《品牌中国》：首先恭
喜您成为“2008品牌中国年度
人物”的正式候选人。这次活
动的一个关键词就是“责任”
，而您在10月份刚获得“最具
社会责任企业家”的称号，作
为一个企业家和一个品牌人物
，应该担负怎样的社会责任？
赵涛：步长集团不仅是
一个公司和一个营销体系，更
是社会的一份子。企业家是企
业的负责人，其实就是通过做
企业的方式为社会服务。步长
自成立以来，在创收的基础上
，也一直在创造就业的机会—
—步长集团自1997年起，连续
多年被评为陕西省民企纳税第
一名，为国家纳税超过11亿，
为上万人提供了就业岗位。
在公益事业方面，步长曾
多次向贫困地区扶贫助教，并
积极投身希望工程，光彩事业
及抗洪救灾活动。2008年5月1
2日，汶川发生8.0级地震，步
长集团先后捐款500万元救助受
灾地区，并为受灾地区捐建10
所希望小学。十几年来，步长
累积公益事业投入近两亿元。
另外我们自己还成立了陕西国
际商贸学院，十年来共投入5个
亿，培养了三万多名具有一定
职业特长的学生。这是步长集
团通过教育的方式来回馈社会
，体现我们自己企业的社会责
任。
帮助弱势群体是企业家和
企业的社会责任。每年世界上
都会发生一些类似“汶川地震
”这样的突发事件，而且以后
突发事件还会继续发生。那么
这里面必然有很多人需要有社
会责任感的企业来提供帮助，
企业家也要在第一时间做出反
应。这种帮助也是建立和谐社
会的一个基本的因素，也是企
业文化的重要内容。
正是有了这种责任，步长
集团才荣获“2008优秀企业公
民”奖，我个人获得“最具社
会责任企业家”奖。
《品牌中国》：社会大
众对医药行业的“责任感”要
求更高、也更敏感，医药行业
品牌应承担怎样的社会责任？
赵涛：一个不容忽视的
事实是：我们医药行业从事的
是生命产业，关系着老百姓的
生命和健康。如果缺乏社会责
任感并带来危害，良心上必将
受到巨大的谴责。长期以来我
一直教导自己的员工：“我们
从事的是生命产业，创造的是
生命价值，所以在每一个生产
|
步长集团总裁赵涛
环节都要本着对消费者生命负责的
高度责任感！”我也教导每一个
员工不能因为我们的疏忽而失去
任何一个生命。救助生命是整个
医药行业的责任，是企业家的责
任，也是步长和我的责任。从品
牌的角度看，责任就是医药行业
品牌的内涵和内容，没有责任的
医药品牌，肯定不是一个好品牌。
《品牌中国》：15年来，
步长集团已经成为中国医药行业
的领先品牌，请您谈谈步长品牌
是怎样建立和发展起来的？
赵涛：一个品牌之所以成
为品牌它一定要创造价值。步长
品牌快速成长的关键是我们抓住
了品牌的三个核心要素。首先，
良好的疗效，这是步长品牌立足
的根本。自步长品牌建立以来，
一共有五千万的患者通过步长的
产品重新获得健康和生命，上百
万的医生向患者推荐使用步长品
牌的系列产品，十几万的医生亲
自到步长集团参观我们的生产线
和管理流程。我们通过多个品牌
接触点和医生、患者保持了多层
次的交流，为步长品牌树立起了
良好的口碑。
其次，是大量的科技和研发
投入。科研的高投入使得步长品
牌能够持续健康的发展。步长现
在已经成为心脑血管领域的第一
品牌，通过中医的理论填补了西
医化学疗法的不足，这些都是科
技研发投入的成果。2008年10月
，由步长集团出资研制的参仙升
脉口服液上市，这是第一个专门
治疗缓慢性心律失常的专利中成
药，先后两次荣获省部级科技进
步奖。这个产品能替代起搏器的
作用，填补了世界空白。这些年
来，步长集团不断加大民族科技
的投入，使品牌获得持续发展； 第三，创新是品牌的生命。在步长品牌发展的过程中，我们
不断进行生产创新、科技创新和
|
营销创新，适应市场快速变化的发展需求，从而能服务更多的患者。
《品牌中国》：近年来，赵总通过
收购进行资本运作，使步长集团实
现了跨越式的发展，收购对步长品
牌的发展提供了哪些帮助？
赵涛：两句话总结收购行为：收购
帮助步长品牌快速成长，品牌又让
步长的收购效应迅速放大。
这几年我们进行了一系列的
收购，但我们更重视科技方面的收
购，即被收购方的产品要具备一定
的科技含量。2001年，我亲自主导
收购了山东鲁银恩奇制药有限公司
。这家企业拥有很好的产品，但是
因为地处山东菏泽，他们没有品牌
，没有营销网络，没有先进的营销
模式，所以企业的收入很少。他们
缺少的就是品牌和销售网络，而这
两点又是步长的优势，这样，收购
形成了优势互补。我们新成立的山
东步长制药有限公司，以3000万元
资金启动企业生产和销售，又陆续
投资近3亿元，迅速利用步长品牌
的优势获得巨大的发展，生产的稳
心颗粒、丹红注射液、康妇炎胶囊
等产品销售额从不足3000万元发展
到8.5亿元，整整翻了近30倍。
这就是品牌的力量。有了品
牌，他就能放大一个企业的经济收
益。
《品牌中国》：2008年，步
长启动了上市计划，为什么选择这
个时间来上市呢？
赵涛：普遍的上市是为了一
个获得更多的资本，但是步长上市
的目标却不是为了“圈钱”！我们
有很好的现金流，几乎没有银行债
务。我们上市的主要目的是规范公
司治理，让更多消费者能够监督步长的发展，从而推动步长品牌能够获得更长远的发展。
《品牌中国》：请结合步长品牌的发展之路，提出您对中国医药品牌发展的一些建议？
赵涛：就像刚才我说的一样 |
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，医药行业是生命的产业，每一
个医药品牌都要致力于生产符合
安全标准的药品，自我约束，把
消费者利益放在第一位！在这里
，我要再次倡导行业的“自律精
神”！如果整个中国医药行业给
消费者建立了一个安全、放心、
有责任感的行业品牌形象，那么
每一个医药企业和品牌都会从中
受益，这需要我们每个医药企业
的领导都有长远的战略眼光，在
保证行业发展的同时，使自身获
得更快的发展。
《品牌中国》：目前步长
有三大产业，分别是制药产业、
教育产业和医疗产业。步长这个
品牌是怎样整合这三大产业的？
赵涛：这三个不同的产业
从不同角度传递了相同的步长品
牌精神：追求卓越、责任、创新
。制药是步长集团的龙头产业，
目前我们在专利中药领域已经是
全国第一品牌，众多的优秀产品
也是各个细分领域的佼佼者，我
们将继续加快制药产业的发展保
持我们的领先优势；教育是步长
集团回报社会的一个产业，每年
我们都向社会输出1万多名专业
人才；医疗产业是我们发展的新
兴领域，作为制药产业的有机补
充。
《品牌中国》：企业领导
者的个人品牌对一个企业的发展
往往起到关键的作用。您的父亲
赵步长教授是大家尊敬的企业家
和医学专家，请您谈谈父亲对您
个人的影响？
赵涛：我父亲给我最大的教
育有两条，让我终身受益：第一
、做人要踏实。我们步长从事的
是医药行业，做人更要踏实，这
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样患者的生命和健康才有保障。
第二、经营要诚信。，品德永远是
一个人成长和发展的关键，经营企
业和个人发展一样，所以诚信永远
是我个人的座右铭。
《品牌中国》：今年的金融
危机对步长品牌有什么样的影响？
您有什么样的对策？
赵涛：从目前来看，“金融
海啸”对于步长集团没有任何影响
。反之，我们面对的不是危机，而
是商机！因为医药消费市场属于刚
性消费，市场不会随着经济的波动
而萎缩。另外今年对步长有一个利
好消息，就是党的十七届三中全会
把农村和农民问题作为一个重要的
发展命题，农村医疗卫生制度改革
使我们成为最大的受益者，步长的产品有机会进入到更多的农村领域
，使广大农民消费者能够消费步长
品牌的优质产品。所以我们的市场
会逐渐地增大。
《品牌中国》：最后请你谈
谈步长品牌的发展理念。
赵涛：步长长期以来形成了
自己独特的品牌理念：三品合一的
品牌观。具体就是企业家品牌、企
业品牌、产品品牌互相融合、互相
促进。企业品牌是总领；产品品牌
和企业家品牌是企业品牌的具体表
现；企业品牌和产品品牌是企业家
品牌的另一种表现方式。只有这三
者形成良好的互动，才能构筑一个
稳定而强大的品牌。
作为“2008品牌中国年度人物
”30名正式候选人之一，我希望这
个荣誉能使我对步长三品合一理念
中企业家品牌有更新更深刻的认识
，我认为只有遵从三品合一的理念
才能炼成企业家精神，帮助我个人
做得更好。
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