世界金融危机对中国一个最重要的“机”，就是用外力打破了中国“两外”发展模式的惯性。正像一个司机开车，坐车的人提醒他说“慢点慢点，注意安全！”司机总是慢吞吞地不用力踩刹车，可是突然前面出现了一道高坎，车不慢下来不行了。金融危机逼着我们转变增长方式。     所谓“两外”模式，就是以外延发展为主和外向拉动比重过大的模式。     以粗放方式实现外延为主发展的模式应该改变。当我国的经济规模越来越大的时候，能源、资源消耗和环境污染的压力都会越来越大，越往前走越难以支撑。当我国经济规模较小的时候，以外延发展为主是可以理解的，当我国的经济规模已经很大的时候，就要转变为以内涵发展为主了，这就是中央提出“又好又快发展”把“好”放在前面的原因。但实现这个转变很难。

YBC源起于25年前在英国创立的YBI（青年创业国际计划），是“中国青年创业国际计划”的英文简称。其创始人谷丽萍自2000年就开始依托团中央进行一些宝贵的探索，积累了一些成功的案例之后，2003年11月正式启动YBC项目。     YBC要成为“大众情人”简而言之前提有三：第一，人人知道创业改变命运，创业带动就业，创业推动创新，创业，尤其是青年创业应该是这个世界上最重要、也是最光荣的事情之一；第二，人人知道创业有多么苦、多么难、多么孤独、多么辛酸，市场多变，环境凶险，创业者命里注定是用最危险和最艰难的方式自愿做被社会驱使、给别人拉磨的驴子；第三，YBC必须勇于并善于用最专业的方式、最有效的模式、最可持续的运作机制为青年创业者提供最有价值、最不可替代的服务，并推动和影响相关各方努力为创业者提供成本最低、风险最小、包容度最大、成功率最高的创业环境，让中国一步步成为创业天堂。

中粮收购蒙牛有利于保护民族品牌。蒙牛股权极为分散，随时会有被恶意收购的危险，和中粮合作能够保持民族品牌的原有本色。从产业整合的主导权而言，中粮收购蒙牛，事实上是将中国食品行业未来的整合权掌握在我们自己手里。最后，中粮和厚朴投资的入股，将形成多种所有制模式，即“国有资本＋民营资本＋战略合作”的新型合作模式。这无疑是一种模式创新。一个需要，另一个也需要，你情我愿，强强联合，一致对外。     对于一个交易而言，简单是交易的至高境界，成功的概率也大。有人形容，这是不断市场化的国资和不断规范化的民资逐渐融合，促成了“国民大融合”时代的到来。有着强大运营能力的民资“孙悟空”蒙牛原创业者在套现了一半的同时，又将通过与有着强大背景的国资“唐僧”中粮合作，共同“取回真经”！

品牌主体的积极应对主要体现在两个方面：一是及时回应他们的看法，二是完善品牌自身的传播方案，提高传播的效果。     一、及时回应 。及时回应受众的反馈不仅是一种礼貌，而且是建立品牌情感的一个有效策略。首先，及时致谢。其次，详细答复。再次，常常问候。     二、完善提高。当我们收集到受众所反馈的大量信息的时候，就说明了我们的品牌有着美好的未来，但我们的目的绝对不是为了收集信息而收集，而是要把这些信息进行梳理，总结出传播中存在的问题。     三、勉励拥趸。要知道感恩，要懂得回报。一定要给以适当的奖励以勉励他们对品牌的厚爱。

品牌主体的积极应对主要体现在两个方面：一是及时回应他们的看法，二是完善品牌自身的传播方案，提高传播的效果。     一、及时回应 。及时回应受众的反馈不仅是一种礼貌，而且是建立品牌情感的一个有效策略。首先，及时致谢。其次，详细答复。再次，常常问候。     二、完善提高。当我们收集到受众所反馈的大量信息的时候，就说明了我们的品牌有着美好的未来，但我们的目的绝对不是为了收集信息而收集，而是要把这些信息进行梳理，总结出传播中存在的问题。     三、勉励拥趸。要知道感恩，要懂得回报。一定要给以适当的奖励以勉励他们对品牌的厚爱。