《中国企业家》2009年第22期 陈发树的慈善悬案 　　个人财富超过200亿元人民币的新华都董事长陈发树，在发起成立注册资金1亿元的新华都慈善基金会的同时，把价值83亿元的股票捐入基金会。历经媒体1个月的质疑和讨论，现在，人们的兴奋点已经转移。 　　事情没有因为争论停止进程。出任新华都基金会执行理事长的新华都总裁唐骏说，所捐股票过户正在进行，基金会已经开始运转。这一事实似乎表明了沉默如铁坚拒媒体访问的富豪陈发树的决心和自信。 　　从捐款捐物到股权捐赠，是中国企业家慈善观念的一个巨大进步。当比尔·盖茨、沃伦·巴菲特等人的慈善行为被中国的企业家们翻译成“有千年寺庙没有千年企业”的汉语时，意味着后者所习惯的家业传承的世袭方式正在遭到颠覆。他们要寻求更大的名与利——更持久地担当改造社会的责任。

《经理人》2009年第11期 2009：谁是中国最佳EMBA 　　9大名校EMBA领导人大胆预测，EMBA未来何去何从？名校EMBA学员现身说法，奢侈教育到底值还是不值？ 　　虽然受到金融危机影响，但2009年开始回暖，并且有新的32所院校加入EMBA办学行列，总体招生规模逐渐扩大，如刚获批的华东理工大学首届EMBA招到50人并已开课。此过程，《经理人》是重要的见证者、参与者，以自己特有的方式发出声音，而本年度排行也被赋予更重要的意义和新使命。 　　在本年度排行中，清华大学经济管理学院EMBA持续强势发展，仍以综合优势蝉联榜首。中欧国际工商学院EMBA以很小的优势排在北京大学光华管理学院EMBA之前，它们分列二、三位，上海交大安泰经济与管理学院EMBA排名第四，保持了原有的竞争格局和排名未变。此种结果说明，过去两年中，尽管全球及中国经济波动较大，行业政策有所调整，但中国商学院第一阵营总体水平很稳定，办学质量稳步提升。

《中国名牌》2009年第11期全球市值最大银行董事长 姜建清的品牌观 从澜到LAN——访阳光媒体集团主席杨澜 　　俗语云“人如其名”，但对杨澜而言，“如其名”的远不止她的“人”和她的“心”。杨澜不是传统意义上的大明星，却是中国家庭认知度最高的时代女性。从正大综艺的节目主持人到阳光媒体集团主席，杨澜一直在用电波向世界传送中国的声音。如今已身家过亿的她，背着不胜枚举的标签，顶着重重叠叠的光环，然而当同行们试图从这些标签和光环中解读她的成功基因时，杨澜却一再用出其不意的行动宣示：她还可以跳得更远。 　　“我不太愿意在事业上重复自己，当你觉得一切都很稳定的时候，恰恰是变得懒散、缺乏创造力的时候，所以我愿意经常给自己找找‘麻烦’。做珠宝品牌是如此，节目改版也是如此，这恰恰是工作对我有吸引力的地方。”不是工作狂胜似工作狂的杨澜如此诠释自己多年来的事业选择——与其说是选择，不如说是骨子里的冒险气质。

《环球企业家》2009年第21期 陆奇：微软破局者 　　自从2008年12月正式加盟微软，陆奇并未匆忙赶回中国——和所有好奇的外部人士一样，微软中国的绝大多数人对他的了解仅止于“华人在微软最高职位者”、“每天只睡三四个小时”、“他的离去让杨致远挥泪”这些传闻。 　　迟到的“第一次接触”发生于2009年9月底。当陆奇终于回到中国，他与微软亚洲研究院及亚洲搜索技术中心预约了一天的会议。主题很明确：有哪些正在中国研发的技术可以被应用到微软全球的搜索引擎必应(bing.com)上去？ 　　作为空降兵，陆奇的基因与此不同。与其说他每天在为微软训练一只团队与谷歌针锋相对，不如说他在做一个巨大的产品试验：他更多谈论的是一个理想中的搜索引擎的形态——“通过技术的开发，最终可以自动理解用户的搜索意图”——无论它与谷歌的目标相同或不同，重点在于微软在开发一款自己规划未来路径的产品，而非与竞争对手纠结于一城一池的得失。

《英才》2009年第12期 中国大公司国际化再造 中交重装出海 　　作为资产超过2600亿的巨无霸企业，4岁的中国交通建设股份有限公司不仅在产业界炙手可热，在资本市场上也备受追捧。 　　它是中国国企史上目前绝无仅有的一家，将两家总公司解散后合并在一起的；它合并一年后，就成功在香港实现整体上市；它上市两年，即闯入世界500强；它上市三年，体量已是四年前合并时的三个，利润则膨胀了8倍。 　　实力角逐不仅仅在产业层面、资本层面，软实力的较量也拉开大幕。中交自上市第一天，其市值就在全球建筑公司前三名上下浮动，但中交面临的问题是国内其他企业所面临的同样问题，规模上的全球大公司，国际化指数并不高。周纪昌坦言“特别是我们的软实力不强，包括管理营运能力和人均劳动生产率都偏低，在国际范围内的资源整合能力不强。”中交是央企海外战略的先行者，他们的海外战略思考也不断地拷问着中国其他大公司领导人的商业理性与智慧。