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| 品牌观察 | Observation |
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| 中国品牌节是中国品牌自己的节日，是中国品牌规格最高规模最大的年度盛会，是宣传展示自主品牌形象的最佳平台，也是照亮中国品牌前行的一只火把。 第三届中国品牌节将以“探寻——中国品牌国际化之路；汲取——青岛五朵金花的经验；联动——各品牌城市和品牌企业携手；盛会——中国品牌年度奥运会”为目标，紧密围绕中国品牌目前发展形式，分为品牌节主体系列活动与青岛市配套系列活动。其中品牌节主体系列活动包括：第三届中国品牌节开幕式、第八届品牌中国高峰论坛、品牌中国总评榜（2008-2009）、第三届中国品牌节慈善颁奖晚会、中国品牌博览会、2009中国品牌经理人年会、2009品牌中国（城市）高峰论坛、2009品牌中国（青岛）高峰论坛、2009中国品牌咨询行业高峰论坛、2009新能源（太阳能）品牌高峰论坛、中国青岛品牌之旅、品牌中国企业家高尔夫邀请赛、品牌中国企业家帆船赛、首届中 |
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国品牌投资洽谈会、中国品牌投资洽谈会展览、高层交流酒会、中国品牌经理人特训营、系列品牌研究报告发布。 特别值得一提的是，以青岛雕塑公园为基础的品牌中国雕塑公园和品牌中国博物馆，将成为全国乃至全世界唯一以品牌为主题的雕塑公园，必将成为青岛城市品牌新名片和品牌旅游圣地。 企业品牌塑造、城市品牌打造和区域品牌崛起，都有着不可分割的互动关系。品牌之都的良好氛围为海尔、海信、青啤等品牌发展提供了肥沃的土壤，而这些品牌的成功又铸就了青岛的“品牌之都”城市品牌。此次，中国品牌节落户青岛，更是这种互动的升华。我们坚信，在青岛市和品牌中国的共同努力下，第三届中国品牌节这场品牌盛会必将和青岛这座品牌之都交相辉映，向世界传递中国品牌的信心和力量！ |
| 专家专栏 | Column |
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娄向鹏 |
 美特斯邦威是中国制造“别人造”最成功者之一。从美邦服饰诞生之日起，创始人周成建未划过一块地皮、建过一座工厂、进过一批机器、招过一名工人。通过掌握设计和销售经济附加值相对较高的两端，而把经济附加值最低的环节外包，同等资本投入可以获得更大的产出。同时，能在很大程度上规避经营风险。这样，旺季能满足供货，淡季不用担心赋闲的设备和工人，当市场发生变化以及进行战略转型时，只需要通过解散原有虚拟组织，组成新的虚拟企业即可。 其实，自己的产品别人造在中国早有先例，这就是恒源祥。恒源祥原本是上海一家不大的老字号绒线商店，到 |
刘瑞旗接手时，他异想天开要生产毛线。一个小店，工厂在哪里？资金在哪里？刘瑞旗决定用品牌资产调动社会有形资产，用恒源祥品牌与毛线生产厂合作。 恒源祥上海总部集中力量打造品牌，并且负责产品研发、质量管理，加盟工厂负责生产恒源祥产品，形成了品牌管理在上海，生产在长三角，销售遍布中国的模式，年销售总额达到30个亿。现今恒源祥已经发展成为一家拥有“恒源祥”、“Fazeya（发财羊）”两个全国著名品牌，并以品牌运作为核心，产业涉及绒线、家纺、针织、服饰四大板块的品牌运营商。只是有一点不同，为他做加工的工厂是恒源祥把别人的工厂整合进来让其加盟，为恒源祥打工。 产业是一个多个环节链接构成的链条，各个环节的轻重主次不同，价值地位不同，议价能力就不同。制造环节一般处在产业链的最低端，获利微薄。我国在许多行业的制造能够成为世界的中心，是因为我们原来拥有全球最低的成本优势，赚取的是血汗钱。当中国经济开始在世界经济中崛起时，中国的成本优势也将不在，中国制造必须向产业链中赚钱的环节转移。其实这个转型与升级是转也得转，不转就得死。纯粹出口加工企业由于没有做自有品牌的能力，现在想转型可能都转不过来。 中国制造的转型与升级的高潮即将来临，中国制造的未来一定更多地是在海尔、美特斯邦威这样有品牌、技术和研发能力的企业，时代将会呼唤更多像美特斯邦威、恒源祥这样的品牌“空手套”高手。我们不是不只一次对耐克没有一间工厂的奇迹而津津乐道吗？现在，机会来了。 在这里，我想对至今还在埋头买设备、盖厂房的企业家说，你要先想一想，这些“力气活”能不能让别人干，如果让别人干比自己干还合算，那还有什么理由不转型！ （作者系品牌中国产业联盟专家、福来品牌营销顾问机构） |