“熔炉力”(Crucible)是美国领导力大师沃伦·本尼斯眼中年轻领导者的最关键所在，年轻的领导者必须经过强烈的、脱胎换骨式的经历，屠龙伏魔，超越自我，而后脱胎换骨，焕然一新。“熔炉”甚至是美国海军陆战队的训练科目—在基本训练后，要求学员连续54个小时不停歇地进行实弹演习、长途行军、剥夺睡眠，爬上最后一个山头才能算通过。“逆境常常能够把赢家与输家区分开来”。     2009年，一个史无前例的“熔炉炼狱”罩在众多年轻的中国创业家头上。谁是冬天“熔炉”的最凶猛的成长？谁是新兴市场中“良性增长”的王者？

5月26日，中共中央总书记胡锦涛会见中国国民党主席吴伯雄时特别提出，今后一个时期仍然要把全面加强两岸经济合作作为重点，当前最突出的任务是共同应对国际金融危机冲击。签定两岸经济合作协议，双方应该共同推进商签协议的准备工作，争取今年下半年谈起来。     对此，吴伯雄也给出了积极回应。两岸经贸合作的共识，达到了前所未有的高度。     现在两岸政治还较为敏感，更欢迎大陆的民间资本进入。今年底，台湾将有许多对陆资的招商计划出台，多数是公共设施项目。

作为“微笑曲线”的提出公司，宏基集团和创始人施振荣为世界商业界做出了不可磨灭的贡献。微笑曲线很好的解释了一个产业的分工问题，对于各行各业都有巨大的指导意义。众多的公司在本产业里抓住了垂直分工的趋势，充分利用了微笑曲线的专注性，只做整个产业的一小段，因此他们取得了成功，这样的例子已经数不胜数。虽然，施振荣力图把微笑曲线也用于指导新宏基公司的内部管理，但微笑曲线是否适用于一个公司，则尚未有充足的案例得以证明。原因在于公司本身就已经是产业细分的结果，在此基础上再次运用微笑曲线实际上是对于公司目标的细分。

2008年以来，随着国际金融危机在全球的蔓延，全球金融业进入一个大变革、大调整和大重组的时期。这次危机发端于华尔街的金融业，更重创了全球金融业，许多国际著名金融机构的品牌在这场危机中“黯然失色”，失去了往日的光环。在复杂多变的环境下，我国最大的商业银行——中国工商银行却在危机中经受住了考验，呈现出良好的发展态势，不仅成为全球市值最大、最盈利和客户存款第一的商业银行，而且在品牌建设和品牌价值提升上取得了长足的进步。近日，中国工商银行董事长姜建清阐释了工商银行锻造自身品牌的历程和走向。

让我们来到五十年后的未来，     我们的后代，也许在历史书上才能看到长城。     地球变暖、冰层融化、沙漠掩盖所有的绿。     饥渴的男女，携手相拥一同逃出困境。     拨动时针，搭上那崭新的诺亚方舟；     回到现在，环保让我们从现在开始。