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■文、王 奕
2006 年4 月，罗斌在大四毕业之前，周围的同学都在开始找实习单位的时候就已经拿到每月5000 的薪资，这都源于他更早的进入到社会，体验社会的经验。
在一个偶然的机会下，经朋友介绍，罗斌进入了新华保险公司客服部。客服部需要员工对保险方面的基础知识有很深入的了解。在纯自学的情况下，他2个月之后便独立上岗。此后，罗斌便开始从事营销、企划等方面工作，根据营销方案策划业务方案。通过在保险公司的锻炼，罗斌意识到学习再利用的过程，并接触到了不同的知识。如今他感叹道，“我在保险公司两年，是我成长最快的两年。”
基于在保险公司积累的经验和人脉，罗斌开始创业。从2008年开始考虑自主创业，世博真正成立的时间不到3 年的。起初创业时，罗斌也感觉到压力。“我记得刚开始我们创业的时候就两三个人，然后在2—3 个月的时间内没有一个客户，那个时候你要不断的拜访客户。” |
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世博的最初发展离不开金融保险行业的支持，而在之后的发展就不仅仅要求立足于金融保险行业。在这一年以来，世博一直不断向其他行业发展，由当初的单一的品牌设定向品牌策略、多行业、多客户、品牌的设计，后期的印刷、推广、包括活动的策划与执行，为客户提供一条龙的方向发展，公司也定位为中国自主品牌的建设发展。
不到3 年的时间内，世博的发展突飞猛进。从业务方面来说，目前年营业额是2000—3000万，客户量目前在国内500 强的客户内有7、8 家。而公司也在不断的深化和优化业务结构和产业链，同时员工也从创业初期的2-3 个人到目前的拥有20 多个专业的进行品牌的团队。
罗斌表示，品牌是作为企业或者产品的附加价值，如果企业或者产品失去了它本身品牌的附加价值，它实际的价值就比较低。而作为世博的品牌理念，就是帮助客户去塑造产品品牌，在不断的提升自己的内涵价值同时，也在不断的对外塑造世博广告的品牌，让大家了解世博，同时也相信世博。
公司成立初期，单一客户的业务额已经占据了整个公司业务额的90%以上。从表面上看，这是公司在不断快速发展的过程，但是背后是隐藏了风险。单一的客户如果在整个业务结构中占比太高，一旦受到冲击，会对公司有一个致命的打击。
此时新华保险内部出现了比较大的变动，这对整体的业务冲击很大。最主要的业务来源突然消失，公司要不断面对高昂的人力成本、运营成本，但却没有足够的大客户做支撑。这时，世博首先巩固了自己的团队，对核心团队成员调动积极性，同时认定一个目标。并且迅速瞄准市场进行开拓，整个团队占据优势业务，员工每天都出去见客户，不断的制定提案，经 |
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历了考验的同时，也开发了例如万达、万千百货等客户，世博也将不同的客户和不同的业务结构都进行梳理和划分，进行了相应的分化。
罗斌认为，如果把眼光放在现在，就远远没有达到设定的高度，因为世博的愿景是要成为国内的一流的品牌建设与传播的品牌机构，从基础条件说，还有很多需要迫切发展的路。
谈到今后的规划，罗斌表示，网络营销推广是他今后的发展方向，并且世博目前已经开始实施相关项目，包括正在组建的专业团队。罗斌认为从网络的发展来看，在未来2—3 年内，网络媒体的规模可能要超过其他媒体规模。今后世博要想在品牌推广方面做发展，营销推广是很重要的一个环节。而世博目前网络营销也由原来的网络媒体的代理，发展成围绕整个网络产业进行品牌营销的推广方式。
世博秉着与时俱进的原则，所要做的就是帮助客户，在网络当中进行企业的塑造和推广，挖掘出更多的企业和产品的受众。作为广告公司，挖掘出企业或者是产品的符合市场需求的卖点是非常重要的，之后进行相应的包装和策划推广，让更多的消费者去了解这个产品，或者是了解这个企业，然后有意向的对这个企业和产品产生好感，从而产生偏向和购买力，这便是世博今后的经营方式。
罗斌认为，并不是任何一个企业的产品都是好的，但是一定要让在进行相应的调查和了解分析之下，挖掘出客户真正需要的东西出来，然后进行宣传扩大。把这些信息传达到消费者当中去，让他们觉得很好。比如说一辆国产车和一辆外资车，如果我的国产车不把它宣传好一些，可能真的没有人去买，但是在产生购买力以后，这个企业才可能知道发展，今后才能做更好的东西出来。
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