上,这才是真正能够影响未来、能够在客人心里生根发芽的文化。所以我们花了很大的力气去做调研问卷,因为每一个卖商品的人都希望知道我们的商品到底卖给了谁,所以我们跟专家设计师设计了大概几十个问卷的问题,以寻求客人的认同。
    其实我们是做男装的,但营销跟恋爱一样,你的“秋波”真的要送对了。
    大家经常谈一个品牌的核心竞争力,我觉得依文的品牌核心竞争力就在于我们的品牌是做出来的,而不是说出来的,是真正的发自内心通过品牌与灵魂同这个品牌对话。把我们的顾客做成我们真正用心关怀的情人和爱人时,我觉得一个男装品牌得成功就不言而喻了。
    所有的客人在购买我们产品是赠送免费洗涤的,因为只有这
  样的营销来的更快、更值得,因为只有通过我们这样专业性的服务才能体现它的价值。为了我们的品质,我们所有投入的时间、精力和费用恰恰都是最值得的,经过几十道工艺的保养,所以它的品牌一定是非常好的,时间也会给我们一个最完整的答案。
    依文一直是以管家服务在管理,它承载的叫做氛围管理。每个顾客走进这个品牌开始,哪怕垃圾箱里都是非常造型独特的体验,这是我们管家要做的氛围管理,使员工先享受到顾客要享受的服务,这非常非常关键,只有让员工有了切实的体会,你的品牌传播时候才是最有力道的。
    这就是依文,一个对文化与时尚执着追求,中国品牌15年来留给自己和业界的思考。我相信在未来,中国品牌都是所有世界人不容忽视的。

    香港金玉缘国际有限公司创始人
董事局主席 姜蔓滋

      不管男人、女人、钱多、钱少,大家关注的唯一一个话题就是幸福。经常有人说,得了天下失去了健康又如何?我把这句话改一下,得了天下失去了幸福又如何?
    在这十几年过程中我们看到过无数个幸福的家庭,包括我自己。接下来,我讲的一个课题是:男人需要被尊重、女人需要被疼爱。
    这个世界上只有两种人:男人和女人,男人就是来保护女人的,而现在的现象是,由于各个领域优秀的女人越来越多,慢慢地,她的强势把男人很多的自信和优越感给压下去了。调查发现,男人一生看重的就是这张脸。我们发现男人真的很看重尊重,尊重包括三个方面:一个是看到、一个是听到、一个是感觉到。
    我和我先生之间有很多话题想跟大家分享:我嫁给他的时候,他跟我说,一个家庭中应该有一个是说得算的。其实我们两个之间是绝好的互补,为什么两个人要结合在一起?因为不同才会结合在一起,如果相同最终会导致分开的。既然是这样,公司的一切小事都有他说了算,错了我也执行,家里的事也是这样。我的先生有句话:工作有价值、生活有品质。
    我经常告诉所有的女人:男人需要尊重。无论我们事业做的
多大,挣多少钱,我们还是女人,留住男人有两个至关重要的因素,第一个就是留住男人的胃,所以我建议要经常做一两次饭,让老公感受到自己的老婆有多好。
    第二就是让他感觉到尊重。我父亲的脾气比较火爆,吵架的时候母亲绝对一个字都不提,之后她会说,不跟你吵不是我怕你,而是解决问题用吵架的方式成功率几乎为零。
    我婆婆今年60岁,1980年前跟公公分开了,但她的身段仍保持的非常优美,她天天跑早操,在她身后总是跟着一堆老头。曾经有一位老头噔噔敲我家门:“请问小李在吗?”我说我丈夫姓孙,我姓姜,怎么有个小李?后来得知他找的人是我婆婆。其实一个人好看是不分年龄的,一个女人的曲线是非常重要的,所以我做的事就是打造一个女性的曲线。
    还有,说女人喜欢听的也非常重要。有一次我在山东讲课,一下飞机给我老公打电话报个平安,街旁的大妈说我肉麻,而一会儿她跟自己的老公打电话时很男人。我跟他说不管你事业多有成,没有爱,也没有用。
    我相信只有把婚姻经营好了,有了幸福,我们的企业才会有一份最好的保障。

    品牌竞争力学派创始人、中央电视台品牌顾问、华盛智业,李光斗品牌营销机构创始人 李光斗

      经济低潮的时候我们应该做什么?冬天应该做什么呢?冬眠,应该卖掉我们的物业,持有现金。如果是这样,东莞的一家企业倒是用上了这一点,在自己的们面前写到:“本店破产,卖完回家!”当金融危机来临的时候,遇到最大的问题是坐飞机的人少了,他想到最大的一个办法是降低成本。当冬天来临时还有一个选择,就是冬泳。就像巴菲特说的一样:你应该在别人贪婪的时候恐惧,你应该在别人恐惧的时候贪婪。消费者买什么东西都要用到品牌,我研究了这么多年品牌,但发现很多世界名牌都诞生于世界箫条的年代,最成功的企业并不是可口可乐,而是比尔·盖茨的微软。当比尔·盖茨在最绝望的时候,他在图书馆里读到了勒克菲勒的一句话:即使把我扒光衣服扔在沙漠里,但只要有一个人经过,我就有可能变成一个百万富翁。因为勒克菲勒本身就是一个品牌,他可以跟那个经过的人说,我可以带你去找石油。
    名牌是企业家自己建设起来的,当我们面临世界名牌的时候千万不要自惭形秽,名牌的诞生也许还不如我们。
    美丽其实是时尚,也是一种最伟大的力量,现在电视台上模特穿的都非常时尚,我看到一个经济伦理说:女性的裙子越长、
经济越箫条。
    皮尔·卡丹在中国没有一间工厂,但所有的领带在国外没有打品牌,到中国再打上皮尔·卡丹的牌子就可以卖到1000元,而我们自己的品牌连100元都卖不上。但只要有希望,我们相信中国服装一定会诞生一个世界级的品牌。然而,面对这样的箫条,我们的品牌建设也会遇到一些新的挑战,在这,我给在座的企业家们几个建议:目标精准化、形象国际化、品牌年轻化、终端精致化。
    品牌要与时俱进,要延伸,让品牌最大化。另外,跟大家分享一下老品牌的创新和再造。在2004年的时候我去参加一个中国黄酒文化高层论坛。在啤酒、红酒、白酒里面只有黄酒卖的最差,当到我发言的时候告诉企业家说,要告诉消费者,就是把复杂的问题简单化,黄酒、黄酒、中国人的酒、皇帝喝的酒,这叫偷换概念,跟外国人讲这是中国人的酒。
    品牌如何升位?你要告诉这是皇帝喝的酒,打开电视机天天都有皇帝,当酒放在他的手里的时候,就发现有一种气势。其实广告语也非常简单,属风流人物,英雄识美酒、美酒识英雄。
危机、危机,其实大品牌的危机,正是小品牌的机会。