从长三角、内蒙再到大西北，新能源高热。光环中有哪些阴影，又有哪些黑马公司将胜出？     从长三角到大西北，新能源产业浩浩荡荡；从地方政府到VC/PE甚或某些投机者，人们发展参与的热情远远大于可持续发展的能力。我们无意以“泡沫论”将新能源打一闷棍，但撇开对新能源大而无当的浮夸与鼓吹，去审视与检讨新能源产业发展中真实存在的问题、悖论、甚至怪现象，是必要的。说到底，未来真正有竞争力的公司，只能是那些想尽一切办法，努力将新能源发电成本降低到与传统能源持平、甚至更低的企业。关乎新能源产业前景的根本，是“成本”。

“拿到TD标准的中国移动将成为一只走向毁灭的病猫。”2008年电信重组，当中国移动这家中国最赚钱的公司被赋予推动中国自主3G标准TD-SCDMA的艰巨任务后，唱衰它的悲观论调就从来没有停止过。中国移动似乎也想尽了办法，投入了大量的时间和金钱，教育大众认识TD标准，了解TD标准的先进性，但一年多过去了，使用过中国移动3G服务的不少用户却对中国的自主标准丧失了起码的信心。     很明显，G3上网本只是中国移动的一招缓兵之计，它为中国移动的TD手机的发展争取了更多的时间。不过，从目前来看，G3上网本遭遇到的TD技术难题已经让人难以安心，它无疑已经再次破坏了人们心目中的TD形象。

众所周知，受金融危机影响，全球贸易额不断萎缩，我国也出现了进、出口双降的态势，外向型企业遭受了沉重打击。根据中国海关总署6月11日发布的数据：5月份，我国出口887.58亿美元，同比下降26.4%；进口753.69亿美元，同比下降25.2%。尽管这些数据已比前段时间有显著好转，但仍然透露出外向型企业所面临的严峻形势。     转战内需，成为不少外向型企业迫不得已的选择。但转战内需并不是企业的“强心针”，在这种转型的过程中，企业亦会面临种种考验，有些问题，甚至是企业和企业家意想不到的。正如复旦大学中国经济研究中心副主任殷醒民教授所言：“外贸企业转型内需市场，如果‘凭借短期之勇’那就意味着已经失败了一大半，因为内需市场远比他们过去做外贸的商业游戏更为复杂。”

奥运营销往往是大体育品牌的必争之地，2008年，奥运来到了中国，虽然北京奥运会体育用品赞助商最终花落阿迪达斯，但民族品牌们的奥运梦并没有因此停歇。李宁借奥运营销跃上了一个台阶，其品牌影响力开始延伸到海外更多地方，其他国内体育品牌在运动营销领域也跃跃欲试；2009年，361°上市并成为广州亚运会高级合作伙伴；匹克融资6000万美元，签约了7位NBA球星还收购了NBA球队新泽西篮网；而安踏在沉寂一阵之后也有了大手笔——与中国奥委会结成顶级战略合作伙伴，据各方估算赞助金额高达6亿元。众所周知，2004年联想以6500万美元成为北京奥运会TOP合作伙伴；而此次安踏在所谓的“体育小年”却天价赞助中国奥委会，究竟这笔交易贵在哪里？

对登顶全球汽车行业之巅的狂热追求最终令丰田陷入70年最严重的危机。它仍拥有业界头把交椅、276亿美元现金以及创始人家族的直接领导，但亟需修缮渐已迟钝的引擎。     我们已经逐渐接近丰田章男的真实处境——在家族使命、显赫的行业地位之间，他有义务重新检修这部强势机器的内在运转体系。复杂的财务数据暴露出一些实质问题，在成为全球汽车业引擎的征途上，丰田的驱动系统出现了一些不易察觉的故障。在美国，曾成就了丰田的规模效应，最终使它遭遇了和底特律类似的厄运，而在中国，为人所称道的精益生产系统出现问题：成本高居不下，消费需求难以体察。总之，丰田正在远离那些使它声名鹊起的力量。丰田章男治下的维新时代就这样开启。从个人角度而言，这意味着他需要将一种内心博弈持续下去。