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| 本刊记者 张继玲 2月5日，中国最大PC制造商联想集团 |
 柳传志 集团放在更长的时间来构建和思考，或许 柳传志回归并不是现在解除联想困局的惟 一解决办法。每个上市公司包括联想都要 承受来自资本市场的强大压力，而资本市 场是急功近利的，所以，一个企业战略的 实施，如果没有足够的气度，没有一个清 晰的节奏，很难达到预期的效果。 李志起： 柳传志是一个对大局有很 强掌控能力的战略家，而杨元庆则是非常 优秀的执行家，他们之间的搭档应该比此 前杨元庆和阿梅里奥之间的配合更加默契 。在这个危机时刻，由柳传志出面重掌大 局，无论是对投资者还是社会各界，都是 最好的交待，而杨元庆也重回自己最擅长 的业务一线，坚决有力的实施自己的想法 ，全力发挥自己这四年多的观察、学习和 经验,从而规避掉原来外国人在担任CEO期 间形成的尴尬制肘关系。杨元庆突出的执 行能力是他最大的优点。相信杨元庆将由 此积累起更大的威信，以业绩为将来回归 董事长之职奠定口碑。 编者按：2005年，联想成功并购IBM 的PC业务，成为一则“蛇吞象”的典型案 例。枊传志在总结评价这次并购时表示， 除去在业务领域的拓展，此次并购为联想 带来了先进的技术、国际化的管理团队， 在这期间，联想由本土公司逐渐走向国际 化企业。 联想集团原CEO阿梅里奥近日则 表示，在过去三年中联想成功推行国际战 略，已跻身全球PC领先企业行列。然而， 从1月8日，联想“将重点放在国内市场和 新兴市场”的战略调整则显示出联想的国 际化进程并非一帆风顺，现在更是遇到了 前所未有的考验。 国际化的必经考验 王吉鹏： 联想这次为突破“困局” 所做的企业调整反应出，我们的企业在国 际化上尚显稚嫩。国际化对我国大多数企 业来说并不是一件容易的事。货币有两面 ，如何去把握于我们有利的一面？首先我 们是否已经具有了国际化全球资源的整合 和运用能力？我们有没有真正弄清楚国际 化，或者说我们有没有从骨子里真正接受 国际化？国外在中国开办新公司的跨国企 业是带着自己国家的人来的，这些外企的 高管大多是外国人，他们面临着重重文化 障碍，但他们做得比中国企业好。这点很 值得我们思考。 李志起：我认为,这是中国企业走向 国际化的必经考验，中国企业走向国际化 |
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么，枊传志这次复出江湖，如何扭转2008 |
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联想集团近日公布，截至2008年12月 |
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柳传志为何重出江湖 在很多人眼里，柳传志早已退居二线 。事实上，作为联想控股的总裁，柳传志 从来就没有退居过二线，包括联想集团在 内的联想控股旗下公司所有的重大决策最 后真正拍板的肯定还是柳传志。柳传志是 当之无愧的中国企业教父，即便是在全球 范围内，有他这样的战略眼光和格局的企 业家也不多。柳传志在领导联想集团完成 IBM全球PC业务的并购之后，就急流勇退， 主动把舞台让给年轻人，让他们有机会大 展拳脚。在当时，CEO需要请老外来担任， 如果柳总继续担任董事会主席的话，那杨 元庆就没有位置了。所以柳总当时的让贤 既是柳总胸怀的体现，也有现实安排的需 要。 现在，轰轰烈烈的奥运会已经圆满结 束,联想已经退出了TOP赞助商的行列，奥 运给联想带来的热浪和辉煌已经渐渐远去 ，金融危机又席卷全球，作为联想这样一 家以国际化为战略目标的中国公司而言， 国际市场受到重创，PC市场需求势必持续 下滑，联想今天的亏损在我看来是非常正 常的现象，并不是大家所说的什么“危机 ”。全球有那么多大公司纷纷倒闭、亏损 ，联想有点儿亏损是正常现象，没有必要 大惊小怪。 只是没有想到柳总会亲自站出来做董 事长。他敢于站出来、敢于向前迈这半步 ，重新回到前台来，真正体现了联想控股 和柳总这个联想集团创始人对联想集团的 厚爱。因为柳总早已功成名就，他和海尔 的张瑞敏在中国企业界所创造的高度恐怕 短期内很难有人超越。而现在，他冒着可 能失败的风险重新站到前台，虽然这个风 险不大，但这也确实需要勇气和大公无私 的奉献精神。 我认为，大的战略调整肯定会有，但 跟人事变更未必没有太大关系。柳总作为 联想集团的创始人和精神领袖，从来就没 有离开过联想集团的重大决策。全球金融 危机席卷全球的当下，我认为联想集团应 着重开拓国内市场，毕竟现在全世界只有 中国和中国的消费者手里有大把的现金！ 所以我看到环球时报报道，“有人说只有 中国才能救世界”，如果国际上的需求减 弱，利润率低、成本高，那为什么不把主 要精力放在成本相对较低，利润相对较高 |
的国内市场呢？所以联想集团进行的战略 调整应该是由国际化转向国内市场，这个 战略调整的出现，一定是环境使然，而不 是人事调整决定的。 联想的未来会怎么样 大家可能比较关注联想集团第三季度 出现的亏损，其实，出现亏损很正常。就 像温总理说的那样，全球经济一体化了， 大的环境不好，任何国家，任何企业都不 能独善其身。只不过有些状况会好一些， 有些状况会差一些，但总体来说，或多或 少都会受到影响。联想作为中国最优秀的 高科技企业和民族品牌的旗帜，其品牌在 国内PC领域的竞争力无人能比，加之并购 IBM的PC业务之后,国际管理团队“手把手 的培训”，使得联想集团的战斗力已经今 非昔比。现在国家提出了的家电下乡的拉 动内需的战略，联想如果能够适时地推出 适合农村市场的产品和服务，相信很快就 能够占领国内市场，很快就能够发掘和创 造出巨大的市场需求。和九亿农民一起联 想，联想的舞台非常巨大。 同时，我相信联想还会抓住冬天的契 机，为春天的到来做好准备，比如开发和 拓展一些赢利能力较强的产品和服务等。 联想这次的人事任命实际上已经宣布 将联想的管理工作将以国内的团队为主导 。这样做很显然可以削减国际团队带来的 高成本。 柳传志以前在回答品牌中国产业联盟 主席艾丰提出的“IBM这样的世界500强做 PC都不赚钱，凭什么联想做就赚钱？”的 问题时,柳总就说过：“IBM做PC是穿着西 装炸油条，而我们联想则是穿着工作服炸 油条，成本控制得会比较好，所以我们就 能够赚钱。而“成本控制”和“国际化” 之间显然是冲突的,但是并购IBM的PC业务 之后，联想总得把人家的管理方法学到手 才行，咬牙也得花大价钱来请国际化的团 队。一方面国际化的团队能把这艘大船开 好，同时也能让船上的兄弟们学学人家是 怎么开的，以便等到自己来掌舵的时候， 不会出什么乱子。现在我们学得差不多了 ，不能也没必要应付这些高昂的管理成本 ，所以由本土管理者重新执掌联想是一个 比较好的选择，杨元庆超级的执行力也能 够得到充分发挥。所以说这次人事调整是 安全、理智和必然的做法。 |
