中国女企业家协会副会长、中国海外联谊理事会理事、中国木偶剧院有限责任公司总经理 赵永庄

 
小木偶、大产业现在的规模基本上形成,但是任重道远,还需要资本运作,我们还要在北京再开5个木偶城堡,要在全国开10个木偶城堡,总之要把木偶艺术、木偶产业发扬光大,要把木偶品牌做的更响,非常希望大家看好我,支持我们的木偶产业!
      保利剧院是大家都很熟悉的品牌,13年前我在保利大厦做总经理时,要将其打造成老百姓的剧院。赛特是我人生经历里的第二个品牌,我现在正在打造第三个品牌:小木偶、大产业。怎样建立这样一个品牌呢?我建议大家用三分钟时间来看一个短片《猴王三部曲》中的第一部《孙悟空花果山》,说的是少年孙悟空,从石头里蹦出来后的成长。他也有小孩儿的烦恼,而不是现在看到的无所不能的孙悟空,实际上他成长的过程中也是困惑的。《孙悟空花果山》之后我们还将推出第二部《孙悟空闯东海》,第三部《孙悟空闹天宫》。这个戏已经被中宣部、文化部确立为向中华人民共和国成立60周年献礼的儿童片,这部片子是由众多大腕、实力派的团队做成的。
    中国木偶艺术剧院成立于1955年,是在周恩来直接的关怀下成立的,50多年来创造了很多品牌。50岁的人都看过当年的一部电影叫《小铃铛》。随着改革开放,尤其是事业单位的约束,使它开始萎缩。然而在中国文化体制改革的大潮之中,在国家民营体制改革政策的号召下,我成立了永庄投资公司。做了12年我就在考虑,哪一个行业还有它新的经济增长点。后来国家发改委有一个司长给我介绍,特别是国家新闻出版总署的署长柳斌杰老师
,说到我们国家改革开放30年文化体制改革是一块很大的蛋糕。记得2005年的元旦,北京电视台的新闻讲到,家长和孩子在大雪纷飞时还纷纷排队去少林寺学武功、看表演。这个新闻给了我很大的启示,如果我们创造一个适合大家冬天、春天都能玩儿的地方不是很好吗?于是在2006年10月15日成立了第一家民营企业控股的乐团,控股占有51%,房产、地产占49%,我们挂牌成立了,但是如果没有创新思想,会带来很大的麻烦。尽管我们拥有很多部大剧、小剧,但没有一部叫得响。
    所以我们打造这部孙悟空的戏,投资600多万,它的亮点包括:第一,少年孙悟空;第二,高科技相结合;第三,赋予孙悟空爱心和感情;第四,必须有众多的大腕儿来做;第五,音乐要美。一个猴王的品牌还不够,还要搞产业化,把木偶剧院变成木偶城堡,给孙悟空找一个家,向综合娱乐业发展,形成演出、食品、教育一体化的创业产业基地,打造成以木偶为演出的儿童乐园。我们请了一个美国的魔术师和我们一块做课本剧,投了30万,演了1800多场,下乡到农村,甚至到小朋友家里去演,收入已达到了1200万。另外我们还有一个小铃铛经典剧场,同时我们还有很多创新,包括人偶剧、双语剧,另外我们还做了喜洋洋和灰太狼的系列剧。整个木偶城堡除了演戏外,我还跟陈天桥投资了网络故事宣传片,教孩子们如何正确使用网络。在2006年播出后,取得了非常大的成功,陈天桥说,这比挣多少钱都高兴,因为我们真正为小孩子做了实事。
    小木偶、大产业现在的规模基本上形成,但是任重道远,还需要资本运作,我们还要在北京再开5个木偶城堡,要在全国开10个木偶城堡,总之要把木偶艺术、木偶产业发扬光大,要把木偶品牌做的更响,非常希望大家看好我,支持我们的木偶产业!

    深圳赢家服饰有限公司董事长  陈灵梅

 
首先,要有一个正确的价值观,女性要实现自己的价值,强调一种责任感,跟男性一样肩负着建设祖国、美化人类、为人民服务的责任。第二,不断的总结、学习,积极向上。第三,机遇永远是存在的,创业不分先后也不分年龄大小,总觉得自己还有精力,有梦想就要去做,坚持就会胜利。
      我来自服装行业,自行研制、销售品牌。2008年下半年全世界爆发了金融危机,但是在去年年底我们公司在制定2009年度指标的时候确充满了信心。关于信心,当时内部争论也很激烈。但我的理由有三个:首先是党和国家保8的决心,我相信我们的主席、总理能够做到;第二,我们经营服装已经有14个年头,有非常好的基础、口碑;第三,中国有13亿人口,市场非常的广大。所以我们定出的计划是增长30%,已经过去了5个月,事实证明,2009年我们不但没有裁员,反而增加了158人,达到了2550人,员工人均增资10%,2009年1-5月份销售额和去年同期相比增长38%,纳税额增长50%。
    企业有这样一个好的成绩和规模是与我个人经历和我们经营品牌的方式分不开的。我1946年出生在一个普通农民的家庭,1953年开始上学,在我成长的过程中,科学家、历史英雄人物对我的影响很大。
    1992年,在我46周岁的时候来到深圳创业。我曾经在机关工作过,负责技术改造,有些项目我觉得不合适,但领导说我们
只要这个项目、这个数字就好了,其他的不要多想,而其实在我的内心觉得这是违心的,所以要出来自己干一件事。1993年由于种种原因,我的企业面临着倒闭的威胁,而我觉得我要向品牌中国学习,创造自己的品牌,走自创品牌的路线,2005年公司已经完成了自己的原始积累,年销售额已经达到3亿多元,但是到了2006年事业遇到了一个发展瓶颈,虽然产品越来越丰富,越来越高档,但是定位的时装却不被外界重视,我们的顾客大部分是30-40岁的中年时尚女性,这时候我又开始重新思考,出路在哪里?我意识到品牌需要一种文化,于是我去世界各地进行了考察,特别是发达国家,我深入到他们的社区,不是看他们卖什么服装,而是研究他们的生活方式、精神状态、穿衣戴帽的做法,后来发现她们非常善于、注重打扮自己。
    所以我认为盛年30-40岁这个年龄段的女人应打造的跟花儿一样美丽。一般一个女性在25岁之前是属于学习成长期,各方面都很不成熟,此时的美是青春美、是外表美; 25-35岁属于经验的积累时期,各方面在充实;35岁以后进入人生最巅峰时期,而这个年龄段属于盛年时期,此时的女性情感、心智、地位逐渐的提升,此时的美是睿智的美、是内涵的美、是气质的美,盛年如花、华样盛年。
如果要问品牌女性是怎样练成的?我的观点是:首先,要有一个正确的价值观,女性要实现自己的价值,强调一种责任感,跟男性一样肩负着建设祖国、美化人类、为人民服务的责任。第二,不断的总结、学习,积极向上。第三,机遇永远是存在的,创业不分先后也不分年龄大小,总觉得自己还有精力,有梦想就要去做,坚持就会胜利。