不久前，俞敏洪请到了哈佛中心，演讲了一个非常刺激 的题目《土豪与士卒》。很多人认为企业家都是土豪，有钱了 就去法国。去年我们中国企业家俱乐部访法的时候，被人质疑 是不是要把法国的好东西买走，他们觉得我们是土豪。我当时 说，我们什么都不买，我们要把我们的文化，我们有价值的产 品和品牌卖给法国。在那之后，我跟黄怒波先生共同成立一支 文艺术基金，不为别的，就为让中国出现越来越多的、值得全 世界尊重的、有文化理念和思维的、能够影响全球的品牌。

今天在座企业家和我一样，都有一个共同的宗旨——我 们相信迟早有一天全，世界应该把尊严和荣耀给一个中国品牌 和创造它的人们。

当时，我也讲了一个很刺激的题目，叫跨界与打劫。 依文好不容易用20年积累了500家店，但是，有一天你发现你 又错了，你被打劫了。人家不用开店，人家按个按纽卫生纸送 回家。我说这是一个打劫世界，我们遇到一群智慧打劫者，马 云、李彦宏、马化腾。今天他们做什么，你也不知道，一会嘀 嘀打车，一会快的打车，平均两三天并购一个企业。这说明， 今天我们的产业其实已经没有那么清晰的边缘了。这也让让我 们清晰的认识到

互联网思维非常重要，在这里我想说几条互联网思维的 特质。第一，互联网思维大家都能做到。并非马云这样的天才 才能做互联网，也不是马化腾这样的技术控做互联网，只是我 们有没有那个想法。他们都是不懂互联网的时候进入互联网的 产业。十年前，马云还坐在未来之星的椅子上，那个时候他抱 着远大梦想，要做一个一天赚100亿的企业。当时，他对互联 网也没有那么深的认识，但他知道有一件事情非常重要，就是 每一个企业和品牌都结束了我们的孤岛时代。我们今天必须学 会跟人们跨界和联合。

互联网思维是非常有意思的横向思维。互联网思维是什 么？在雷军看来离不开把产品做到极致，另外，社区和粉丝同 样非常重要，没有粉丝就没有未来。品牌就是VIP客户，只不 过在互联网世界被叫做“粉丝”和“社区”。

互联网思维就是敢于酷和性感。互联网思维就是越酷越 性感越好，人们在这个时代都敢表达自己的性感。互联网特性 就是一针捅破天，跨界，跟谁跨界。皇太极一个卖煎饼的小伙 子跟谁都敢跨界。依文集团和黄太吉合作，依文集团准备史上 最大力煎饼。第二是李彦宏，第三是德勤律师事务所。一个卖 煎饼的都跟全球企业都跨了。我说我是传统的企业代表，他听 完之后我们六当家一人穿一套依文的服装，我说成交。跨界， 你可以跟谁跨界，只要我们服务共同一群客户和共同一群人就 可以跨界。

除了互联网思维，今天你还要拥有一种最重要的思维就 是大文化思维。不是每个企业家都是靠互联网思维生存下来。 雷军打败了中国的山寨版和小手机用户，他是否可以跨越三星 和苹果，这不是互联网思维，而是大文化思维。大文化思维特 点是什么？情感和温度。依文今

第二是品牌精神。依文这些年我一直说依文要有爱的主 张，这么多年我干的事，今年我投了几千万大的资金只做两件 事，都是跟爱有关，第一是穿服装人讲述最多就是特别有意思 的故事。我咬牙跺脚买了一件依文的服装，我特别想说这句话 让我特别的感动，20年过去了依文的店里记录了每一个人买这 个服装的时候跟谁一起，什么样的心境买的东西。

最后，我想讲大文化思维的最核心就是品牌的贯穿之 道和大格局。今天中国的一家地产公司让大家刮目相看就是万 达，万达不仅仅是房地产，他已经成为每一个城市生活中心， 人们想起万达就会想孩子教育，想到看电影。王健林这些年有 意无意无形中已经形成一个大文化贯穿到人们的生活当中。今 天的时代是焦虑时代，大家在互联网面前都变得焦虑，大家不 知道该坚守什么，该创新什么，最重要你要明白今天这个时 代，我们要永远坚持做品牌的红线，只有这样我们才能真正在 国际舞台上足够荣耀。

我曾问过王石，你今天很幸福，事业做的很好，爬山爬 的也挺过瘾，红烧肉吃上了很幸福了。你的终极梦想是什么？ 他说我希望用我们这一代人的努力，让万科有一天像索尼一样 荣耀的死去。品牌终究要死去的，但是你的品牌是否在每一个 人的内心当中荣耀过，你是否跟他的生命相关联过，这个至关 重要。

今天我想在这里说，经过我们的不懈的努力，总有一 天，我们的品牌会真正的赢得尊敬，并在未来的每一个日子里 让所有消费者和享受过品牌乐趣的人永远记住品牌的名称！