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本刊记者：孙 佳 |
牌影响力不断扩张，也使得青岛的城市品牌愈加响亮。换句话说就是青岛铸就了品牌，品牌提升了青岛。由此可见，城市品牌的发展与企业或产品品牌之间有着千丝万缕的关系，二者既相互依存，又相互促进。 品牌之都? 蓝图初现 青岛成为中国的“品牌之都”绝非偶然，他们以“创新”作为品牌发展战略的首要因素。青岛对创新型城市的内涵有着自己独特和全面的把握。他们认为，一个创新型城市的创新能力广泛存在于经济、政治、文化、社会中，包括思想理论、体制、机制、管理等各个方面。集中体现在三个方面：一是经济技术领域的创新，要用先进的技术不断创出新产业、不断改造传统产业；二是社会管理创新，包括管理理念、管理的组织体系、管理模式、管理方法和管理评价体系的创新；三是城市文化创新，要让每个市民的思想、知识、能力和素质以及整个城市的风气、文化、精神和行为都符合创新的要求。在这种指导思想下，青岛注重经济技术、社会管理和城市文化三方面的创新同步推进。 根据当前存在的问题，下一步青岛市将按照企业主体、市场导向、政府引导、专家指导、社会参与的原则，营造品牌经济发展的良好环境，推动企业提升管理水平，开展自主创新，大力发展品牌集群。 从目前看，今后青岛市品牌经济发展的主要目标，最终将指向品牌集群和品牌产业链。去年，青岛市政府已提出将重点打造家电电子、汽车造船、石油化工、纺织服装、食品饮料、轻工制造、现代服务、区域特色八大品牌集群，形成覆盖全市工业、农业、服务业的品牌体系。在此目标下，我市将按照“提升壮大一批、恢复挖掘一批、扶植培育一批”的原则，按照品牌打造、品牌扩张、品牌集群的发展模式，推动大企业整合资源，争做产业链的龙头；推动中小企业依靠合作创新，积极加入大企业的产业链条，从“小而强”发展为“强而大”。力求通过“品牌+品牌”的扩张，形成以产业布局为基础的品牌集群和以知名品牌为龙头的品牌产业链。 扬帆奥运? 驶向全球 |
2008年北京奥运会对进一步加强建设青岛城市品牌，有着极大的促进作用。奥运会作为世界上规模最大、历史最久、知名度最高的体育盛会，其影响力早已远远超出了体育范畴，其对举办城市社会经济的深远影响，也早已被国内外所瞩目和公认。 青岛的城市品牌与企业品牌在2008年北京奥运会中再次相得益彰。作为2008年北京奥运会合作城市，对于提高青岛的国际知名度，促进青岛城市经济社会各项事业的迅速发展，无疑是千载难逢的机遇，而青岛市政府和企业也自然没有放过这个摆在家门口的机遇。青岛市政府按照“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的要求，实施了“蓝天工程”。为确保在2008年奥帆赛期间的交通安全畅通、方便快捷，青岛的交通建设和管理部门逐步建立起一个对社会经济、城市居民生活、能源利用以及城市生态环境协调优化的交通模式，强化青岛对外交通的辐射功能，全面推进青岛交通建设与道路水路运输管理的现代化。青岛市政府在现有基础上，大力改善各路交通条件，全面推进城市建设规划。在奥运项目与各项城市建设项目竣工之后，青岛的城市环境也得到了全面升级。 青岛的企业品牌也成功的抓住了这次机遇。青啤与海尔相继成为2008年北京奥运会赞助商，使本来就具有高知名度的品牌再次得到升华，得到了越来越多的境外消费者的认可。 不仅如此，2008年北京奥运会为青岛带来了大量的游客，由于青岛市的基础设施在此之前得到完善与加强，使得青岛的城市品牌得到迅速推广，让越来越多的外国人认识了青岛、了解了青岛。 创造了名牌企业与城市品牌共嬴发展的“青岛模式”，得到了全国的公认与肯定；青岛在城市竞争力、城市规划与建设、城市品牌经营、和谐城市建设等领域素有创建，“青岛模式”和“青岛经验”值得在新时代主题下再次总结，给致力于提高城市竞争力和品牌力的兄弟城市提供新鲜的经验。如今，青岛已经成为山东省半岛经济圈的龙头城市，借助海上奥运的东风，青岛已经张开了驶向全球品牌城市目标的风帆。 |
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王吉鹏 |
 术品复制、艺术品收藏等等。 与绝大多数企业固守在印刷这个细分产业领域相比，雅昌超越了产业划分的限制，建立了独特的“印刷＋IT＋艺术”的商业模式。这种商业模式改变了传统的印刷观念，创造性地将传统印刷、现代IT与文化艺术结合，通过关注印刷产业的“非顾客”——艺术家，主动引领艺术家们对艺术品关注的需要，找到了重塑市场边界、开创新需求的途径。 圣为控股有限公司是另外一个在纸张贸易业通过商业 |
模式创新找到蓝海的典型案例。圣为最初的主营业务是纸张贸易，在企业经营过程中，圣为了解到，由于很多印刷企业都规模不大，并且非常分散，包装业也档次低、规模小、集中度低，不能提供一站式服务，众多品牌生产企业对于产品外包装无法满足品牌及形象需求不满。 2006年3月，圣为正式推出BPS（Brand Packaging Solution）——品牌包装解决方案的理念，具体实施过程是：圣为根据对品牌生产企业需求的专业性分析，为其提供从纸张采购、包装物设计、印刷、包装制作、物流等诸多环节的包装全面解决方案，能使品牌生产企业在前期就很好的把握包装全过程的各个环节。作为中间方，圣为面对包装业务所涉及的所有产品/服务供应商，委托它们具体运作包装业务价值链上的各个环节。圣为通过将中间的价值链环节进行整合，不但使产业价值链的各个环节达到最优，而且还可以有效降低产品在产业价值增值环节上的成本。圣为也成功地从一家单纯的纸张贸易公司转变为品牌包装解决方案服务提供商，在增加销售额的同时提升了企业的盈利能力。 圣为和雅昌两种商业模式创新的实质都是从贸易、制造等传统环节，向“服务”这一附加值最高的环节探求。它们通过选择价值链上的关键价值环节，定义客户的价值需求，在这个关键价值环节进行专业化生产和服务。圣为和雅昌的这种不是以顾客为导向，而是通过关注非顾客，整合需求，以获取扩大后的市场中的买方大众的蓝海战略，为正处于“严冬”中的其他中小型企业摆脱困境，开辟新的市场空间提供了可资借鉴的成功经验。 （作者系品牌中国产业联盟专家、北京仁达方略管理咨询有限公司董事长） |
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主编：王 永 副主编：苏 兰 杜超党 陈保华 责编：马仁海 王艳葵 孙 佳 张继玲 品牌中国产业联盟协办 |