名牌时报


海南大学校长李建保	创建民众认可的品牌，才能在世界的海啸中抵挡巨浪。大学是培育人的地方，是批量化生产人才的梦幻工程。“今日我为母校而自豪，明日母校以我而骄傲”已经成为品牌大学生动的表述。海南大学毕业生中也有著名学者，他们已经成为海南高等教育质量的标杆。大学的民生来自于优秀的职员，来自于广大的优秀教师。大学不仅有大楼更因为有大师，因为一个优秀大师能够受到青年追捧。龙永图先生亲自担任海南大学理事会理事长，为海南大学名声的提升带来了重大帮助。大学不断地坚持理念特色是创立品牌的重要途径，海南大学是一年前新合并出来的高等院校，前身是原华南农业热带大学和海南大学。我们曾经获得国家发明一等奖，科技进步一等奖在内的多项国际级和省部级奖励。农业部部长到海南大学视察时指出，要把海南大学等国家重点级学科办好，海南大学热带农业热带海洋水产养殖专业人才在国内外受到高度重视。今年是海南大学211工程正式起动之年，我们计划用10年时间建设一个先进水平的地方重点大学。虽然我们和期望和目标还有很大距离，但是我们明白了人才是成为品牌大学的核心，优秀毕业生是标志，教师是教学质量的关键，社会责任感是大学平台得以发展原动力。海南大学将在 211大学建设基础上，更快地建成地方大学的新品牌。	红蜻蜓集团董事长钱金波	做品牌一定要具备创造历史感。欧洲品牌为什么比中国品牌的价格高出许多倍？事实上中国目前的产品质量也都达到了一定水平，但是它的文化和艺术、它的历史感是无法复制的。改革开放才30年，我们没有办法提前70年做成百年品牌，这个 30年有很多的品牌的历史还没到30年，包括我们红蜻蜓在1995年才起步，至今也只有13个春秋，那这个历史感如何去创造呢？我在1995年创办企业，到1998年的时候我就开始做西文化博物馆。因为我感觉应当把自己的青春注入到这个行业，总要为这个行业做一点与众不同的事。我认为，不管你从事这个行业有多久，思想宽度有多宽，对历史的理解有多远，都决定了你对这个行业、对这个品牌、对这个产品的所有感悟和理解。我的博物馆有一双我做的婚鞋——长2.08米、非常漂亮，但很多人在参观时都感觉这双鞋已经有几千年的历史。我们用这样一个概念把历史感进行创造，在这一时期进行一个管理回归，把自己的心态回归，把自己做品牌的原本回归到实实在在抓品质、抓品牌上面来。做品牌是一项任重道远的事业，我深深地感觉到我们所有创造品牌人的使命。过去30年我们已经磨砺过了，在开启新的30年的过程中，我们要向全中国、全世界传达中国品牌的价值观，这将是做品牌的实力。
我在清华工作了20年，去年到海南工作。海南大学在海南是最大的大学，但是还远远不是品牌大学，也远远不是大学的品牌。因此，我们有这样一个目标——成为有特色的品牌大学。我今天谈的不是海南大学的成就，而是海南大学刚进入211 后，如何瞄着一个新的起点做自己的工作 ——怎样遵循办学理念争创211大学品牌。创品牌已经成为各行各业的理性选择，高等教育办学理念也正在发生变化。中国有上千所大学，但是称得上品牌的大学也只有100多所；每年大学录取新生有六百多万人，但是能够进入985、211大学的也就七、八万人。所以，学生及家长在追求优质教学资源、追捧品牌大学的同时，大学也在寻觅优秀学生。因而，在看到学生们为进入品牌大学奋力拼搏的时候，我们也还要注意到各个大学正在为争夺优秀生源而绞尽脑汁。		品牌的归属是在今后开启30年品牌建设中要牢牢记住的问题，接下来我就如何把品牌归属感融进红蜻蜓创建的过程与大家分享。我认为一个品牌一定要有三个元素组成才会有灵魂，而且我把它归结为品牌情节，品牌如果没有融入创始人的情节，那么在前进的路上碰到危机和困难时总会退缩或感觉疲惫，因此我认为第一品牌元素就是根系童年。如果在你的童年里面为了某一件事情所引发的这种情节去创业、去做品牌，那么他的力量、他的专注和职责是不一样。第二，要有人文的关怀。第三，要有地域文化的支撑。因为我小时候在家乡经常跟红蜻蜓玩耍，因此在我创业的时候不需要请广告公司给我起任何名字，因为我们的品牌早已有它的名字—— 红蜻蜓。带着品牌的情节，相信我们的创业是非常有价值的，而且会一直坚持这样的信念。


创维集团董事局主席张学斌	把产品做好。创维在总结过去发展时抓住一个核心——把产品做到行业里面有差异性技术上领先的产品，为此我们改善了整个研发和技术创新体系。从2004年开始，以销售收入来计算，在国内市场中创维的市场占有率是行业第一。创维从2000年开始推行了产品差异化功能，通过技术比对手领先半年到一年，因此在市场上产品价值也会高一些，载体就是牢牢抓住技术这个核心，因此我们专利申请量也是行业当中最多的。第三，品牌经营。品牌经营就是两个危机的处理，其中包括两个方面：一是企业内部危机，一个是整个行业与整个经济危机。创维在2004年经历了一次大的危机，我现在介绍一下当时处理危机的方法与大家共享：一、危机出现时进行评估和管理。一开始危机出现感觉到这一定是一个重大新闻，当然这是没有美誉度的，如何把它转成美誉度，这就是我们在危机处理中可以去做的；二是面对危机态度一定要坦然。危机会带来经营危机和公关危机，公关危机后一定要坦诚面对社会大众和媒体，所以我们会在第一时间把所知道的所有事情通报社会和媒体。经过一系列处理，终于转危为安。另外，做品牌一定要关注公益事业。党中央一直高度关注农村和边远地区，我们为了西部300万盲儿童做了恢复工程，为全国一亿农民免费放电影等。品牌经营只有和社会经济还有热点结合才能放大这种效益。中国是一个制造大国，却是一个品牌弱国，在面临整体的品牌危机时，创维将矢志不移地为创造中国的世界名牌而努力。	欧美同学会副会长王辉耀	走进来，然而真正的开放是双向的，因此我们的企业也要走出去。2008年北京成功举办了奥运会，这可以说是中国国际化品牌的燃点。所以，中国企业如果爬升价值链的高端，把中国制造变成中国创造，如果你不在国内市场获得新的创新能力上，在国际市场和国内也会被淘汰。中国企业必须要走出去，这跟中国开放30年紧密相关。中国制造品牌的重塑要强调人才品牌的塑造，要强调人才品牌意识。市场经济实际上就是品牌经济，品牌经济说到底就是人才品牌的经济。国家竞争在于企业，企业竞争在于人才，没有人才品牌竞争是不可能的。今年我出了一本书叫《开放的人生》，中间提到一个很重要的要素，就是建立人才品牌，实际上改革开放30年，国家的成功开放、社会进步的关健词都是靠开放，对个人来讲同样如此。个人人生需要开放，这就要建立一个品牌，所以我认为目前最重要的就是在全社会呼吁个人品牌的建设。我们每个人的姓名不仅是一个符号，同样是一个品牌。现在，社会也过渡到个人品牌时代，这样才能把中国品牌建立完善。改革开放30年，中国已经达到品牌建设非常好的阶段，国家品牌正在日益强大，企业品牌也在开始建设，个人品牌意识已经开始复苏，所以我认为在今后30年就是突出品牌建设。品牌中国做的是非常好的一件事，就是把品牌提升到一个很高的层面，从国家层面从企业层面加以重视，从全社会关注品牌。中国的企业或者中国社会今后如果要真正走向成功，品牌建设至关重要，在这方面我们还任重道远，让我们一起努力。
几年来，创维品牌的影响力得到飞速提升，品牌价值也随之增长了146%。目前，我们先后荣获过“最有价值品牌”与“ 品牌中国华谱奖”等。如今，每个企业都在讲如何做好品牌，我觉得抓好品牌有几项重点工作至关重要：第一，品牌的规划。这是一个常识性问题，但是目前中国品牌里面真正做到品牌规划的企业不是很多。作为品牌战略，首先是品牌规划。创维在2000年之缺乏品牌规划，市场需要什么产品就做什么产品，而在2000年之后开始注重自己的品牌— —我们的特征是什么？我们的个性是什么？我们的特点是什么？品牌象征实际上是明确品牌地位，个性就是如何去管理品牌，品牌在中长期规划中明确未来几年要达到什么样的水平。创维品牌的宗旨就是全心全意为人民群众提供数字化的生活，如果定位这样的话，我们在销售体验方面就按照这个去做。第二，抓好品牌载体。品牌载体主要是产品，有知名度并不代表真正有品牌，所以我们认为品牌的载体就是要一心一意		我觉得“危机与责任，中国制造品牌塑造”是一个非常好的话题，我想针对这个话题主要谈三个方面的想法。第一，我认为中国制造危机实际上是品牌危机。比如说我们现在中国制造大部分都还在低端的产业链上，根据国际上的同行研究，在人均美元收入达到三、四、五千的时候， GDP拉动值要靠服务产业来带动。我们现在制造业一、二产业占的比重是30%左右，实际上发达国家这方面是占到80%，这表明中国制造的机会主要在服务行业。今后30年我们需要做的就是不断开放新的途径，企业转型很重要，向服务业、向第三产业转移，这也是今后30年中国GDP 增长所在。另外，今后30年中国企业品牌塑造就是需要大批服务业的出现，联想集团去年进入了世界五百强——499名。这对中国品牌而言是很值得称赞的结果，这也是中国企业真正靠市场竞争进入世界五百强，所以中国需要大批这样的企业来提升中国制造业的水平。第二，市场经济就是品牌经济。中国品牌重塑还有一个方面就是中国企业大规模走出去。改革开放30年，大量国外企业

中国国家登山队队长王勇峰	清华紫光股份总裁李志强	步长集团董事长赵步长	小肥羊餐饮连锁有限公司总裁卢文兵	海南省商务厅副厅长王凤奇	华盛·李光斗品牌营销机构策划李光斗	北京仁达方略企业管理咨询公司董事长王吉鹏
中国登山队从50年代开始就是一个非常好的品牌，一直是被公认的“团结协作、勇攀高峰”的表率。这样一群人一直持之以恒的努力去做，任何人来到这个团体，都会受到感染，会对团队品牌自觉维护，我们在这个过程中创造了一个又一个辉煌。	在紫光这个冠军品牌的背后是强大的研发实力，冠军品牌是多层次的可以是区域、全国，世界的冠军。这次奥运会，我国登山队把在世界最高峰点燃火炬，让世人瞩目、让中国骄傲。紫光也要向他们学习，经过奥运以后克服金融危机从而走向世界，成为世界的冠军品牌	打造自主品牌产品必须过硬，必须提高产品的科技含量。要形成品牌，就要依靠自主创新的优势，这就需要我们不断树立产品品牌、企业品牌，当然，企业还要有社会责任。	餐饮业如果产品、服务、环境能够同步进行的话，这个品牌才会具有较长的生命力。中国的餐饮业目前的问题是标准化不够、资金短缺。所以中国餐饮业跟其他产品相比，创新是永恒的主题。	我们重视创品牌的过程，而且也相信品牌通过时间的培育是会茁壮成长的。例如，我们策划海南品牌环岛行，实际上想营造一种“爱品牌、用品牌”的氛围。我们海南品牌所涉及的行业不多，但是我们基础工作一步一步在做，海南品牌会越来越多走向全国、走向世界。	目前很多企业家在讲：“讲冬天来了”。从目前形势看，我们的确受到“金融危机”的影响，但这关键还要看心态如何调整。我认为企业家在“冬天”的时候应当健身和打猎—— 对于企业而言，越是在过冬的时候，越是品牌建设最好时机。	实际上我们在企业界有很多隐性的冠军，但社会公众对它了解甚少，所表现出来的效果也不相同。我认为品牌本身是一个思维方式的问题，或者说品牌是一种思维方式，因为不同思维方式造就了品牌投入不同最后效果不同。

品牌中国产业联盟主席中国名牌推进委员会副主任艾丰	步长集团董事长赵步长	青岛啤酒董事长金志国	华旗·爱国者总裁、全国青联委员、品牌联盟专家冯军	希望工程创始人、南都公益基金会秘书长徐永光	中央电视台原台长、品牌联盟副主席杨伟光	航美传媒董事会主席郭曼	北京实力场策划公司董事长、品牌联盟副秘书长石岩
30年最主要的经验是什么？我想那就是对名牌的认识越来越清晰了。品牌有很多定义，但我给它最终的认识是：品牌是一种社会事业。虽然看上去还是企业操作，但是它关系到一个民族的经济领域、文化领域甚至延伸到政治领域的话语权，这就是中国品牌的作用。我们中国人对品牌都应有发言权，因为它是社会的。所以，品牌是伟大的社会事业，只有按照这个动力来做，中国品牌才能够持续。	新的30年是中国品牌成长最快的 30年，因为我们通过2008年北京奥运会看到中国品牌的成长。事实证明，我们只要在国内把品牌做好，国际上就会有希望，中国品牌因而也就能打造成国际品牌，才能真正打向国际市场。	我想相信品牌的力量是强大的。改革开放30年之后，我们已经进入一个品牌时代。过去30年是积累财富的30年、是物质财富30年，我们未来 30年一定是无形资产经营的30年。创新、创意就是品牌的无形资产，这些无形的东西会对我们有形资源价值的提升产生巨大作用。	中国作为大国崛起的必要条件是中国品牌崛起。总结这30年，中国品牌一直在不断的建设当中，它们通过努力在逆境中生存下来，得到了大家的支持。我也相信中国品牌一定能够在全球之中脱颖而出，不但能够在国内打好根基，而且能在全世界建立一大批令国人骄傲的民族品牌。	中国在当今时代创造品牌的制约因素一个主体是企业；一个是消费者；第三是政府。其中企业是最重要的因素，而消费者是弱势群体，他的话语权较弱。因此这就需要每个行业必须自律——行业自己来管自己，自己要维护行业健康发展的利益，我相信这也是行内多数企业的追求。	中国要崛起必须打造中国品牌。建设品牌最核心的问题就是不要停步，要不断的创新。意识形态里面要注意前一步要给后一步做准备，后一步是前一步力量的兼顾，所以只要不断的创新，不断为今后做准备就会成功的。	改革开放30年确实取得了非常突出的成就，以前常讲中国制造，但未来30年不仅能够出现更多中国创造，也会有更多的自主品牌出现。我认为未来要想出现更多的中国品牌，就应该更加有效的依赖于民营企业，或者是国营企业有效改制，因为制度对中国企业也是造成很多制约。	我得听越多，心理感觉越沉重，因为路上一直思考品牌到底是手段还是目的。我们给中国品牌承载那么多压力、那么多希望、那么多民族豪迈、那么多自豪和期望，到头来是不是对品牌的危害越大？实际上我们对于中国品牌期待更多的是一种关怀的力量、爱的力量和心灵的力量。