对于突破电气董事长林海青
而言，更多的突破在于未来，而
不是现在。面对面的时候，记者
发现这位刚刚步入不惑之年的企
业家，无论是在事业上，还是在
生活上都没有“不惑”。清晰的
思路，乐观的心态，一如他在带
领“突破”人打拼时，无论经历
顺境、还是逆境，都坦然以对，
从来不曾患得患失过。
        零的突破
    “中关村是一个很典型的地
方，实际上突破电气是一个很典
型的中关村草根企业。中关村的
大部分企业是从零起步的，不管
是第一代还是第二代，都是如此
。”回首峥嵘岁月，林海青语气
平静，娓娓叙说着他的“突破”
经历。
    1995年，林海青毅然放弃了
一家国有企业的工作，只身来到
了中关村，开始了他的创业征途。
    “刚开始的时候，除了手里
有一点点钱，什么都没有。涉足
现在这个行业的原因很简单，当
时我们想的是做什么东西能够活
下来？怎样在市场上生存？”林
海青告诉记者，本着“大企业做
不了，小企业做不好”的想法，
他和几个合伙人通过调查发现：
电源插座正好吻合这个定位。基
于此，林海青在中关村科技园区
注册了一家公司，取名为“突破”。在中关村科技园区的大力支
持下，公司在当年就建成了零部
件生产基地。
    “当时，我们只是想把插座
做好。插座以前定义为家用，现
在定义为电源解决方案，集成也
好、互联也好，都属于这个概念
。”上世纪90年代初期，由于国
内大型企业不太关注电气行业，
小型企业刚刚起步没有做大，所
以，对国内电气行业并不十分成
熟，没有出现高品质的移动式插
座。虽然突破电气也是刚刚成立
，但是林海青十分看好移动式插
座这个市场，认为“突破”有能
力与江浙的那些小型企业竞争。
在他看来，只要生产一两款高质
量的移动式插座，就可以在行业
竞争中占取优势地位。于是，他
带领团队倾全力开发了两款产品
，并在相关政府部门申请到了销
售许可证，将产品推向了市场。
那时，市场上卖得最贵的插座才
19块钱，而突破的插座却卖到了
198元,在整个行业市场上引起了
不小的轰动；同时，也为突破电
器带来了不错的市场份额。这一
年，突破的两款产品销售总额突
破了500万。
    尽管移动式插座为突破电气
带来了巨额利润，但是林海青并
没有因此而感到满足；他的目标
是：要打造一个电气行业的标杆
品牌。
    “当时，我们就想这个东西
不但要好卖，而且要有自己的品
牌，我觉得这是突破能够活到今
天的核心。如果当时不去推品牌
，可能会多赚一些钱，但是不会
活到今天。”当时，林海青这样
的想法，遭到了很多人的反对。
    “当时很多人反对，说我疯
了，说你赚了点钱，你就想做品
牌，你听说过裤子做品牌的吗？
”由于意识淡薄，那时候很多人
还没有品牌意识，可是林海青坚
定地认为，无论是裤子，还是生
活用水都可以做品牌。所以，他