太子龙控股集团有限公司创建于19
95年,前身为浙江太子龙服饰有限公司
,是以品牌服装运营为主导,综合业务
涉及投资置业、服饰包装、动漫产业、
文化传播、进出口贸易等多元产业领域
的大型现代化企业集团。
    在董事长王培火的带领下,集团业
务取得了长足的发展,现有员工3000余
名, 其中中高级管理与技术人员350余
名。太子龙控股集团有限公司其创新案
例荣获国家管理创新二等奖、省级一等
奖。 目前太子龙已经年产各类服装500
万件(套),集团旗下的主打品牌“太
子龙”男装,在国内拥有20多个省级营
销中心和2500多个加盟终端,营销网络
遍布大中国区疆域。
    凭借集团自身卓越的品牌文化和雄
厚的企业实力,经过短短十余年的艰苦
锻造,太子龙品牌已飞速挤身于“中国
服装行业竞争力前十强”、“休闲服销
售量前十强”、“中华民族品牌30强”
,并获“中国驰名商标”等称号。太子
龙控股集团还连续六年荣获“全国服装
行业双百强”、“中国民营企业500强”
,并被《福布斯》杂志认定为“中国最
具成长潜力的100家企业”。



    面对竞争日趋激烈的21世纪,集团
依托“科学品牌发展观”为理论先导,
以新龙精神为战略指导思想,在2008年
成功换标之后,太子龙吹响了品牌国际
化的号角。即将建成的“太子龙萧山江
东工业园”、“太子龙合肥工业园”和
诸暨“太子龙时代广场”等创新型产业
硬件,紧紧围绕太子龙品牌首创的“科
学品牌发展观”和“新龙精神”为依据
,继续沿着做强做大服装主打产业的发
展战略,为日益崛起的太子龙控股集团
不断注入更新的创业激情与活力,全面
推进集团管理专业化、科技化和国际化
步伐,竭诚创新、锐意进取,为早日实
现“文化兴企,产业强国”的民族图腾
做出表率。

    作为见证中国服装行业十几年兴衰沉
浮的太子龙控股集团,其发展历程与创始
人王培火的成长之路非常相似——都是负
重拼搏、不断挑战、不断超越自我。从九
十年代中期以“加工”为中心的竞争,到
后期以“营销”为中心的成本竞争,以及
到本世纪以“品牌”为中心的设计竞争,
在经历了岁月和市场洗礼之后,太子龙品
牌开始从区域逐渐向全国传播开来。
    在当今中国的服装界,经过13年锻造
的太子龙已经站稳了脚跟,赢得了市场和
社会认可,目前正在寻求新的升华。或许
每个太子龙人心中都承载着一个梦想,这
也是一直藏在王培火心中的梦想,那便是
把中国文化传播到五湖四海,让太子龙走
向世界,在世界男装舞台上开辟出“中国
”的天地。而他仍能一路走来,龙行天下
,王培火认为,也许他的经历让他拥有了
良好的心态。
    提出商务休闲男装概念
    1995年9月, 王培火注册了拥有自己
品牌的服装公司——太子龙。王培火属龙
,所以想找个与龙有关的名字,“袭太子
的风度与龙的传奇于一身,展男人的风采
与博的精神于一世”,这是他后来对太子
龙的诠释。
    随着整个市场经济的不断发展,王培
火也开始真正考虑到底要做什么样的服装
才能将太子龙品牌立于不败之地。那时候
的浙江服装市场主要是以西服为主,所有
的大商场里面都被当时的十大西服品牌所
占据,王培火觉得如果做西服他是没法和
别人竞争的。经过对市场多年的观察,他
发现在众多的服装品牌中,男装正装以宁
波、温州为中心,休闲装以温州、泉州、
中山为中心,而商务休闲装还未起步,没
有形成产销中心。但随着社会的前进,那
些不甘于被正装所束缚、追求个性化休闲
,但却不得不为符合商务礼仪而着装的商
务人士,就构成了现有服饰定位中的巨大
空间。于是,王培火决定将太子龙定位于
商务休闲的风格,并由此提出了商务休闲
男装的概念。到了1999年,王培火更明确
地将自己产品的消费群正式定格为25岁至
45岁之间的敢于领先潮流的时尚男性,价
位既要能让普通工薪层接受,又要为那些
在正规场合塑造“自信=成功”形象的男士
创造物质条件。
    “此时我们也有了自己的设计师,不
再是以前那种无序的状态。”王培火说,
太子龙服装从原料的选定到主料的染整,
从产品的加工到辅料的应用,直至产品包
装,都突出一个“精”字,力求突出文化
品位,展示个性特色。目前的太子龙以男
士茄克、T恤、休闲裤为主, 西服、西裤
为辅,并配套了内衣、皮具、毛衫、领带
等产品,形成了一个产品种类齐全的“太
子龙”男性世界。凭借强大的服装设计能
力,公司每年新开发推出15个大类3000多
个款式的高档服装,总产量达500万件套,
销售网点达2500多家。
品牌要做强就必须做细


太子龙控股集团董事长王培火

    近些年,太子龙的发展越来越大,公
司被中国文化管理学会和中国企业文化促
进会评为,入选世界最权威杂志《福布斯
》“2007中国最具发展潜力的中小企业”
的排行榜。而“太子龙”产品被中国保护
消费者基金会评为“诚信产品”,“浙江
市场消费者喜爱的品牌” 、“浙江省名
牌产品”;“太子龙”商标被评为“中国
驰名商标”。
    为了给消费者提供具有影响力的符合
国际潮流的文化形象,向消费者充分展现
太子龙的品牌文化,于是,王培火毅然决
定由影星姜文来演绎太子龙品牌。同时也
借助姜文的国际影响力,将太子龙品牌演
绎成阳刚而极具内涵、豪情而极其优雅的
成功男人形象,以实现与国际服装界接轨
,将太子龙真正地推向世界。从市场的反
映来看,姜文对太子龙品牌的演绎是成功
的,得到了广大消费者的认可。
    2006年,太子龙控股集团成立。公司
的发展壮大让王培火感到欣慰的同时也让
他有些忧虑,怎样做才能使公司有更进一
步的发展?目前的男装市场竞争如此惨烈
,太子龙该向着什么样的方向前进?太子
龙的品牌如何提升?在王培火的规划里,
他希望5年内太子龙做到中国服装前十强,
10年内做到时尚商务的第一品牌。
    多年以来,由于市场体制的关系,消
费者曾在很长一段时间内处于被动消费。
改革开放后,慢慢在市场中转变角色,由
被动转化为主动。虽然很多企业都认识到
这一点,并提出“消费者是上帝”的概念
,并提倡以消费者需求为导向进行企业化
运营,但王培火提出更深远的看法:消费
者是企业发展的命脉,企业文化、品牌文
化的建设都是属于消费者的,企业不是企
业家专有,而属于社会。王培火清晰的认
识到,品牌要做强就必须做细,将定位定
准,做细了市场反而越来越大,消费者才
能保持品牌的忠诚度。有了品牌才有更高
的附加值。王培火说要首先从设计风格上
加以创新,目前,太子龙服装设计方面遭
遇到瓶颈,品牌缺乏个性化,要想真正拥
有自己品牌的忠诚客户,就需要有更好的
设计师。王培火说目前他正与意大利的朋
友商洽,要委托他们在意大利找设计师,

或是设计开发公司。
    在无我中实现自我

    王培火自己最喜欢的格言是:无我,实
现自我。他说,人往往被一些小圈子的小利
害阻碍了以后的发展。而他除了经营公司外
,更是热衷于公益事业。“我从小就受过太
多的恩惠,村里的人对我挺好的,也得到政
府的照顾,所以我有钱了就一定要回报这些
人,回报社会。”
    王培火是这样说的,更是这样做的。创
业后王培火没有忘记生他养他的姚王村。刚
开始办厂的时候,他相中了省城杭州的一处
厂房。年租金只有8万元,各方面条件都很
理想。就在要签合同的前夕,姚王村的村长
找到了他。看着乡亲期盼的眼神,王培火放
弃了杭州的厂房,把厂址定在了离杭州百余
公里、交通偏僻的故乡。他要用自己的力量
来回报乡亲。后来,随着公司的发展,在璜
山镇和杭州都有了基地,姚王村这个老厂却
始终保留着。保留着它,就保留了很多像当
年的王家一样贫穷的家庭的饭碗,也保留了
王培火对家乡的一种关爱与思念。
    当年,王培火在义乌汽车站挣了第一笔
钱后,回家过节时便给村里60岁以上的老人
每人200元,后来又增加到500元。2007年更
是组织了农村百位老人免费畅游北京城的活
动。王培火说,现在来北京、登长城是件很
容易的事情,可对于一辈子都生活在农村的
老人来说却并非易事,大多数老人都是第一
次离开农村、离开璜山镇。为了保证老人们
在游玩过程中的安全,王培火还特意聘请了
一位保健医生,安排了两位负责人,为这些
老人们“保驾护航”。一位老人激动地说:
坐飞机、而游北京这种好事情以前只能在做
梦的时候想想,没想到如今竟然成真的了。
    几年下来,王培火帮助困难家庭,救济
孤寡老人,修路造桥,支持公众文化、体育
活动,捐赠了大量财物,累计达两千余万元
。熟悉王培火的人都说他很重感情,不像是
商人。
    太子龙有这样长足的发展,王培火认为
这要归功于那些能够忠心耿耿地跟着他的员
工,王培火说,在他们的工厂里外来员工占
40%多,想想这些人远离家乡来诸暨打工,
很多人生活上都不如本地员工要好,于是从
2004年的7月29日开始,每年这天公司都会
给外来员工让放一天假,并送给他们一些礼
物,而7月29也是取自企业永久。
    2008年,5·12汶川大地震,太子龙第
一时间启动了企业社会责任应急预案会议,
在灾后铁路、航空运输都困难的情况下24个
小时就紧急调拨物资运抵四川省慈善总会,
集团已经通过各种渠道向灾区捐款捐物500
万元。
    在太子龙,每一位员工进入公司的第一
天就将自己喜欢的格言、座右铭或者警示写
下来,然后公司将它制作成框,挂起来,王
培火说虽然这些东西只有短短的一句、两句
,但都是员工自己对生活、工作、人生等等
的感悟或是对自己的要求,因此每当他们看
到这些东西的时候,都无形中为自己的工作
、生活增强了信心。