把建国60周年放到这样更为广阔的背景中是有意义的,它显示出在100年来的大部分时间里,中国工商业的发展只是一个配角,被迫卷入的战乱和主动发起的内乱抢占了这出历时百年的戏剧的多数台词。后30年,中国再一次回到“洋务”、“自强”运动时期“富国强兵”(“四个现代化”)的轨道上,并且在新中国成立60年之际成为世界第三大经济体,1958年“大跃进”时“超英赶美”的狂想似乎也有了更多实现的可能。这一阶段的用时之短为市场经济的伟力提供了又一例证,同时证明一旦解除禁锢,中国人的进步有多么迅速。
    如果说2008年的经济危机如海水过顶,潮退之后,中国与世界都站在一个新的起点上。中国工商业,还将在接下来的30年、60年里,继续成为重塑中国甚至世界的重要力量。自30年前重新出发后,这一次,它能坚定有力地走多远?
 
    明星创建的公司在公司名称上最好不要带自己的名字,因为公司名称是“招牌”要在那里立很久的。但宣传策略上,可以肆意宣传放大明星效应,因为宣传是阶段性的,而且可以随时变化。如果现在这个明星影响力很大,那就趁现在充分抓住顾客崇尚名人、喜欢名人、追星的需求,极力宣传这个明星积极正面的形象。这种宣传策略不但可以为公司带来了宣传效应,也带动明星正面形象的提升。
    明星效应昙花一现,但保持公司品牌的持续性是很重要的。因此,做企业品牌应该按照系统工程去实施。从Logo(商标名)设计,到CI(企业形象识别)、VI(视觉识别)的设计,品牌战略规划、行业分析、竞争对手分析,找标杆企业等都是非常有必要的。知己知彼之后,找到一种适合自己的品牌经营方法,这才是一种科学的创业方法。
 
    入选主榜的30家企业是按照北美产业分类体系,从数千家各行各业的优秀企业中,通过一套严密的评估体系精心挑选出来的。
他们都是各个行业的领军企业;在经济危机中,他们坚持不减创新投入,仍然依靠创新推力逆势成长;2009年,在某方面做出了令业界非常瞩目的创新举措;优秀的企业文化使他们的创新具有持续性,成为支撑企业未来快速持续发展的重要基石;他们关注环保,关注企业社会责任,是优秀的企业公民。
    从产品/技术/服务、创新文化、战略、制度、商业模式、组织结构、协作/整合,共8个维度来评估企业的创新力,根据行业的不同,每个维度又被赋予不同的分值。按照国际价值导向,我们的评估指标侧重企业的产品、技术方面的创新,即产品/技术所占的权重最高,两者高达45%。
 
    “大智慧才能出大思路,大气魄才能做大事业。”在张志忠心中,作为多元化大型国有企业,首都机场的眼界早已飞跃了国界,未来它必将成为具有全球竞争力的空港产业集团。而当下最重要的则是如何借助有效的营销平台提升首都机场在全球机场业的地位和品牌影响力。
    为了实现“2015目标”,首都机场成立了航空枢纽建设协调小组,并分三个阶段来推进枢纽建设。目前第一阶段的工作已经圆满完成,第二阶段也已初见成效。在张志忠心中,这些努力都是为了一个词,那就是“品牌”。“品牌就是企业的品质加牌子,企业的核心竞争力最终体现在品牌上。在这方面,我们正在研究制定切实有效的方案,着力打造‘机场产业发展专家’的企业品牌形象,突出我们的‘品牌化’发展路径,力争形成一批知名的服务品牌。”
 
    SOHO中国董事长潘石屹10年来将核心地段、设计时尚的写字楼和商铺,分拆卖给中国层出不穷的煤炭老板、小企业主和跨国公司的职业经理人,在投资渠道极为匮乏的中国,这一做法让其成为最赚钱的房地产公司之一。而传统上,这是一个极少数人才有资格玩的游戏:动辄以数十亿资金将核心地段收入囊中,建起摩天大楼,持有收租,使之成为几十年稳定收益的保证。在香港,这样的公司是新恒基、新世界和长江实业等老牌地产商。
    SOHO商业地产的操作模式更像住宅,只不过其只卖核心城市的核心地段的商业物业,受买人也是中国最富有的阶层。但若要保证持续性,SOHO也必须像土地大王碧桂园那样拥有能够持续开发的项目储备;或者,潘石屹放弃这种模式,转型为迟缓、笨拙,但足够稳健的香港式地产大亨。