发展自主行业，提高创新能力 |
| 青海省副省长王令浚为本次论坛致辞： |
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尊敬的各位来宾，下午好！今天我们在这里，各位专家、学者共商青海品牌，这是对青海经济和品牌发展的大力支持。围绕资本转换，发展自主行业和提高自主创新能力来转变发展方式。如果没有品牌，只是一种战略式的，观赏式的。因此加强品牌建设是国家经济发展的方式，推动经济又好又快发展。下一步我们将以扩大商标注册，打造青海品牌，争创青海品牌的三大建设为重点。站在区域发展的战略地位的高度，围绕我省经济发展努力形成品牌应，经济效益明显的品牌方式。经过一段时间的努力，在全省地级市较为完善的品牌培育、发展，在国内形成了一批具有明显竞争优势的产品品牌和服务品牌。使品牌成为我省经济发展的重要支柱。衷心的希望大家畅所欲言，献计献策！为青海的品牌建设和经济建设留下你们的真知灼见，相信本次论坛一定会极大地推动青海品牌战略！
最后，祝愿本次论坛圆满成功！谢谢大家！ |
走出品牌误区，提高资源整合 |
| 品牌中国产业联盟主席、中国名牌战略推进委员会副主任艾丰： |
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区域品牌包括的很多，大范围的，小范围的。大范围是一个国家，一个省，小范围的是一个城市，甚至是一个城市的地区。往小了说北京的王府井就是北京的一条街道。王府井就是一个区域品牌，代表了北京传统的商业区。你到北京给你的朋友买东西，回来拎着的兜子上有“王府井”三个字，朋友就说，哦，你是在王府井给我买的。同样的东西，没有这几个字，人家就会想你是从哪儿给我买的？所以王府井这三个字很有用。
中国人在品牌认识上的误区，简单说就是重制造，轻品牌。这个误区在近几年才有比较大的改变，但是改变仍然有限。我们中国人在搞经济的很长一段时间里，认为搞制造是最重要的，这个东西没有，把它造出来了是真本事。品牌是什么？不就是一个商标吗？已经注册了，不希望再注册一个。大家都觉得品牌是无所谓的小事情。这种思想把我们中国害得够呛。我们中国有最大的潜力，只是我们没有意识到。我们国家最大的一个优势就是文化资源，讲到劳动力成本优势，本土市场优势、集中产业优势，其实我们还有一个什么优势？文化资源优势。全世界哪个国家的文化资源也没有我们丰富。我们有足够的文化资源来充实我们的品牌。我们可以打造各种品牌，这个要是硬起来，全世界谁可以跟我们争？
我想给大家提八个字“资源整合，名实循环”。我们企业怎么做？资源整合，名实循环。品牌是什么东西？我给它最简单的概括就是基于内变于外的东西。基于内而变于外这两个方面一个也不能少。资源整合针对青海这些企业我特殊的讲一讲。我认为青海的企业，青海的经济要做大很重要的一个方面是整合的难度。企业家就是整合资源的能手，不是你有一切资源，你只能拥有一部分资源，别的资源是人家的，怎么办？把人家的资源和我们的资源整合在一起，大家一块儿做，做成了原来做不成的事情。我专门有一篇发言讲西部大开发的，一次前面发言中说过思想也是整合的，我说西部大开发的东西一体化，把东部、西部、中部的优势整合在一起。一定要整合，整合包括两个方面，一个是青海内部的资源整合，不要老打架。我们都是做项目的，你挖我的墙角，我挖你的墙角，那不行。另外就要大跨度的整合，整合全国资源乃至世界的资源。 |
狠抓教学质量，树立品牌形象 |
| 2007品牌中国年度人物、新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪： |
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| 新东方是我从北大出来以后在1993年11月16号成立的，当时的第一个班是13位学生，今年的培训学生大概是150万人。我们是在2006年的9月7号在美国纽约证券交易所挂牌上市，成为第一家美国纽约交易所上市的教育机构。上市以后也比较健康，股票从开始的15块，到开盘时的价格是22美元，到现在是75美元。我们的市场价值是30亿人民币。我们的品牌从一个北京市的地区培训品牌打成了全中国，现在是全世界的教育品牌，整个经过了15年的时间。新东方现在的口号从一开始的“追求卓越，挑战极限”到现在的“新东方帮你追求更精彩的人生”。很多人都觉得现在的生活已经不错了，包括一些白领，但是走进 |
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新东方来，他们知道还有更精彩的方面。来到新东方以后可以得到三个方面的教育，一个是技能教育，来到新东方以后英语的水平会得到一个提高。第二个是一种精神，一种向上的精神。第三个是一种学习能力。随着新东方整个的发展，我们还没有让大家认可新东方真正的品牌内涵。新东方的品牌内涵是新东方不只是一个学英语的地方，我希望能够做到新东方都能够得到一个内在的提升。
我做新东方的第一件事情就是不惜一切代价抓质量。我在北大当老师的时候，连续五年被评为“最优秀的老师”称号。我做的第二件事就是我自己挑选老师。我们没有产品，只能抓老师的质量。我们的老师可以说当时在北京地区是教学质量一流的老师。新东方出国考试的质量也是一个评价的标准。要有内涵，要能够产生联想，他到新东方来了以后会产生什么样的联想。到新东方来就是欢乐的课堂，励志的教育，幽默的老师。我们对老师有一些要求，比如说1小时的课学生们不笑20次，你就不能下，但是不能讲庸俗的笑话。当对一个企业产生联想的时候，这个企业的品牌就稍微好一点。
如果从青海来说，以一个大学的发展，带动整个地区的发展，甚至使全国的优秀人才都到这来。一个教授一年100万，你请20个著名教授，你这个大学就是中国著名的大学了。你只要把大师弄过来，学校必然就好了。我觉得这是最好的办法，任何一个企业都做不到，任何一个政府的宣传也做不到，因为这是教育的力量。 |
追逐童年梦想，铸就企业品牌 |
| 07品牌中国年度人物、红蜻蜓集团董事长钱金波： |
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一个品牌就是一个梦，带着什么样的梦，首先你要告诉大家。今天既然来到青海，我就把13年来，童年的品牌梦，用一首诗给大家讲一讲：
当我穿着背带裤，系着红领巾的时候，拉着妈妈的手望着她，告诉她，昨夜我梦见了一只红蜻蜓。
为什么在我童年的时候就有这样一个梦在我心里产生？而且梦的地方是在哪里？那时候和小朋友们一起在山坡上玩耍红蜻蜓。所以我感觉这些和我童年的美好联系在一起。所以暗暗的发誓，假如有一天我能有机会去创业，那我的名字肯定叫“红蜻蜓”。
当我们的宣传在没有任何的基础之下，我就开始了我第一句话的宣传。而且这一句话在什么地方宣传？给大家介绍一下。我感觉品牌宣传并不神秘，只要大家有品牌意识，无时无刻都在宣传着自己的品牌。我想在开始创办的时候，我们一定要有一个理念，归纳自己的目标和理念。“从距离中寻求接近”，用这么一句语言来作为自己的理念导语，也就是广告语。
1995年的下半年自己拍了一个广告，大概镜头是这样的，一个三口之家，妈妈的手里牵着一只小狗，小孩的手里拿着一只红蜻蜓，然后就奔向户外，把风筝放到天上去，三口之家在奔跑。出来一个非常可爱的小女孩的声音“爸爸，妈妈，红蜻蜓”。这个广告在温州播出以后，两年时间那些小孩子不看完这个广告不吃饭。3年后感觉这个广告不能走向全国的时候，后来我们又开始策划广告了。我的广告语叫做“走过四季都是情”。为什么呢？因为一年四季，广告语要有一个长续，又没有说到鞋，但是走过四季都是情，就是说这双鞋能够伴你走过美好的生活。到了2003年的时候，我的广告又在拍，我感觉现在的消费者更喜欢非常轻松，喜欢休闲一点的，节奏很快，希望回到自然。我的广告语就叫“自然之友—红蜻蜓”。这三句广告语的确立，假如我没有童年的地方，这三句话广告语不会出现。
我曾经跟很多媒体说，当企业做到十年的时候，就好像我开着一辆汽车要在寻找着上高速公路的路口一样，总是找不着。但非常渴望的想马上找到。所以我感觉做品牌是需要有一群懂生活，热爱生活的大军，要用自己的理性、韧性、财商、智商、理想、梦想的人来参与到品牌中国的大事业中来。 |
“借力”资源整合，策划强势品牌 |
| 品牌中国产业联盟专家、北京实力场策划有限公司董事长石岩： |
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在我们发动所有的成长战略的时候，第一个一定要知道我们有什么。世界管理之父杰克维尔奇曾经说过管理很简单，通过两个字“借力”而已。借力是整合资源，是把属于我们的和不属于我们的，特别是不属于我们的资源拿过来为我们所用的能力。
什么是最顶级的策划？策划不是说我给你东西，策划就是把大自然的美和人类最伟大的情感融合到一起，这就是最伟大的把你内在的力量，把你的生命力调动到最大的时候，与商业，与文化，与世界经济，与周边的格局发生环境转换或者重新建设新的关系结构，这叫策划。
我刚才谈到借力是借什么力？不要相信这个世界会有大师，他的出现可以解决你的一切问题。真正的策划人就是发现你的优势，调动天下所有能够为你所用的整个资源，为你重组，改变你的战略关系和战略结构，从而跟这个世界重新发生价值交换。人和企业都是价值交换的过程，我们每天如果有一种准备把工作变成创造，把产品变成作品，我们的世界将更加美好。我们有很多力可以借，比如借传媒的力、借企业的力，还有借文化的力，关键就是我们太多的人，从小到大受接受的教育，包括父母给我们的教育更多的是希望我们什么？希望我们应试，把找到工作当做最终的追求。
所以我们今天要最大的，是希望我们今天做的工程是 |
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要调整我们的思维，我们一定要先想明白才有可能做明白。我们不要去把它看上去的一群人，再辛辛苦苦忙忙碌碌做一些事情 （把它称之为工作而已）。我们工作的时候太多了，我们每天都在工作，工作，工作，但是是否创造价值？我们今天所不知道。所以我们今天所思考得如何去创造价值。
在路上，有你，有我。我们都在路上，我们每个人在世界上都是不断的创造价值，我们每天都向真、善、美前进。所以我想充满关怀，我想充满爱。所以我想让我们既有横向的阶段追求，又有纵向的生命的动力追求。当你坚持你梦想的时候，你就会超越时空。记住，当你所有的自然的景观一定是人类的关怀。营销是对消费者的梦想的方向，梦想的轨迹，这两条把握的方向。应是对人群的关注，品牌的重点在哪里？品牌不是造出来的，品牌是温暖出来的。 |
打造青海品牌，推动经济发展 |
| 品牌中国产业联盟专家、北京金必得经济管理研究院院长沈青： |
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塑造品牌青海，作为我们一个重要的发展对象，原因在于青海相对比较落后。虽然我们有很多资源，我们有很辽阔的土地，有很少的人口，但是我们的经济经过这么多年的发展，仍然是走在后面的。这是我们过去的老路，通过十几年的发展，走到今天，效果并不明显。
我认为在市场经济下，一定要把品牌青海作为一个重要的发展方向，提高青海省的地位。大家刚才都讲到了广东省、浙江省与山东省的地位都很高，为什么？就是因为在市场经济为导向的时代，他们有成千上万的企业来支持他们的产业地位，而我们青海没有。打造青海品牌要让全中国，全世界了解青海，推动青海经济的发展。不是说你拥有名山大川，不是说你拥有三角岩，你有青海湖你就可以成为旅游大省。这就需要我们打造青海品牌，拉动旅游的发展。通过品牌青海的方案来拉动资源的发展。青海有水电资源，有石油、矿产资源，有盐湖、钾肥资源。过去老是说资源很重要，但是在30年的改革开放中，在大量的实践中，我们发现没有资源，没有名胜古迹的省份，没有名山大川的城市，结果他们的旅游产业做到了第一，结果他的工业产值做到了最好。这就需要我们在策划当中要去思考的问题。为什么会出现这样的情况？全国的整个工业总产值里面，民营经济也占了半壁江山，青海这块显然存在着明显的不足。所以在这样的情况下，我提出三点建议，正好今天省里面的领导都在这里，我就提点儿建议，希望能够引起重视。一、希望青海省能够重视品牌经济的发展，塑造品牌；二、邀请著名的产业专家，产业规划专家来高起点的进行品牌规划；三、加强品牌的宣传和推介。
政府不仅仅是品牌建设的一个服务机构，更是一个省，一个市推动品牌的机构。从过去的服务型政府转变成为引导型的政府。所以我希望在未来的五到十年之内，青海省的经济建设，品牌建设能够实现跨越式的发展。青海省的人均收入，青海省的国内生产总值，青海省的中国名牌，中国驰名商标，一定能够走在前面。如果能够实现这样一个愿望的话，青海省人民的生活富裕，青海省和谐社会的建立都会起到一个非常重要的作用。 |
品牌中国置顶，助推品牌发展 |
| 全国青联委员、品牌中国产业联盟秘书长王永： |
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品牌中国产业联盟是一个民间组织，成立于2005年的12月18号。到目前为止我们跟重庆市、跟湖南省、跟河北省、跟山西省，包括跟青海省还有全国妇联等单位联合主办活动。也就是说我们是没有任何行政级别的，民间机构的生命力是越来越长。我觉得给我们中介组织一个非常好的一个前景。
有一首诗说，遥远的地方总是对我们有一种诱惑。不是诱惑的美丽，就是优美的传说。我觉得青海是一个又美丽又有传说的地方。青海我来了两天，青海给我留下了非常美好的印象，青海的天真的是非常的蓝。而且青海确确实实非常的漂亮，但是我觉得在这漂亮的过程中间，我们怎么样把蓝天、白云、青海湖发展成品牌，这可能需要我们大家共同的努力。品牌中国产业联盟梦想就是成为奥运会，成为世界经济论坛，像达沃斯论坛这样的组织。比如说中国现在有很多法律，但是告诉大家，现在目前没有一部品牌方面的法律。这次两会期间，我们向全国人大提交了关于设立《自主品牌促进法》的这样一个议案。这个议案联合了30多位人大代表，当然是我起草的，来提交。被全国人大公报，第二页就刊登了我们的议案。而且这个议案现在也得到了很多人大代表的支持。
大家看到的品牌中国的标志是我设计的，这个标志什么含义呢？它是一个简化的京剧的脸谱。上面这个红色部分是一个品牌的 “品”字，红色和黑色是最经典的两个颜色，我们把它们用过来，代表中国，黑色代表我们的地大物博，红色代表我们的万众一心。它同时还有一个，大家知道申奥的标志是一个太极人。我说的不是现在的奥运会的标志。我们品牌中国的标志是开放的，四边都是开口的，任何人都可以跟我们合作。但是我们有一点，我们只为中国品牌服务，只为中国自主品牌服务。我们不为外企服务，不为外资企业服务。为什么？不是因为我们是狭隘的民族主义者，是因为外资品牌为他们服务的人太多了，但是国内品牌为他们服务的人太少了。我们要做的就是这样一个工作。
（嘉宾发言由本刊编辑部综合整理） |
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