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| 【年度人物简介】 |
周庚申，中国长城计算机深圳股份有限公司总裁，入选关键字“品牌长城 显示中国”。
长城电脑在他的带领下一改当初重制造轻市场的策略，开始了大刀阔斧的全面整合重塑长城品牌之路，由“制造长城”向“品牌长城”转移。近年来，长城品牌的提升被业界称为一匹黑马，长城显示器跃居全球前五位，长城电源在国内品牌市场和DIY市场位居第一。
2007年，长城电脑入股冠捷科技一跃成为全球最大显示器制造企业。2007年是长城显示器20周年，周庚申和他的团队豪言要勇敢的担负起中国显示器民族品牌崛起的重任，建起一座巍峨的显示器新长城。 |
| 【采访时间】2007年12月3日 |
| 【采访地点】深圳·长城工业园 |
| 【采访节选】 |
品牌中国：首先恭喜周总成为2007品牌中国年度人物候选人，同时感谢您和长城对中国品牌做出的巨大贡献。2007品牌中国年度人物评选的一个标准是“全球影响力”，这是组委会对您和长城坚持国际化的认可和褒奖，目前长城品牌的国际化取得了怎样的成绩？以后还有什么样的计划？
周庚申：长城电脑作为中国信息化产业的国家队，打造“制造长城、技术长城、品牌长城”三位一体的信息化产业龙头，这既是长城目标，也是长城的经验。目前，长城电脑是世界第二大盘基片专业制造商，占据全球盘片产量20%的市场。计算机硬盘磁头的产销量位居全球第二，享有15%的市场份额；计算机硬盘产销量位居全球第五，并且与IBM联手组建了全球最大的服务器生产基地。台式电脑、笔记本电脑、显示器、电源、服务器、打印机及网络数码远销世界各地，在全球，长城拥有200余项注册专利。并为全球1/5使用电脑的人服务。前不久，由长城、联想等几家国内企业主导制定的“闪联”标准也正式被评为全球 |
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【采访节选】
品牌中国：邹总，首先恭喜您成为2007品牌中国年度人物候选人。这是组委会对您本人及迅雷品牌给予的充分肯定。
邹胜龙：感谢组委会，感谢支持迅雷的广大用户，迅雷会继续努力做到更好！
品牌中国：现在一提到迅雷品牌，大家就把它跟下载和下载软件划上等号。您满意迅雷目前的这样的用户品牌联想吗？
邹胜龙：我很满意。迅雷就等于下载，这是迅雷不变的品牌理念，这其实也是我们第一阶段的目标。应该说几年之前我们就在努力朝这个目标推进，当时我们看到的情况是大家讲起席梦思就想起床垫，讲起邦迪就想起创可贴，这些都已经形成了一个品牌和功能的双向连接。互联网领域也是，讲到QQ的时候大家知道这是一个聊天工具，讲到百度的时候大家知道那是搜索。迅雷两三年之前希望有这么一个品牌认知度，今天我们基本实现目标。讲起迅雷的时候，大家一定不会说它是搜索，肯定知道它是下载。
品牌中国：有这样的品牌联想当然是每个品牌梦寐以求的事情，表明消费者对迅雷品牌的充分认可。但从商业模式的角度考虑，迅雷品牌一旦要延伸或者转型，这个品牌认知会不会成为阻碍？
邹胜龙：我们希望维持住“迅雷等于下载”这种在用户心目中的品牌认知。但是从商业角度看，盈利模式可能跟下载没有直接的关系。为了避免品牌认知的混淆，我们已经在实施多品牌战略，即在迅雷的母品牌下打造一系列子品牌，即强化母品牌的影响力，有突显子品牌的个性。比如迅雷的搜索引擎我们叫“迅雷GOUGOU”，迅雷的数字发行产品我们叫“迅雷看看”，迅雷的游戏叫“迅雷 |
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游游”。大家一听就知道这些是一个迅雷的品牌，迅雷是一个定语，最终落到的是子品牌本身。我们还是希望用户对迅雷保持唯一的印象，而不希望大家看到迅雷又像这个，又像那个，它就是迅雷。但是迅雷的子品牌开始实施不同的功能。
品牌中国：迅雷现在的赢利模式是什么？
邹胜龙：迅雷的赢利模式还是非常清晰的。
第一个是游戏发行，迅雷成为网络游戏的递送媒体之一。我们是网络游戏的必投媒体，这个给了我们非常大的一个保障。只要网络游戏这个行业在成长，作为必投媒体我们就能分一杯羹。我们在网游厂商里面是非常知名的，到今天为止我们的覆盖率是百分之百，100%的厂商都是我们的合作伙伴，非常多的厂商希望和我们做游戏运营的合作。
第二是广告，我们客户端软件具有很强的媒体广告投放价值，这点和腾讯完全类似。
另外关于广告形式迅雷也在视频广告等领域做一些积极的探索。因为我们以前都是广播式的广告，下面一两年的重要的点要做做定向广告，做视频广告。这个会成为一个新的增长点。
最后一个就是增值服务。除了游戏和广告，迅雷还有一些潜在的成长点，比如迅雷的社区。这个社区实施上已经在做一些虚拟的增值服务的尝试。当然我觉得明年还是处于一个培育区，目前还是一个非常小的规模，但它还有一定的成长性。
品牌中国：单纯的从市值的角度说。迅雷价值到底有多大？商业价值。
邹胜龙：如果说一百亿是一个里程碑的话，这对迅雷来说不是问题。 |
邹胜龙
努力做100个亿的品牌价值 |
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【年度人物简介】
邹胜龙，深圳市迅雷网络技术有限公司CEO，入选关键字“迅雷速度 网络新锐”。
他领军的迅雷网络，每天为全球互联网传送3200000GB的资源，并以其下载软件的迅捷高速，每天为人类节省1500年时间。在本土，迅雷的市场覆盖率达80%；迄今，全球已有1.88亿网民体验过了迅雷提供的服务。
2007年，邹胜龙的迅雷第三次融资成功，获得Google、IDG、联创策源等五家公司千万美元投资，给“迅雷”带来了更加雄厚的资金实力，也给“迅雷”带来了更丰富的行业资源和国际化公司运作经验。他将以持续的技术自主创新全面提升中国在国际互联网业内的品牌竞争力，成为互联网行业的新锐。
【采访时间】11月27日
【采访地点】清华紫光国际中心咖啡馆 |
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| 【年度人物简介】 |
邓中翰，中星微电子有限公司董事局主席，入选关键字“中国之芯 闪耀全球”。
1999年，他毅然从美国硅谷回到祖国，创建中星微电子并承担了国家战略工程——“星光中国芯工程”。他带领的团队开发设计出了拥有中国自主知识产权、具有国际领先水平的“星光”系列数字多媒体芯片，彻底结束了中国“无芯”历史。
2007年，邓中翰和他的团队再接再厉，“星光”系列数字多媒体芯片全球销量突破1亿枚，在计算机图像输入领域占据全球60%的市场份额。中星微电子已经成为世界范围的多媒体芯片的绝对领导者，已经成为闪耀全球的中国之芯。
他，永远有一颗赤诚的“中国芯”。 |
| 【采访时间】2007年12月4日 |
| 【采访地点】北京·世宁大厦 |
| 【采访节选】 |
品牌中国：首先恭喜邓总成为2007品牌中国年度人物候选人。“星光”系列多媒体芯片在2006年全球销量突破1亿颗，占据全球60%的市场份额，“星光”品牌从无到有，再到星光全球闪耀，您认为品牌成功的关键因素有哪些？
邓中翰：首先是以市场需求为导向。从创立伊s始，中星微电子就清醒地意识到：产品研发并不是单纯地填补技术空白，而是要填补市场空白，以市场需求为导向中星微电子一直坚持的发展原则。另外，研发定位不是纯粹的科学研究，而是旨在适应市场需求实现大规模产业化，这是当前中国芯片设计产业的迫切需求。正是基于对市场的敏锐判断，目前“星光”系列多媒体芯片销售已经覆盖了欧、美、日、韩等16个国家和地区，产品客户囊括了三星、惠普、飞利浦、富士通、罗技、联想等大批国内外知名企业，在PC图像输入芯片领域占据了全球60%的市场份额。 |
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