世界发展中国家城市与规划组织中国区主席 杨晓铎
  根据青岛这样一个现状,再加上它历史的轨迹,我认为在青岛发展服务业是一个非常良好的机会。比如说发展商业,打造商业的、打造金融的品牌、打造教育的品牌、打造健康产业的品牌
  我们希望能够全方位的看一看青岛在整体上处于一个什么情况、什么地位?有哪些优势?有哪些不足?应该往哪个方向去发展?简单地说,最近几年我们一些城市专家在做系列城市分析跟踪的研究,这个分析体系有六大指标:经济效率、人员效率、社会效率、发展效率、环境效率、结构效率。经济效率要看市场的发展;社会效率方面市政府领导的作用比较大一些;环境效率要看市里的领导重视的程度,这是影响差别最大的地方。
  现在纵观全国各省、各市、各地方政府领导,所接受到的这种指令性的任务都是发展工业,工业经济一直占据了我们官员的思想的主导地位,那么在这些年,我们进行节能减排,或者一些企业升级的工作,造成了一些当地的效率下降,当然这里面也有全球的经济危机因素。在这样的情况之下,我们大部分的城市都处于中下游水平,这里面最高的一点是0.7,那是北京市。北京市主要是因为它的第三产业服务经济,所以发展得比较好。我们可以再看看经济效率的分布指数,经济效益,我们2008年平均指数只有2.0076,比2006年下降0.03,只是大多数,达到中等城市以上的比率只有3%,这是需要大家共同努力改变的事情。
  我们可以从这个结构效率指数分布情况看到,平均效率指数0.5699比去年0.5671下降了0.26个百分点,主要原因黑色经济生产是中国城市经济的主题结构,实践表明,大量使用石油等黑色能源,生产钢铁、汽车这一类黑色的产品,我想这些经济在中国已经走到尽头了,我们只要把黑色经济抑制住,绿色的经济比率才可以不断的上涨和提高。那么从城市的社会效率来看,这里面有点经济学的悖论。过去我们大家普遍常识认为是人越少,干的事越多,效率
越高,但是我们各个城市的分析里面有一个备份,也就是说你这个城市人员效率低的时候,可能政府给社会提供的服务更多、更全面、更好,所以在这一点上,不一定指数高的社会效果更好。
  青岛的品牌我感觉到跟它城市产业结构有关,现在青岛的品牌、名牌分布都是民营制造的,能够打造青岛这个品牌之都,特别是能够让它国际化,那么这个品牌分布我希望从偏平状态将来能够不断的丰满起来,其中我想主要还是要发展服务业,根据青岛这样一个现状,再加上它历史的轨迹,我认为在青岛发展服务业是一个非常良好的机会。比如说发展商业,打造商业的、打造金融的品牌、打造教育的品牌、打造健康产业的品牌,健康产业里面我看是不是和教育能够接轨,跟咱们的蓝海接轨,能够发展海洋渔业。根据现在我们中国进入创建文化社会,利用我们青岛这么好的旅游资源,能够更好地发展青岛的养老产业,为养老产业也能培育出一些名牌,甚至是世界名牌。
  我们培养品牌,规模不一定大,过去青岛的这些名牌、这些品牌,主要是靠规模效应,盘子要做得很大,产量要很大,数量要很多,我想是不是做品牌的时候,不要把规模看得过重。我认为把一个产品能做好、做精、做到别人谁也做不了,你照样可以变成一个名牌,虽然它的数量少、产量不高。青岛如果有几个品牌,多有几个劳斯莱斯,照样是品牌之都,不一定产量高、不一定规模大。
另外前面的专家讲到,企业家是稀缺资源,同时,我想到是个什么“家”都是稀缺资源,我们青岛政府应该高度重视多培养一些这样的“家”,比如说多培养一些教育家,多培养一些银行家,多培养一些艺术家,甚至于多培养一些美食家,对青岛这座城市的品牌,是有积极作用的,所以不能只是盯着培养企业家,将来在其他的领域,在服务领域、在文化领域,如果有人做出了突出的贡献,给我们的青岛名片上增了光了,我想青岛市政府也是应该奖励的,这样的“家”如果多了,青岛本身就是一个世界名牌。
建设部政策研究中心主任
陈淮
  我们需要寻找一个新的发展区域经济和产业发展新的结合点,寻找新的品牌之路
  品牌是危机造就的。法国竖起巴黎埃菲尔铁塔,由此也竖立起了最早的工业时代的开始。在同一个时代,中国老百姓的主体文化在干一件事情,把孙悟空、二郎神都请过来,来练刀枪不入。全球金融危机的爆发确实让我们遇到了很多的困难,但是也给了中国一个绝无仅有的机遇——走向世界。
  当讨论品牌之都走向世界的时候,这就不仅仅是青岛、山东、企业的发展了,实际上也是我们中国企业能不能在这一次金融危机的机会中脱颖而出,成为亚洲20世纪50年代以来,第二个跃起赶超世界发达国家成为世界经济强国的关键。我们靠卖资源、靠卖得便宜这条路走到头了,我们非要卖得比别人贵,他还哭着要买我们的
们比他们更有条件的是在于我们的国家大、市场多,而且我们已经产品才行,这就需要品牌创新。
  目前,我们要重走一条日本在20世纪70年代面对的问题,但我取得了进入国际市场的入场券,但是品牌也不是那么容易打造的。我们需要寻找一个新的发展区域经济和产业发展新的结合点,寻找新的品牌之路。美国在发明了流水线、科学管理之后,一跃赶上欧洲100年的发展;日本在20世纪50年代后期依靠管理的革命,超越欧美成为世界经济发展的强国;第三次革命必然发生在中国,发达国家经历了一次大失败,这个金融危机意味着他们意图从战略产业市场的竞争,发展到产权市场竞争的时候失败了。我们下一步要打造的不只是产品、企业的品牌,而且要打造资本的品牌。