作为品牌企业，它的文化理念、思想、管理、模式、方法以及它的创新，必须是民族文化做先导，在这个前提下我们再吸取国外的、创造我们自己的，关键在于创造、创新。       根据走过的道路，双星品牌已经经历了两个阶段，逐步地向第三阶段过渡。第一阶段是改革开放初期，不是叫品牌，而是叫名牌。作为中国第一代企业家，从阶级斗争、计划经济到改革开放，中国有企业家这个词，有企业家这个概念，就是从第一代企业家开始的。     双星作为老牌国有企业，较早的下海进入市场，较早喊出了中国人要创自己的名牌，创名牌的历史，从20世纪80年代的中后期到90年代的末，一直到2000年这个阶段，中国统称叫名牌。作为第一代企业家走过这个路，有三个故事至今仍让人记忆深刻。     1985年，我到德国考察，去了德国之后，德国人都穿他们的“阿迪达斯”鞋。当时，我就问他们，你们为什么不穿别的品牌的鞋，他们就说自己是德国人，为什么要穿别的国家的品牌的鞋。后来，我去日本，发现日本学校里面师生，不管是鞋还是服装，都是自己国家生产。     第二个故事发生在20世纪80年代的中期。当时影响世界最大的是中国女排，双星做鞋就给女排穿。当我看到她们到国际上去比赛的时候，没有穿双星的鞋，所以我就提出来，你们为什么不穿双星 的鞋，他们的教练就告诉我，穿日本的名牌，他们就给我们20万美金，女排比赛期间的费用他们全包，他说你们双星能给我们多少钱   ？     改革开放以后人民生活水平提高很快，做的“解放鞋”没有人要，所以就卖不出去了。我从20世纪70年代就进入了这个企业，是这个企业的核心成员，当时开不下去工资，要出去卖鞋，由于当时计划经济，在山东做的鞋只能在山东省内卖，所以在这种情况下，工厂生产的产品到了河南、山西、安徽、河北，就需要宣传，也是从那时候起，我提出了打造“双星”这个品牌的想法。     第二个阶段，也就是20世纪90年代末到21世纪，社会上开始从名牌改成了品牌，虽然这么一字之差，就说明本土企业对名牌的认识，有了更深刻的认识。为什么呢？因为名牌只代表产品质量，宣传名牌只代表产品，宣传企业，把自己的产品推销出去的这么一个概念。但是到了品牌，这是个大的转折，它就不单纯是产品的概念，不是单纯宣传企业的概念，所以品牌包含很多的内容，比如企业的管理、企业的经营、企业的产品质量、员工的素质、企业的影响以及企业员工的思想和灵魂。中国人开始认识到，一个品牌不仅仅是单纯的一个产品，而且是一个企业整体的形象，包括企业的方方面面。     作为品牌企业，它的文化理念、思想、管理、模式、方法以及它的创新，必须是民族文化做先导，在这个前提下我们再吸取国外的、创造我们自己的，关键在于创造、创新，假如不创造、不创新，也是不对，这方面的例子很多。所以，企业的品牌，企业成为真正的品牌，这个品牌绝不是某个企业的，而是国家的、民族的，至少是区域的。品牌达到一定水平的时候代表了国家，代表了国家的影响，而且它影响了这个国家的文化。

把产品质量做好，把关系到人民生命、生活密切相关的食品做好，品牌就自然得到了升华，得到消费者的认同。新希望在中国生产饲料、农产品中已经成为一个肉、蛋、奶的供应商，我们要把工厂开到东南亚去。       作为民营企业的一员，随着国家30年来不断的进步成长，民营企业也随之不断地成长。新希望能够成长到今天，和品牌的建设是相关的。     首先，品牌是企业的根本。在上世纪80年代初的时候，我们开始做饲料，那个时候还是计划经济时代，所有的粮食都需要计划，但我们买不到粮食，随之跟农民朋友达成协议。因为我们非常公道的价格，再加上我们也开始做广告，在很多农民朋友的家门口贴“门神广告”。也许我们是最早做广告的企业。     其次，品牌的重要性。最初企业到越南做投资，而现在在东南亚各国差不多有十家工厂。十年前，公司的产品到当地市场卖，价格只要一半。因为越南的市场有很多的衣服、鞋子和摩托车都是中国生产的，而中国生产产品的价格和韩国、日本、欧洲的产品相比都是不到一半的价格。为把我们的产品做得非常好，我们做了很大的努力，让农民实验、对比，三年后，我们的产品逐步占领了市场，最后成为越南市场最畅销和价格最高的产品之一。最后在越南市场创造了差不多1个亿，紧接着又在东南亚各国投资，也都取得   了很大的成就。归根结底是我们意识到品牌的重要性。     在“三聚氰胺事件”中，许多的农民牛奶都卖不掉，并遇到了销售的问题，而我们企业在这方面检测没有“三聚氰胺”。因此在去年一年多，新希望销量没有下滑反而有所增长。原因主要是我们企业基础建设做得好：拥有十几个乳业企业，这些乳企业养牛的经验都非常多，所以在奶源方面做得好一些，也就没有犯特别大的错误。 在过去这几年，我们生产的肉、蛋、奶产品都没有出现问题。同时新希望是中国最大的肉禽加工企业，从饲料、养殖到产业的发展做得都非常好，所以经受住了市场的考验。     把产品质量做好，把关系到人民生命、生活密切相关的食品做好，品牌就自然得到了升华，得到消费者的认同。新希望在中国生产饲料、农产品中已经成为一个肉、蛋、奶的供应商，我们要把工厂开到东南亚去。     山东、青岛也有不少我们的企业，在青岛的“六国集团”，我们生产农产品，去年的销售额已经达到了300亿，，我们力争要做世界级的农工企业，就一定要严把质量关，严把品牌关，要把品牌做好，最主要是我们产品的质量本身要好，要经得起检验，要从产业链的源头做起，要做到可追溯，这样的产品就会受到欢迎。     中国的农业正在转型，在转型的过程中要把握机会，争取把企业做得更好，争取和众多的农民朋友一起，为解决十三亿人的安全的产品做出我们自己的贡献。