思维观念决定出路，与政府对接一定要有一个与政府基本相同的思维观念。品牌无处不在，政府需要品牌，城市也需要品牌。作为品牌中国在年度评选的时候要想赢得公众的支持，赢得政府的支持，就必须要站在政府的高度考虑问题，还要站在公众的立场上考虑问题。但是并不意味着把政府和公众对立起来。     我们要想营造国际影响，要在国外建立分支机构，甚至像《同一首歌》一样，走进纽约、走进温哥华等。当然，前期需要做大量的工作，首先在国内造成一定的影响，也就是我们自身的品牌要树立起来，然后一定要得到政府的支持，这样品牌中国才能做大做强。     公关关系以前包括从两大目标、四大因素，现在到三大目标、四大因素。三大目标，以前一直提知名度、美誉度，和谐这个词最近很热，一定要和谐。在这种情况下怎么建立社会组织与公立的合作，这是非常非常重要的，也就是我们在策划的时候，一定要把“和谐”加进去。尤其是品牌中国如果得不到公众认可，咱们的平台搭建起来就非常困难，       若只有政府支持而公众不理解也不行；同样，公众理解政府不支持照样白做，所以公共关系一定要提升到策划的战略高度。过去一直不承认公关，现在大营销被迫加了两个方面，一个是权力，一个是公关。现在有很多企业，尤其是品牌企业，还没有把公关关系提升到公关战略的高度，我认为这个问题应该是迫于眉睫的要跟企业沟通。     另外在MC（整合营销传播）这块非常热，好多营销机构都在推这些东西，但是我是反对这个的，因为它还是把公关关系作为一个小工具，它促销了广告宣传，这是不对的，所以我反对只是做营销，公关关系一定提升到跟营销战略是平等的地位，尤其是互联网媒体的诞生，更加验证了要想跟公众互动通过什么样的手段去做，那就是公关。     最后一点，广告虽然日趋衰落，公关逐渐强势起来，最后一个观念是，品牌的创建一定是公关战略规划的结果，公关创立品牌，广告来维护，所以，我就想从公关关系的角度来谈一下品牌的生存发展之道，希望给大家一点点有益的借鉴。

最近我们看到全球企业在全球竞争中的地位，全球企业都认为中国是必赢了，根本没有悬念。在这样一次机会面前，中国经济、中国政治、中国人物在全球范围内都是关注的焦点。     商业化的内容一定要加强，绝不是唯利是图。品牌是由互动形成能量的各种聚合，品牌是机构、中介组织、企业、投资者等诸多因素加在一起共同互动，选出最好的品牌人物，一定要研究他怎么成品牌人物的，他周边的品牌力量是什么，这批力量能不能跟他一同传播自己，就应该让周边的品牌资源在会上互动，互动到所有的中介组织、所有的企业都说到品牌大会上，这样明年的品牌节就做成功了，他们到那找资源去了，找合作去了，这是运作平台。     最近我们又看到一批企业到国外上市，他们有资本品牌。再往后是本土强势品牌，我认为现在中国的品牌领域里面已经有大量的咨询、中介、投资者在做，所以，这块的人聚在一起的能量已经不能跟当年的点子公司同日而语了，现在像公关公司多极了，中国品   牌资源聚合到这种程度，得有人常年认真组织、组合。     品牌中国应该推一个自己的体系，比如我们公司用几个字讲品牌，一个是品牌“强势”，靠企业有那个势力。第二个叫“修道”，就是提炼、精炼，精到最后就是一句话，把它的本质给弄出来，它是一个文化体现，也是一个境界。第三个就是“精术”，你说的这些话他怎么接受，他接受之后怎么传播，这道体系叫“精术”。第四个就是“明法”，也就是把公司的治理结构、管理结构都纳入这个体系，换句话说，决策之后生产体系、营销体系不配合是不行的。最后一个就是“发力”，不管把产品卖出来，还要把力发在资本上，这是一个杠杆之力。所以，品牌中国要讲这五个字之下的十个修炼，这样就无往不胜，品牌中国应该有一个自己的纲领体系，它的道在哪儿，它的力、发在哪儿，这样慢慢别人就接受了，怎么样转化成品牌中国的体系，还要在活动中贯穿，在传播中不断提升，然后不断强化了，所有企业就接受了。

中国品牌当前之所以弱，根子就在创新实力比较差。在我们民族企业起步的时候，在成长过程中，我们对产品研发是比较弱的，无论是产品研发的投入还是人才的培养，包括从战略视角去看发展，比如家电业现在可以横扫全球，从制造规模上，从产品的精美度上，在全球都是响当当的。但是目前面临一个困境，整个家电行业面临一个很大的难题，每一次产业浪潮的时候我们都走在“中间阶段”，每一次产业都有一个低谷，都有一个更新换代。从我们的角度来看，我们是在制造方面是全球第一的，但是发展到今天，我们仍然是接受国际上的管理经验，比如我们的VCD产业、电视机产业，都是国际先进水平，我们从国家的导向一直到每一个企业，这块都是弱的。     回到品牌主题上，我谈几个观点：第一个，在品牌传播上有好多企业也是想做，我问过珠江三角洲的企业，他们非常想做，但是他们做的出发点是我想一个点子，给出一个方案，或者给我创造一个事件，他的出发点就落在这里，在我看来一个品牌的创立绝对不   是一个炒作，或者搞一些其它小动作就能搞成的，我认为那只是短视，它需要一个过程和阶段，也就是在消费者、同行业之间，包括整个企业内部从上到下的同欲（同一个梦想，同一个世界）。最近，我看到“美的”提出来一个健康空调的概念，我就问他，我说你家里睡觉的时候是不是一直开着空调？他说不会的，怕孩子冻着。从我们的潜意识里有一个概念，空调长开着不健康，会导致人生病，这种潜意识在消费者心理就没有造成影响，他只是造成一个概念。其实品牌第一个概念是卖产品，卖空调是制冷。比如格力是卖质量，这是品牌的第二个阶段。第三个阶段是卖概念，是不是健康的概念。品牌的第四个概念是卖精神。现在我们最缺的就是“精神”层面，包括老板的思想上也缺乏这个意识。     总之，我觉得品牌中国要有一个定位，目前我们国家也在提创新，我们国家不管对外、内部都提倡创新。所以，我觉得咱们今年或明年的主题可以围绕一个核心来做。