我们要做益虫。要做了不起的益虫，要通过我们，中国人，中国人做的了不起的企业，益虫群里面的品牌。让这个世界尊重中国。我们说那句话不是说着玩的，品牌，让中国更受尊敬!现在这个世界最担心什么?原来中国是弱虫，病虫的时候人家糟践你，现在你变得很强大，世界最担心的是这个大虫是不是吃人的?
如果你是一个大虫很厉害，但是是益虫，你给这个世界带来健康，带来安全，带来绿色，带来幸福。然后这个世界就喜欢，他个越大越好，不但不会伤害我，他是保护我的。
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