候选理由：     他拥有“像铁一样的强悍性格”。在他的领导下，自筹资金起家的沙钢，目前已成为拥有总资产600多亿元的现代化钢铁联合企业，成为目前国内最大的电炉钢和优特钢材生产基地、中国最大的民营钢铁企业，并跻身于全世界最具有竞争力的23家钢铁企业的行列——他就是沙钢集团董事局主席沈文荣。2009年，他带领的江苏沙钢集团以208.97亿美元的年销售额排名第444位，成为了江苏省第一家入围世界500强的企业，也是中国内地唯一一家上榜的民营企业。他认为沙钢要确立新的目标，就是要打造沙钢百年品牌。     候选理由：     他是名酒企业中最年轻的“当家人”之一，之前负责古井酒店业务，从没有白酒管理经验，但“思维清晰、稳重、善于用人”。他的人格魅力一直影响着集团里的每一位员工，凭着这种力量，他带领古井酒店集团一路发展，通过标准化建设和打造学习型企业，使公司成为一个集酒店业、商业和旅游服务业等主体的大型酒店集团——他就是古井集团董事长、总裁曹杰。2009年，他临危受命，坚持“古井回归”，调整产品结构，加大高端系列白酒的营销，淘汰一批滞销及非盈利的低端产品，目前以古井贡纪年酒为代表的高端形象产品得到更多重视，将建立广泛的、声誉很高的品牌形象，得到了业界人士的高度评价。 点评：一个是中国民营企业跻身世界强林的成功典范，立志打造百年品牌，让“沙钢”成为钢铁行业的传说；一个是名酒企业年轻的领军人，他依靠严谨、开拓的思维为“古井集团”打出一片新天地。他们成功的相同之处是依靠商道哲学制定企业发展新战略，为各自品牌赢得营销市场。 候选理由：     他从基层做起，带领企业立足于自身的长远发展，讲求诚信、依法纳税，树立良好的商业信誉和企业品牌。他把诚实守信定为企业发展的永恒准则，将“诚信”定为“红豆精神”。     2009年，他用诚信诠释社会责任，作为诚实守信的典型当选为无锡市道德模范，成为了无锡市唯一入选的企业家。如今，他带领红豆将完成亿元的销售目标，在兼顾市场效益的同时不忘造福癌症患者——他就是无锡红豆集团董事长周海红。     候选理由：     他不被父亲的光环所笼罩，毅然单薄的撑起了常熟波司登服饰有限公司。仅用了一年的时间，机制灵活的优势就使“波司登男装”进入了“全国男装十大品牌”，单一男装品牌销售额近3亿元。他不寄居在“波司登”的大树下，目标要在未来数年内把波司登男装打造成中国男装第一品牌——他就是波司登国际控股有限公司董事长高晓东。2009年，他开发男装、女装等系列化产品，彻底告别波司登原来只做单季产品的模式，打开多元化格局。继2008年波司登开创了中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先河之后，波司登将全面发力，计划在5年之内，使其男装专卖店登陆整个欧洲市场。 点评：一个立足诚信，并承担着品牌责任，给癌症患者们穿上一件温暖的红豆内衣；一个不满足“寒服霸主”，打破产品生产模式，多面开花，力将波司登男装登陆欧洲时尚大舞台。中国制造，世界第一，他们用全力在书写民族大品牌。 候选理由：     他白手起家，经过几次艰难创业后，2000年毅然选择了远程教育行业并创办了正保教育，成为中国远程教育第一人。他以非凡的勇气和魄力逆流而上，2008年7月30日，正保远程教育登陆纽交所主板市场，成为中国远程教育第一股。他就是正保远程教育董事长、总裁、首席执行官朱正东。2009年他扩大运营资本、业务扩张，现正保教育已处于遥遥领先的位置，并在业内第一家推出“学习卡”，又推出“先听课，后付费”的高度信任学员机制。“正保”这个品牌，已成为中国远程教育当之无愧的开拓者和领跑者。     候选理由：     他全面负责集团运营管理、战略决策，引领鸿星尔克集团2005年成功在海外上市。他“脚踏实地，演绎非凡”、“追求卓越，成为典范”的精神，坚持要将鸿星尔克打造成为百年世界品牌。在他的带领下，以科技领跑，作为后起之秀的鸿星尔克，如今早已被业内专家看成是中国最具潜力的运动品牌。他认为一个企业家不应该只是关心自己企业的收益，还应该负有强烈的社会责任感，帮助弱势群体回馈社会。为此，他做了大量的公益慈善事业。 点评：一个开拓创新，充分利用网络资源，积极开拓教育多条途径；一个正确制定战略决策，脚踏实地，跑出后来者居上的非凡演绎。正是品牌战略的选择，让他们与众不同。