过去的几年里,品牌中国产业联盟给予了汾酒集团许多的支持,帮助和指导,见证了汾酒集团提前三年实现百亿目标的历程。在这里我代表汾酒集团董事长李秋喜对尊敬的艾丰主席,对品牌中国产业联盟表示崇高的敬意和真挚的感谢!

谈到“企业家精神和品牌软实力”,首先不是所有的企业经理人都可以称之为企业家,企业家是一个境界、素质而不是职位。有人说思想是企业家的特质,创新是企业家的灵魂,冒险是企业家的天性,合作是企业家的品德,

敬业是企业家的习惯,学习是企业家的关键,执着是企业家的本色。

其次,不是所有非物质的因素都可以称之为软实力,当今中国品牌的软实力应该是诚信。品牌中国与企业家软实力的关系是主观诚信和客观诚信的关系,是前提和结果。企业家精神和品牌软实力正是企业文化中最具代表性和软实力的两个要素。企业家是文化的品牌,品牌是物化的人。精神和软实力首先是诚信,核心是诚信,根本在诚信。有了诚信,什么精神和软实力都可以,没有了诚信任何精神和软实力都是空中楼阁。能否建立一种诚信的企业文化,并一一惯之是检测企业家软实力和品牌的基本标准。

近年来,汾酒集团以中国酒魂为品牌定位,以诚信经营促社会和谐为核心理念,在企业文化方面下了大功夫,做了大文章。最典型的是2010年到2012年连续三年成功实施了三大文化战役。2010年的汾酒成为荣获巴拿马万国博览会甲等大奖95周年大会;2011年国宴第一用酒62周年大会;2012年杏花村仰韶名酒发觉大会。这都诠释了汾酒集团的文化诚信特质。

2013年白酒行业遭遇了空前的困难,应该说白酒行业所面临的紧缩局面不是偶然的,这是我国一度时间经过的各种浮躁与非理性发展,背离市场价值规律的必然结果。

2010年,汾酒集团就呼吁过面对当前社会存在的普遍浮躁,中国白酒业不能推波助澜。在当时这种呼吁应该是理性的思考,对诚信的呼唤。我们的社会已经与诚信无缘。所以进入2013年以来,包括白酒行业在内的不少的其他行业,都到了必须进行彻底深刻反思的年代,如何理性地、自觉地把诚信作为底限,将是我国社会进步的必然趋势。

企业和社会两个主体都会在这个过程中形成洗礼。面对当前的社会大变革,我国企业家的精神和品牌软实力也必将会被注入市场价值规律的内涵。正因为遵循了市场价值规律,所以今年上半年尽管不少名酒企业都出现了亏损,但是汾酒集团预计全年仍然有十几个亿增长。在汾酒市场中山西最先起稳,在全国名酒市场上汾酒最先起稳,直到今天仍然保持了顺价销售。汾酒成功的因素很多,但是“诚信”无疑是最重要的因素之一。

正是由于市场的信赖,消费者的信赖,市场终端的信赖,广告经销商的信赖,支撑着汾酒提前三年实现了百亿目标,支撑了汾酒创造出了冬天里的春天。我们可以自信地说,汾酒是白酒诚信文化的倡导者,也是诚信经营的收益者。所以,汾酒人更加坚持呼唤诚信,坚持诚信,向企业家的诚信精神致敬,向诚信品牌致敬,只要坚持诚信就不会失败,只要坚持诚信就有光明的未来!

百度里边年轻的消费者是用寻找信息的方式,而不是说我们传统的广告方式来去寻找品牌的信息源。以前是金字塔型的社会,现在是微观型的社会,那如何给企业进行整合传播呢?中国的传统媒体正在衰落,但是我们网络媒体还没有建立强大的公信力;虽然大家可以在微信的朋友圈里分享很多信息,但即便是在朋友圈里的信息,我们也有很多真假难辩的信息;包括百度百科,很多百度百科出来的知识,可能并不是现实社会中真实存在的。那么,面对这种情况下,我们企业又如何做品牌呢?

每个人会变成一个自媒体,例如,我在跟大家分享我的观点,而大家又可以通过互联网等手段传播出去,我们称之为再传播。那么,在座的企业家,你能不能熟练的运用自媒体,熟练的运用低成本营销,把客户的信息、把你

的品牌的建设成本降下来,这是我们要解决的。

另外一个是如何同年轻的消费者沟通的问题。所以,这出现了一个多维度营销,包括网络的门户、软文、微信、微博、指数、数据库等,这就联系到我们跟大家分享的新媒体时代的传播攻略,我总结叫做分享、互动、透明,就是如何能让你的信息迅速到达每一个消费者。

我们知道新媒体是低成本的营销,我们在给一个童装做广告的时候,联想到用趣味的图片吸引更多的人,图片所表达的含义就是公司可以允许你带孩子上班。这是源于欧洲议会选举的时候,单身母亲的议员可以带孩子去投票。我们植入了一个品牌的信息,然后我们欣喜地看到,去年的两会就允许哺乳期的母亲带孩子来参会,这是一种完全人性化的表达。

我一辈子在梦想中长大的,成长的,成熟的,一直到今天。因为一个人一辈子是需要在梦想中成长的。

到今年,我办了33年企业。我从一无所有,到全国知名的企业,后来又一败涂地,再到今天的东山再起。四知堂制药在全国名气不大,但是在行业里有一些名气。我们的药厂是全国最特殊的,因为我们一个企业就一个品种,这个品种又是处方药,处方药不能做广告,品牌怎么打?然而,我们用产品说服人,用衣服武装人,用文化影响力,用利益团结人,用制度去约束人,把全国的代理商、医生、同伴们团结起来,实现企业的快速发展,长足发展。

这个企业是我领了20年的,是停产七年的国有企业,我把它救活了,变强了,变大了。当我们今年制定五年计

划的时候,前三年。目标制定比较大,同志们感觉有困难,我就思考如何给大家动力。后来,我想一想,为什么长征会胜利。所以,我带领我们的小分队,从瑞金走到延安,两万五千里长征路,大部分人开车,一小部分人走路。那种艰险,那种风险现在还是很多人不能懂的。我们差一点把命撩在半路了,但是红军的精神,是坚定的信念和睿智,以及不怕困难,不怕牺牲,勇往直前敢于胜利的精神。

我们每次提出的目标为什么都能够实现,正是因为我们有一种精神。我们把职工紧紧地团结在了一起,我们用我们的热血、热情把企业发展到今天。我深知我们的品牌还有很大的发展空间,所以我们相信四知堂制药一定会成为中国知名的制药品牌,并能走向世界。