胡诚初············· 　　 参加这个论坛的题目是“冲突”，最后的结果是“包容”，本人就是一个冲突和包容的结果，我是利郎中国有限公司的执行董事。中国的品牌起步晚，与国际品牌相比差很远。在开始做品牌的时候，怎么样把这种品牌融入到我们的产品当中，这是一个很重要的事情。 　　在与企业家磨合过程中，大家相互之间要有一个心灵相通的默契，就是共同追求的是什么。要了解他追求的是什么，我是不是能够认同他的追求。   这是职业经理人对企业家，在价值观、在企业文化上能不能相互认同，如果有的话，哪怕产生一些矛盾、争论都无关紧要。 　　利郎有三个老板，而且是三兄弟。三个人最大的特点就是爱拼。作为职业经理人，应该要理解做梦，因为人类就是在白日做梦当中沉静。所以在这当中，如果有了白日做梦的一种梦想，也就是说昨天站在这个舞台上讲，他要把整个公司的品牌打造到全世界，可能现在是一个梦想，但是作为品牌经理人来说，就应该按照这样的梦想树立一个目标，让他一步步走向现实。 　　　林士祝············· 　　我对这个话题的理解，可以用柒牌的柒字来理解。任何一种矛盾、冲突和融合，我觉得要用平和的心态去理解，最后才能真正的去融合。因为柒牌有自己的理念，是用真爱、信赖、智慧，才把所有的员工、老板、企业家真正的融合在一起。事物发展到一定阶段，平衡也很难发展。 　　跟老板之间还是要制造一些矛盾，比如观点上的一些碰撞。老是平衡这一个点位上，或者说着力点上，大家就像七巧板一样，还是没有办法发展。在品牌推广上，我们一直打着中国特色为主的柒牌。如果众多的服装品牌，   我们讲的是平衡问题，如果不以平衡来打破的话，就像老板跟员工一样，不随时的反省，老板也不反省、员工也不反省，这种平衡某种意义上也没有意义。刚才谈这些战略，包括老板之间的关系，因为我在这个企业也有一段时间，我个人理解关键还是在理解战略，从站在职业经理人的角度，现实的市场以及现实下一步的步骤该怎么分解、执行就可以了。 　　老板跟职业经理人，某种意义上我们的企业家的老板是谁？有可能就是顾客消费者。解决这个矛盾，按照我的观点来理解，我觉得应该用一个分享的心把所谓的冲突矛盾制造出机会跟融合。 　　　张　彬············· 　　 任何事物的发生来自矛盾体。因此，从某种程度上讲，矛盾在事物的发展中是永恒存在的。如果说冲突的话，因为在价值观方面，你和老板之间在品牌认识上有一定的冲突，那或许是个性的差异。 　　我认为文化非常重要，来到一个企业，首先需要融入其文化。很多情况需要换位思考，如果老板有很多决策不是特别专业，但在某些会上必须要做出决策。这个时候你要耐心听，会后用各种证据和理由来论证，可能还有更好的建议和方法来解决。如果简单的用矛盾和冲突去对接，这样解决不了问题。 　　职业经理人一定要给自己合理定位，品牌战略是老板的工作。所有的品牌问题是企业战略的一个陈述或者一个表现，不能由企业的战略来做品牌战略。选择一个企业的时候，如果战略不同，第一步你就错了，早晚你会离开。很多公司的老板，可能在战略问题上，尤其是品牌战略问题上没有强烈的意识，而且更多的是短期行为。这一点非常的重要，我理解不是分工的问题，是老板的企业战   略，把他站到企业的战略上来谈品牌的问题，企业的战略是没有问题的。过程中发生一些矛盾和冲突，不是一味的求和谐，这并不是可取之道。你必须坚持你的观点，表达你自己的想法。如果你一味的听话，也不是长久之计。更重要的是，股份是最好的方法，但却不是唯一的，更多得则是需要靠制度去解决。中国企业大部分是老板意志比较强势一些。我们要逐步建立现代化企业制度、包括决策流程、决策制度，我相信问题将会越来越小。 　　我发现我在工作中，我们原来考虑问题是站在一个专业的角度，站在局部的角度去考虑专业的问题。品牌的问题是企业战略问题，老板的视眼接触的信息量一定比你大，不能简单的按照自己的理解去做品牌。一句话叫做跳开品牌做品牌，这是品牌职业经理人最高的境界。所以说我真正懂得做品牌就像开汽车一样，越开越熟，但越开越不敢开，觉得自己太渺小，你自己的思路跟老板、跟企业家相比相差太远。 　　　宋冰晨············· 　　 冲突与融合是企业家与职业经理人一个永恒的主题。既然是主题，这个主题本身是避免不了的。无非是寻找一个融合点，寻找解决问题的方案。名义上不是董事的职务，但占有股份。不是集团，是下属公司，这是民营企业家处理这个问题的一个方法。 　　股份制改造不一定是一个合适的方式，我个人认为，把合适的人给予合适的股份，是解决民营企业跟老板之间可能发生问题的一个良好机制，这个机制会促进我们成为企业的主人。经济文化企业间现代竞争、老的竞争都存在。不论是在国际政治、经济、文化、企业间的竞争，   给大家一个空间、时间，老板不会不为企业着想，这不能说是冲突，只能是分歧。 　　 今天所讲的企业家和经理人，是新的劳资关系，本质上我们也是劳动者。这种关系遇到问题一定得静下心来，如果股份没有给我做事的话，我仍然是一个职业经理人。静下心来，大家都给大家一个空间去解决问题，一定能够找到一个平衡点，因为我们都想把企业做的更好。 　　要坚持自我的基础上求和谐，如果没有自我只有和谐最后也不会被老板认可。无论是战略还是品牌策略都是需要追求和谐的。