《当代经理人》杂志社董事长 吕传明
　　通过成长百强榜，以及资本对接的故事，我们可以看到，要想去创业，或者企业要想创业成功，以下几个因素是很重要的：
　　第一，定位，即要做什么？包括品牌战略。一个企业的成功首先是战略的成功。塑造一个好的品牌——这是首要的定位。战略定位的具体体现就是如何确立一种可持续的商业模式？
　　第二，规模性。未来市场规模是不是比较大？市场规模大，才能赚更多的钱，才会不断成长。因此，市场规模也取决于商业模式的确定。
　　第三，团队。团队是一个相辅相成的关系。团队的优秀对创业成功将会是事半功倍。
　　因此，企业创业要成功，首先是定位——建立一个品牌。把定位做好就成功了一半。接下来是如何实施战略。把战略具体往
下细化的时候，就找到一个可操作的东西。有了一个优秀的价值观，并通过管理制度，让员工都去饯行这个价值观，从而形成习惯，就变成了企业文化，这样的话就会凝聚想要的人才。其次，要有责任心。正直、有责任心的人会比较感恩，人际关系比较好，也比较能够凝聚人。
　　如果具备了做人正直、诚实、有责任的品质，无论在任何一个组织，任何一个单位都是受欢迎的。然而，企业凝聚的人才，需要有统一的用人标准。因此，无论企业大小，无论资金实力强弱，如果团队很齐心，围绕着战略目标很聚焦，这样的战斗力将会非常强大。所以，战略的核心是要组建一个什么样的团队。形成一个有凝聚力，有战斗力的团队，才能实现战略目标，也就有了非常强大的竞争力。
温州腾旭服饰有限公司董事长 徐云旭
　　20世纪90年代中期，腾旭经过一系列的波折，先后在法国、意大利、韩国成立了研发中心，专门对接国外最新的信息。市场开发走出去后，腾旭每一年会组织12期“欧洲之旅”。紧接着，腾旭的商标也开始在世界各个展览会上频频亮相。到目前为止，已经做了132场国际展览。在2002年，腾旭开始在全球30个商家注册。
　　腾旭在“走出去”的过程当中，从国内直接引进国外终端市场，突破市场终端的一道道壁垒，环保壁垒、贸易壁垒、对中国产品的歧视等等。我们觉得，只有品牌的力量才是国人尊贵的。

 　　腾旭十六年的风风雨雨，一直在走创业、创牌、创未来的路线。十年前我提出了世界腾旭、未来腾旭、和谐腾旭、腾旭家园，自然腾旭。如果说过去、现在、未来用数字来代替，过去就是零，现在是五十，未来是五十。创业，需要激情和拼搏；创牌，需要积淀和执着；创未来，需要战略和团队。
　　“腾飞梦想，旭日永恒”。只有不断地去创新，不断地去转型，从产品出口到品牌出口，从中国制造到中国创造，品牌的力量才是国人尊贵的。
中国工商银行济南大观园支行行长
王愿红
　　20世纪90年代全国曾经掀起了“向济南工行和济南交警学习”的服务热潮。2006年开始，大观园再次得到的上级领导的重视，提出了“弘扬大观精神，打造全新品牌”的工作要求。从基础工作做起，从员工的心态调整开始，从个人金融业务到金融业务，打造和谐的品牌团队。我们从微笑服务变成增值服务，提出“金融服务无间隙，金融服务总管家，金融服务终点站”的服务理念。
　　首先，品牌可以赢得竞争优势，创造价值。大观园支行从上世纪90年代一直到2007年，整个的经营效益处于徘徊的低谷，通过抓品牌、抓管理、创造效益，大观园有了很大的起色。在市场竞争的过程中，除了工商银行巨大的品牌之外，在竞争客户、服务客户过程中，大观园自身的品牌也赢得了很多的机会。
 　　其次，服务品牌的创造是没有止境的。大观园支行从目前的窗口服务延伸到了各个客户式的环境服务，从代发工资的房间到对公客户经理服务的区域都专门进行了优化。同时，我们也不仅仅是闭门造车，到北京、杭州、上海、西安等一些优秀的团队进行学习。
　　最后，品牌团队造就品牌员工和优秀的人才。大观园支行通过三年的品牌打造，在当地产生了巨大的经济效益、人才效益和社会效益。这些都是和品牌团队过程中的培训、学习以及日常工作结合在一起的。其实，做好品牌团队的关键还是员工的状态，并决定了品牌的成败。
　　最终，做品牌的人，都是追求完美的人。无论是大的企业还是小的企业，脚踏实地把工作做扎实，是每一个做品牌的人共同追求的目标。
深圳市赛百诺基因技术有限公司总裁
徐　卫
　　中国制造——赛百诺，从它诞生就站在了全世界顶尖的制高点，所以它遇到的所有问题和所有企业遇到的问题是一样的。当它刚刚上市的时候，就受到了来自全国各个专家的质疑。
　　2007年时，我们只是盲目地做市场，并没有注意到整个无形资产的建设，包括品牌建设、团队建设、文化建设，只是用原来的经验创造经济价值。在2008年，我们调整了思路，作为一个创新的公司，尤其是药品，要夯实自己的基础，解除所有专家对它的疑惑，不仅是从做市场的角度来考虑，还得从品牌的定位来考虑。随后，我们提出“赛百诺等于世界基因产品转化品，而全球的基因产品要利用产业化转换目前只有赛百诺”的口号。
　　紧接着，赛百诺开始进行院士团队的建设。尽管创业期间很
 困难，但更要注重品牌建设。品牌不是代表一个字号，而是代表所有的内涵：文化、团队、知识产权的管理系统，包括所有资源的一种配置。最终，资源配置决定能力，能力有多大，就能解决多大的问题，解决不了的是因为没有资源。
　　无论遇到什么困难，尤其是在创业的时候，建设品牌应从创业的第一天开始，甚至在做创业计划书的时候，就应该把品牌建设放在最重要的地方。当我们和所有业界人士进行合作的时候，我们更希望利用赛百诺这样一个平台，为人类的健康，为人类战胜癌症做出我们的贡献。今后，赛百诺会拿出大量的资金和药品，和相关的机构合作，通过赛百诺的药品，为中国增光，也为人类最终战胜癌症做出应有的贡献，这将是一项造福人类的伟大事业。