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小木偶、大产业现在的规模基本上形成,但是任重道远,还需要资本运作,我们还要在北京再开5个木偶城堡,要在全国开10个木偶城堡,总之要把木偶艺术、木偶产业发扬光大,要把木偶品牌做的更响,非常希望大家看好我,支持我们的木偶产业! |
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保利剧院是大家都很熟悉的品牌,13年前我在保利大厦做总经理时,要将其打造成老百姓的剧院。赛特是我人生经历里的第二个品牌,我现在正在打造第三个品牌:小木偶、大产业。怎样建立这样一个品牌呢?我建议大家用三分钟时间来看一个短片《猴王三部曲》中的第一部《孙悟空花果山》,说的是少年孙悟空,从石头里蹦出来后的成长。他也有小孩儿的烦恼,而不是现在看到的无所不能的孙悟空,实际上他成长的过程中也是困惑的。《孙悟空花果山》之后我们还将推出第二部《孙悟空闯东海》,第三部《孙悟空闹天宫》。这个戏已经被中宣部、文化部确立为向中华人民共和国成立60周年献礼的儿童片,这部片子是由众多大腕、实力派的团队做成的。
中国木偶艺术剧院成立于1955年,是在周恩来直接的关怀下成立的,50多年来创造了很多品牌。50岁的人都看过当年的一部电影叫《小铃铛》。随着改革开放,尤其是事业单位的约束,使它开始萎缩。然而在中国文化体制改革的大潮之中,在国家民营体制改革政策的号召下,我成立了永庄投资公司。做了12年我就在考虑,哪一个行业还有它新的经济增长点。后来国家发改委有一个司长给我介绍,特别是国家新闻出版总署的署长柳斌杰老师 |
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,说到我们国家改革开放30年文化体制改革是一块很大的蛋糕。记得2005年的元旦,北京电视台的新闻讲到,家长和孩子在大雪纷飞时还纷纷排队去少林寺学武功、看表演。这个新闻给了我很大的启示,如果我们创造一个适合大家冬天、春天都能玩儿的地方不是很好吗?于是在2006年10月15日成立了第一家民营企业控股的乐团,控股占有51%,房产、地产占49%,我们挂牌成立了,但是如果没有创新思想,会带来很大的麻烦。尽管我们拥有很多部大剧、小剧,但没有一部叫得响。
所以我们打造这部孙悟空的戏,投资600多万,它的亮点包括:第一,少年孙悟空;第二,高科技相结合;第三,赋予孙悟空爱心和感情;第四,必须有众多的大腕儿来做;第五,音乐要美。一个猴王的品牌还不够,还要搞产业化,把木偶剧院变成木偶城堡,给孙悟空找一个家,向综合娱乐业发展,形成演出、食品、教育一体化的创业产业基地,打造成以木偶为演出的儿童乐园。我们请了一个美国的魔术师和我们一块做课本剧,投了30万,演了1800多场,下乡到农村,甚至到小朋友家里去演,收入已达到了1200万。另外我们还有一个小铃铛经典剧场,同时我们还有很多创新,包括人偶剧、双语剧,另外我们还做了喜洋洋和灰太狼的系列剧。整个木偶城堡除了演戏外,我还跟陈天桥投资了网络故事宣传片,教孩子们如何正确使用网络。在2006年播出后,取得了非常大的成功,陈天桥说,这比挣多少钱都高兴,因为我们真正为小孩子做了实事。
小木偶、大产业现在的规模基本上形成,但是任重道远,还需要资本运作,我们还要在北京再开5个木偶城堡,要在全国开10个木偶城堡,总之要把木偶艺术、木偶产业发扬光大,要把木偶品牌做的更响,非常希望大家看好我,支持我们的木偶产业! |
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