2月6日,新成立的品牌中国发展研究 中心召开了新年的第一次工作会议,联盟 秘书长王永、联盟发展研究中心总监杜超 党以及中心各部门负责人参加了会议,大 家畅谈新年工作规划,探讨工作思路。会 议现场气氛热烈,显示了中心团队为中国 品牌提供专业服务的殷切愿望和坚定决心。 2009年,品牌中国产业联盟把“专业 ”作为新年工作的第一个关键字,旨在为 中国品牌提供更加系统和完善的专业服务 |
。这也是联盟为适应中国品牌快速发展、 |
据介绍,品牌中国发展研究中心是一 |
点包括:优化完善品牌专家委员会、品牌 中国企业理事会、中国品牌经理人协会三 大组织平台;发布三大核心报告——《中 国品牌生存环境报告》、《中国消费者品 牌调查报告》和《中国品牌经理人发展白 皮书》;发布“2008中国品牌大事记(月 度/年度)”; 举办20场品牌经理人培训 班;开辟品牌中国网三个专业频道和《名 牌时报·品牌中国周刊》专版;为1000余 名品牌界专业人士提供强大的交流平台和 服务平台。 |
日前,海航集团与天津市保税区合作 项目签约暨渤海租赁揭牌仪式在天津津利 华大酒店举行。天津市保税区将向海航集 团旗下成员企业渤海租赁入资3亿元, 向 大新华快运航空入资2亿元。 这是天津市 与海航集团深化政企合作,进一步落实中 央关于加快基础设施建设、扩大内需、保 持经济增长的相关政策精神,响应民航局 促进行业发展的“十条措施”的最新举措 。此举为其它地区政企合作项目提供了有 益示范。 海航集团董事局董事长陈峰,天津市 委常委、副市长崔津渡,天津市委常委、 滨海新区管委会主任苟利军,海南省副省 长林方略等领导,以及北京、天津20余家 新闻媒体出席了签约仪式,林方略、崔津 渡、苟利军和陈峰共同为渤海租赁公司揭 牌。海航集团董事局董事谭向东、海航集 团常务执行副总裁刘军春分别与天津保税 区投资有限公司董事长邢国友签署了合作 协议。 据了解,海航集团引进的10架ERJ-14 5支线飞机, 其国家财政贴息补助资金申 请此前不久均获财政部批准,目前累计海 航已到账的国家财政贴息补助资金达9000 万元。此次大新华快运获得入资,以及海 航ERJ-145 飞机财政贴息补助资金的成功 获批,是有关方面充分落实国家政策,特 别是国务院近期出台的促进经济增长的10 项措施的硕果。 2007年3月30日, 在天津揭牌成立的 大新华快运是中国第一家专业支线航空运 输企业,也是中国最大的支线航空公司。 目前开通国内支线航线70余条,通航城市 54个。大新华快运将在此建设一个以支线 |
入资渤海租赁签约仪式 |
,管理13个机场, 经营40余家酒店、5 |
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为主、干支结合的航空枢纽,充分发挥航 空运输业在社会经 济建设中的引擎作用, |
省委省政府的正确领导以及社会各界的关 |
渤海租赁揭牌仪式 |
日前,由中国民航协会用户工作委员 会在北京召开的2008旅客话民航用户评价 结果发布会上传来喜讯,海航在年旅客运 输量500-2000 万人次组的评比中再次荣 获“用户满意优质奖”,海航因此成为中 国民航唯一一家连续十年获得此项殊荣的 航空运输企业,体现出海航始终如一的高 品质服务。 十年来,海航坚持将“旅客话民航” 服务质量评比活动当成提高服务质量的监 测平台和改进服务质量的源动力,以服务 |
为立足点,向打造世界级航空企业的宏伟 |
的思路,把“以客为尊”作为全员的工作标 |
我个人十分关心中国企业的并购与重 |
谁生产的,像一些代工品牌多属于此类, 像白酒中独领风骚的金六福等,这类品牌 完全是现代品牌策划的产品,操纵他们的 多是精通广告营销的高人。 并购一个关系疏松型的品牌,相对容 易,因为在长期的宣传过程中,企业并不 对该品牌的市场表现产生影响,脑白金被 卖了,依然畅销,金六福被卖了,丝毫不 影响它的市场表现。但并购一个关系密切 型的品牌就非常麻烦,风险极大。因为品 牌中掺入了太多企业文化的因素。 所以最难的是这种并购,因为原有品 牌不可避免的有不同程度的贬值。 IBM电 脑部门被联想收购之后,“ThinkPad”在 电脑领域就立即贬值,许多忠诚的FANS就 立即倒向惠普。现在的“ThinkPad”几乎 毫无变化——人没变、品牌没变、售后服 务没变、广告没变、品牌主张没变,但还 是贬值了,因为联想无法给消费者以“卓 越”的印象,一个蓝色巨人的背影正在远 |
去。以下是我简单总结的战略选择。 第一招,迅速提升自己形象,让人感 觉自己配当晚娘。 弱势企业并购强势品牌,首先面临的 第一个考问是:你能做好这个品牌么?联 想并购IBM的个人电脑部门, 市场上立即 引发连锁反应,联想能驾驭好THINKPAD品 牌么?联想采取的方式就是立即提升自己 给予坚决的市场信心——首先,我能行, 我的品牌也是一流品牌;其次,我有方法 。联想并购IBM之后, 利用这个能振奋国 人的机会,大力提升自己的形象,“让世 界一起去联想”,极力打造国际化的联想 形象,让人感觉它是有实力,有资格当IB M电脑部门的晚娘。它通过完全保留IBM的 原有部门,一切都原封不动,让人感觉而 且一切按照IBM的习惯来,放纵这个孩子, 向市场宣布,你们看,我是一个好晚娘, 它的一切都好好的,该怎么还是怎么,我 能给予的,就是尽力的支持。 通过这种大规模的提升自己,让原有 品牌也得到提升,即使“ThinkPad”品牌 损失一点,也能从“LENOVO”上得到补偿。 TCL并购的失败则源于, 它没有利用 并购优势企业,来提升自己的品牌,致使 被并购整合缠住,白白浪费了机会。 第二招,让品牌回归策划,让人遗忘 它有晚娘。 市场实践证明,品牌文化是可以和企 业文化关系疏松的。并购一个强势品牌, 并不一定急于表达自己适合当晚娘,最好 让人的注意力转移到品牌本身。这种策略 极为适合原来自己没有名气或者名气小的 企业。希望主推被并购的强势品牌,最好 的措施就是,让品牌回归策划,让人遗忘 |
它有晚娘,坚决不让企业文化进入品牌文化 的宣传领域,努力让该品牌保持原有的发展 势头,成为一个策划品牌。 中汇天恒并购健力宝,就是采取这种方 式,不再突出中汇天恒的企业文化,更不会 宣传健力宝的企业文化,而是突出健力宝的 品牌文化,让人们忘记健力宝企业。而在这 方面失败的反例同样是健力宝,张海并购健 力宝后,极大曝光了个人的知名度,让人一 喝健力宝就想到张海,但当张海身败名裂, 健力宝品牌大打折扣。 第三招,变更自己的身份,让人感觉它 不是晚娘养的。 大家都统一变名字,谁也不能说谁被收 购,谁也没有后娘。爱立信和索尼在手机领 域都做不下去的时候,联合起来,更名索尼 爱立信,索尼和爱立信各自的品牌谁都没有 后娘,比如TCL并购阿尔卡特,更名为“T&A ”,也是这种做法,它使阿尔卡特在欧洲市 场上最大程度避免损失。 第四招,完全按照原有文化塑造自己, 让晚娘成亲娘。 这种是最理想的状态了,一旦成功的将 自己塑造成原来企业的优良形象,传承了原 有企业的优秀价值观,晚娘变成了亲娘,一 切顺理成章。 我对企业大肆宣扬并购保留一定意见, 特别是企业文化和并购方的品牌文化有很大 冲突时,越是大肆宣扬,越贬低原有品牌。 我偶然获悉,吉列(拥有金霸王)早已偷偷 成为南孚电池大股东的消息,由衷佩服吉列 的做法,偷偷进村,不要打枪,市场上消费 者还以为南孚是民族动力呢,对南孚的品牌 丝毫没有影响。 (作者北京仁达方略管理咨询公司董事长) |