本刊讯 （记者 张永真）2008年6月24日下午，第二届中国品牌节策划会暨品牌中国月度沙龙（26期）在北京国宾酒店召开，会议围绕第二届中国品牌节的主题及内容策划展开讨论，与会的联盟领导和专家积极参与策划讨论，对与第二届中国品牌节的举办及论坛主题设计提出了很多有用的建议，沙龙现场进行地非常热烈。
　　中国名牌战略推进委员会副主任、品牌中国产业联盟主席艾丰，品牌中国产业联盟副主席杨子云，《中国企业家》杂志社社长、品牌中国产业联盟执行主席刘东华，中国汽车工业咨询委员会原秘书长陈光祖，华旗资讯(爱国者)总裁冯军，全国青联委员、品牌中国产业联盟秘书长王永，北京经济管理研究院院长、深圳品牌营销传媒机构总裁沈青，北京实力场策划有限公司董事长石岩，CCTV《我们》推广总监高强，中国国际公共关系协会常务副会长兼秘书长郑砚农，宾臣国际广告公司董事长、品牌中国产业联盟副秘书长陈学文，航美传媒集团节目审查部总监、品牌中国产业联盟副秘书长贡立，北京贝瀚斯国际公关顾问有限公司董事长、品牌中国产业联盟副秘书长仉长雷，《品牌》杂志社社长、品牌中国产业联盟副秘书长陈岱，北京奥运经济研究会副会长、国家旅游标准委员会委		 员李庚，北大纵横管理咨询有限公司合伙人叶建华，聚成企业管理顾问有限公司河南副总经理宋澎，《中国绿色画报》社长桂振华，著名活动营销专家、环球活动网、典盛传播总裁欧阳国忠，品牌中国产业联盟秘书长助理兼公关总监黄琼，品牌中国产业联盟宣传总监杜超党等领导、嘉宾出席了第二届中国品牌节策划会。
　　中国品牌节是在2006年8月8日第二届品牌中国高峰论坛期间，品牌中国产业联盟主席艾丰发起倡议，全国人大常委会副委员长顾秀莲肯定了“将每年8月8日定为中国品		 牌节”的倡议。将向全世界人民展示我国的整体品牌形象的8月8日定为中国品牌节，是具有深远历史意义的。举办中国品牌节意义十分重大，不仅可以对中国品牌的发展历程进行总结，而且可以利用中国品牌节这个平台，与世界知名的品牌专家、学者和品牌企业高层共同探讨中国品牌建设事业的优势和不足，相互学习和交流。中国品牌节不应该是某个机构或个人的节日，而应该是中国企业和中国消费者共同的节日，同时也是国家的节日。
　　第二届中国品牌节是品牌中国产业联盟2008年举办的最盛大活动，是借助北京奥运举办契机向全球展示中国自主品牌形象的权威推介平台。如果能获得批准，我们的活动将于北京奥运开幕之日在北京举行启动仪式，2008年10月在北京举行第二届中国品牌节暨自主品牌宣传周系列活动，集中展示中国自主品牌30年来取得的辉煌成就，向改革开放30周年献礼。
　　据了解，品牌中国月度沙龙是品牌中国举办的常规月度活动，每次邀请不同的业界品牌专家、媒体记者和企业高层等嘉宾出席，围绕不同的品牌话题展开自由讨论，共同探讨和交流品牌观点。联盟已经举办过26期月度沙龙。
众多专家为即将到来的第二届中国品牌节献计献策，力图让这次盛会成为民族品牌的饕餮盛宴
全国青联委员、品牌中国产业联盟秘书长王永：
　　今年品牌节的主要活动就是奥运会，但是在奥运之后，我们会有一个第二届中国品牌节的启动仪式。我们找一些关键的人物探讨一些关键的话题：后奥运品牌中国未来十年，我们品牌中国是“品牌”的中国，并不是指我们“品牌中国产业联盟”自己。我们把中国整个作为一个品牌，这个“品牌”是形容词，不是名词。大家有更好的主题我们提出来，既然有了主题，其中包括中国国家品牌的再塑造，那我们在品牌节的时候共同讨论，让世界知道我们的美好。
　　这次参与的群体我们也在想，因为我们的品牌节有些活动是很热闹很大，但是为谁开？我想应该是中国品牌经理人、品牌机构和专家，相关的领导和消费者，另外就是我们媒体。
　　主办者是品牌中国产业联盟，中央人民电视台我们也在邀请，还有就是分众传媒、航美传媒、华夏时报。
CCTV《我们》推广总监高强：
　　你要做一个大规模的节目，就得想出新的办法，让推广部门成为一个盈利部门，这件事情要干的时候，要有新的机制，有很多人帮我们宣传《赢在中国》，包括我们音像，他们有的出版社还特意向机场赠送等离子电视，往往在某一个时间内全国同时所有的机场都播出我们的音像制品，我们没有跟航美传媒合作，但我们利用了机场所有的屏幕，全部放《赢在中国》，全国167个机场，我们的量不会很小，也都是我们的经销商动手，在各地做的活动。
　　比方我在湖北，有个搞绿色食品的厂家，在鸡蛋上喷了两行字，5000万个鸡蛋都喷上了，大概几十个城市我是授权允许他喷，他有他的目的，他如果挂上《赢在中国》就不用交超市的进场费了，他可以说是给我们《赢在中国》做宣传，他那个企业是一个新品种，他要在超市进场，就说是给央视《赢在中国》做推广的，干得不错，于是超市免了他进场费，每一个超市省了十万元钱，他并不在乎给我们钱。我们建立起一个机制，我有一个工具、一个平台，谁有用谁用。
北大纵横管理咨询有限公司合伙人叶建华：
　　我们的十大活动要突出一个重点，首届品牌节的时候活动也非常多，今年的重点要紧跟时代的脉搏，奥运营销也是我们的品牌重点之一。
　　奥运营销，中国的很多战略合作伙伴，他们在奥运结束以后，怎么通过跟奥运会的合作，下面的营销怎么开展，这个主题和论坛目前来看，他的投入产出比是不成正比的。有的投入了很多钱，但是他的收入、回报不是那么明显。刚刚是奥运会，奥运营销是维持到两年，是后续营销的问题，不是这几个月赞助的问题了，比如我是奥运会的赞助伙伴，下一步的回报怎么通过对奥运会的紧密结合，来实现自己的奥运营销，提出品牌影响力、销量的提升。
大部分品牌营销是考虑战略合作伙伴的关系，很多人是非合作伙伴关系营销、非奥运营销，这个时候他就很困惑苦恼。他就很苦恼怎么去做非奥运营销，这个时候我们的论坛甚至可以帮他们解决一些问题，很多是中小型企业，现在是非奥运营销怎么开展，奥运会有很多条条框框，没有话语权。这些都是潜规则，现在是有非奥运营销的一些束缚，这个时候奥运品牌营销，这个时候把这个论坛做深做透，无论是战略合作伙伴也好，非战略合作伙伴也好。
北京贝瀚斯国际公关顾问有限公司董事长、品牌中国产业联盟副秘书长仉长雷：
　　从品牌中国产业联盟筹备开始，两年前和两年当中我们都做了什么，下一步在这样的基础上面对我们的未来，或者说品牌中国的使命：让中国更受尊敬。2008我们应该做什么，我想我们的基础大家都很清楚，落实到今年，各种各样的客观、外在的条件下，我们应该做什么，这件事情只是品牌中国应该做的，也只有品牌中国应该做好的。我想这是一条思路。
　　第二条思路，是别人需要我们做什么。大家都很清楚，几年来大家都在努力去办奥运，做奥运的一块市场，做奥运相关的传播，这已经不是新闻了。除了具有体育、全球的，他是不是一个符号？他能不能争取到人们眼球的一个事件？是不是有很多很鲜货的事件出现在我们的生活中，我们抓住这个机会能不能为我们做一个品牌的影响力？
我们在看我们之前举办的活动的时候，我们是不是会有这么一种感觉，就是别人也可以做，不是我们必须来做，又好象做了以后，未必对我们的企业，我们中国的品牌产生了巨大的影响力，产生一个提升的效果，好象我们的论坛往往集中在专家的交流和学术性质大于传播或市场价值作用。
国家旅游标准委员会委员李庚：
　　我结合奥运接受了一个任务，就是在旅游界里，城市街区缺乏一个联系点。“人文奥运”落不了地，找不到一块试验田，我找一个矛盾交叉点，这是一个世界性难题，三区合一，历史景区、人文景区、老百姓居住区，我们和他搞了一个东西，这在国内至少是顶尖级的，把三区合一，让迎接奥运的快车起步。
　　“品”和“牌”不是虚估的，营业额、人流量，我们一天的人可以来10万，超过过去一年的人。这次火炬从平遥古城传，把平遥古城连续做了一个系列——平遥古城、
国际摄影节和平遥中国年。这是对我们品牌很好的传播。
　　实际上把握两个层面的问题，传统层面是让神奇更神奇，这是我们艾主席一直讲的问题。我们旅游上还有一句话，就是化腐朽为神奇，包括地震是没用的东西，让他怎么变有用。这次论坛我们怎么弄案例，或者别人没有用，我们化腐朽为神奇的案例，对社会贡献更大，对今年中国两个世纪性话题，我们都有话语权，核心是构造话语力，并且传留。
著名活动营销专家、环球活动网、典盛传播总裁欧阳国忠：
　　思考是我们做活动这块儿，很多是停留在项目的阶段，老在做，做得很辛苦，没有一个延续性。我倒觉得我们突破了项目阶段到了产品阶段，把可持续发展提到一个思考高度，最终要达到好多论坛像达沃斯、财富全球论坛等等，都是会形成一个社会化的话题，你做这么一个活动社会公众所关心的，这个力量是很大的，达沃斯论坛里全世界五百强企业都会去，如果我们品牌中国的品牌节如果能达到一个社会化层次的话，那就很厉害了。这是我的一个体会，做活动我原来有一个感受，就是如履薄冰、战战兢兢，因为参加活动的人他的需求是无限的，他都是一个嘉宾，都是一个中心，哪一点做得不到位，都会产生负面影响。
　　看有没有产品做成企业品牌的展览会，确确实实，或者是在北展一些展览馆办，比如链家之类的，包括反而他的服务性不是那么复杂，但是会议的话，就复杂的多。我做环球活动网也在想，我们能不能流程化、感官化、标准化，中国企业家年会是做得非常好的会了！我做活动的时候，我们一定要有谦卑的心态面对参会者，哪一点儿闪失都会有影响。我看到我们的项目很多，把重点做得标杆性。
聚成企业管理顾问有限公司河南副总经理宋澎：
　　我特别身临其境，我特别能体会品牌中国产业联盟为推动品牌建设，我也深受感染，大家谈得也比较多了，我要从另一个角度去阐述。不管是切入一个企业，还是做品牌产业联盟，我们要找好我们的目标群体。
　　因为这次是围绕我们第二届品牌节的主题，我们品牌中国产业联盟是05年成立的，我们做了大量的工作，我们每一年度的工作规划和工作目标是什么？品牌产业联盟的定位什么目标？
　　我们品牌经理人是一年举行一次，同时我们制订一个考核方案，要求本届参加品牌经理人培训会的在座的各位，回头承担对企业品牌的拉升和提高。
　　这里面学术性就比较强了，要有一个很强的专家团队的配合，我觉得大家都是精英中的精英，做得好怎么奖，我们在中型企业是经常用的，人不奖不罚是没有动力的！在我们的活动中没有罚的，你一年内品牌经理人做得好，有什么奖？
北京经济管理研究院院长、深圳品牌营销传媒机构总裁沈青：
　　我们做品牌节是非常好的，但我们要有真实的力量，我们今天谈得很好的是营销，但是真实的力量是非常重要的。这是一个资讯的时代，大家都看到了很多资讯，但能不能留下很深刻的印象是关键，我觉得这十大活动要瘦身，要把产品给设计好。北京活动多如牛毛，同一个专家一天要赶3、4个场，特别是一些名人嘉宾，他在赶场的过程中，有没有一个深入的研究？他有没有一个论证？他有没有按照组委会的要求发表他的真知灼见了？我建议我们品牌节的内容、专家的选择都要慎重。我们论坛的形式容易固化，办中国的品牌节是好事儿，但节日太了多，他很难理解你的品牌节内涵是什么？
　　另外，我们目前不是评奖太少，而是评奖太多，你进到一个企业，别的看不到，就是整排整排的奖牌，问他的一些产品、盈利、品牌，他都很苍白。所以你颁的奖项要很慎重，中国几个奖是很有影响力的，有些奖就不行，风一吹就散了！
北京实力场策划有限公司董事长石岩：
　　我觉得作为我们中国品牌节，要有原创的精神，激发中国人原创的梦想，。首先要在自我的形式上不要流于俗套，不易做一个特别标准化、职业化的一个会议、论坛。比如我们要借奥运，我们有没有可能在奥运标准场地做会场，比如地震的时候，我们那么多停牌的上市公司，和在川的大公司，在现场有没有分会场，分会场链接回来，通过在川企业重建品牌来激励中国的品牌的发展，做成平行论坛的形式。
　　我们现在恐怕概念很小，希望概念做得越来越大，我们现在从模式跟得上，才能概念撑得住。很多东西要看我们如何去做，实际上把亮点做足，绝对比面面俱到更容易传播。我们是从发现到寻找，在我们眼里所能看到的所有的招法，我们越过去，我们盲点变支点，更需要发现。
　　中国品牌节前期是需要重新设计的，这一块我们要用心，不要流于形式。我想设计是非常重要的，我们这次少谈品牌理论，更多是谈品牌成长的故事。每一个创造品牌的创造人和缔造者，他所闪耀出来的光芒背后的故事就更加可贵，真实地把每一个品牌的创建者和代表者的故事体现出来。
　　从内容到形式全面的提升，把我们的产品变成作品，这才有可能使我们的中国品牌联盟永远站在引领的前沿。
《中国企业家》杂志社社长、品牌中国产业联盟执行主席刘东华：

 　　我们10月份做一个品牌节的时候，不是我们这些人的节，是中国的品牌节，是中国人的节，中国企业、中国企业家的节、中国消费者的节！
　　 届时，一定要基于我们对形式的基本判断，比如那个时候，中国是一个什么状况，中国的经济、中国的社会、中国的心态、中国决策者的心态。
　　如果大家在非常不好的心情下，一切热闹的事儿，喜庆的事儿在看来都是讽刺，因为和我们心理差异太大，如果世界五百强在去年推比较好，去年我们领袖年会繁荣时期的领导力，很多领导人提醒大家要做好过冬的准备，因为很快秋天要来了、冬天要来了。
　　咱们现在一边做活动、一边整合资源、一边自己推广，我们推广力量是非常非常强，力度非常非常大。如果我们品牌再做三年做不到这个程度，我们品牌中国就没有未来了。
　　我们不可能把中国品牌节变成全中国人的，看看他们的需求，把我们和他们的需求对接好了，把我们最重要的力量，能点着的地儿，安全点着的地儿，我们就点点，如果一点点不着，或者怄火了，咱们还不如不点。
中国汽车工业咨询委员会原秘书长陈光祖：
　　现在我讲一个问题，就讲瓷器，中国的瓷器。我们的卫生间都做不好，还有什么品牌啊？
　　对于我们而言，我们要用社会的力量，要用很多品牌专家的策划带推动产业的现代化和建设。我感觉到非常重要，我收获到很多东西。
　　我想品牌需要策划，看来中国现阶段包括汽车行业需要策划，我们通过策划来推动品牌建设。汽车只满足销售，但却没有想过品牌不建设会垮掉的。
华旗资讯(爱国者)总裁冯军：
　　今年是大喜大悲的一年，保持乐观是对的，也要保持警惕，我还是这个观点，今年奥运会之后，中国是一个大洗牌，这个大洗牌可能是挺残酷的。中国品牌要想搞得好，要以国内为根据地，要琢磨着怎么出去。我们是空前地支持奥运，本土支持奥运。对于中国来讲既是挑战又是机遇。
　　关于品牌来讲，大家所了解的索尼就是后奥运时代的品牌的成功者，中国在后奥运时代会不会也诞生一个呢？由于国内的压力逼着大家去走向国际化，大家也都在说反倾销，但为什么没人走出去呢？两个原因，第一外语没过关，不敢走出去；第二没有走出去的机制。我觉得可能把这两个问题解决了，对后奥运也是一个解决途径。
　　所以我们的结论是：机遇和挑战是对等的，既是挑战也是机遇，人必须要走出去。
品牌中国产业联盟副主席杨子云：
　　我觉得现在咱们要开第二届品牌节，要反思一下我们品牌中国价值这三年的成长，我觉得我们赶上了　　2005—2007年，这应该是中国经济发展的最好的时期。我们下一步面临一个拐点，这是今后三年的日子会非常紧张和难过。文革的期间我们在世界产业革命中，但是这30年，我们既有成绩又有问题。我们品牌中国要在整个形势中找到自己的定位。
　　好的企业都是垄断性的企业，能够进行国际贸易的企业；制造业的企业竞争力非常非常差，我们这一轮的产业革命实际上是有太多惨重的代价了，我们把太多的资源用在房地产上，我们没有放我们这一轮产业的升级上，我们这一轮的工业化没有完成，但是我们已经面临着严冬的到来，这是摆在整个中华民族的非常严重的问题，我们品牌中国产业联盟作为一个品牌，有两个层面需要考虑：一个是制度层面。品牌中国产业联盟机制，要找到一个长治久安，目前的形势，下一步作为一个长治久安的制度安排；另一个就是管理层面的。我们现在品牌中国这三年做出的很大很大的成绩，做出了很大的努力，但目前还最短的一块板。
中国名牌战略推进委员会副主任、品牌中国产业联盟主席艾丰：
　　任何一个节我们每年都过一次，都办了我们以后办什么，今年成功了就是一件事，08奥运和品牌中国一个联系，把这件事做成功了，我们品牌节就成功了。
　　如果有可能，我们请某一个学术机构，分析一下奥运和品牌究竟是几层关系，或者委托我们在座的专家，做一些理性的发言，要不然都是感性的。
　　这个理性的起什么作用呢？奥运的东西如何延续？我们用了一次就完了吗？有一个理性的总结，通过奥运如何看中国品牌的国际化，我们研究中国品牌的国际化之路，委托哪一个单位或专家，给他点儿科技费都可以，研究研究这个东西。
　　我觉得把我们的程序重新理一下，让人家在参加我们的会之后，感觉的确是独具匠心。除了个别邀请，我们可以网上邀请，你觉得你在 “绿色、科技、人文”方面符合我们要求的，不发奖的可以给他出文集，这样他就关心了，我们的事儿和他切身利益有关系了，把准备过程就当成效果的过程，你制订完了，再发布，还不如在讨论中吸收，因为时间很长，在准备过程中，实际上效果就出来了。
（嘉宾观点由本刊编辑部综合整理）

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