■观察员:品牌中国发展研究中心研究员 李国平
  喝了不怕上火的王老吉这次真的“上火”了。11月10日,绿装王老吉的“东家”广药集团召开新闻发布会,称其王老吉品牌价值高达1080.15亿元,已是中国目前第一品牌,暂且不论这个品牌价值的可信度和含金量到底有多高,但这一动作却引起了红罐王老吉“东家”加多宝公司的不满。直到这个时候,大多数消费者才明白原来红绿两种包装的王老吉居然不是“亲兄弟”。
  这还要追溯到上个世纪90年代,由于专注于制药行业,广药集团将王老吉品牌出租给香港鸿道(集团),该集团在内地成立加多宝公司负责王老吉的生产和销售。由于定位准确、营销方式到位,王老吉从2002年年销售额1亿元,猛增至2007年的80亿元!让这个有着170多年历史,始创于广州的老字号始终徘徊在岭南一带的王老吉一下子焕发出光彩!正当人们对王老吉的传奇津津乐道的时候,分歧出现了。
  历史经验告诉我们,在国家统一完整的朝代,往往是一个强大、繁荣的时期,诸如汉唐,如果国家四分五裂,则无法形成凝聚力和向心力,比如五胡十六国、南北朝和五代十国等。同样的道理也适用于目前的王老吉品牌争夺战中。
  在生活样式丰富、产品种类多样的今天,浓缩着至少某个地区传统和民间艺术的老字号普遍面临着生存困难的现状,王老吉的成功为中华老字号的发展提供了一个可以借鉴的模式,这是值得庆幸的。不管是出租方广药集团还是承租方加多宝公司,乃至政府、国家和普通消费者都不愿意看到一个刚刚成长起来的品牌因为纷争而夭折。
  在加多宝的努力下,王老吉的品牌价值凸现出来。据
  传,当年的转租费用仅仅300万元每年,对于现在年销售额几十亿元,作为东家的广药集团心里多少有些不平衡也是情理之中。凭借着出租方的身份,广药集团在洽谈续租方面增加砝码,也无可厚非。目前的现状是,广药集团要摆脱加多宝公司是要冒一定风险,也面临着一定的困难。而加多宝公司也不会看着在自己做大的品牌拱手相让。同时,除了广药集团和加多宝公司对王老吉的争夺之外,其实由于历史原因,香港还有一个王老吉,虽然规模不大,却拥有海外商标注册权,使得王老吉品牌更加错综复杂。但不可否认的一点,三方都为王老吉的成长和壮大做出了贡献。尤其是王老吉在国内已经取得巨大成功的当下,下一步向海外市场扩张,正好可以借势香港王老吉的海外商标注册。
  商鞅变法中严格约束民众禁止私斗,是为了防止私斗消耗国力。秦国走向强大,并最终完成了统一六国的夙愿,与民众“怯于私斗,勇于公斗”的制度是分不开的。同样,如果继续围绕王老吉品牌归属权各方无休止的纷争下去,消费者对王老吉品牌的忠诚度和美誉度会打折扣,同时,纷争会消耗彼此的力量,给竞争对手,尤其是国外饮料食品巨头造成可乘之机,很可能使刚刚成长起来的王老吉品牌严重受挫,这种结局不是各方所愿意看到的。
  品牌的强大从来都是双方,乃至多方共赢的结局,续租条款可以谈,利益分配也可以谈,授权模式还可以继续商讨,但是需要停止纷争,马上行动起来。品牌租赁,用得好就是开辟市场的利剑,用的不好就会伤人伤己,甚至还会把自己所做的努力统统砍掉。至于怎么用好这把“双刃剑”,决策权在你们自己手中。
■观察员:品牌中国发展研究中心研究员 刘心梦

  2010年广州亚运会暨第16届亚运会于11月12日至27日在中国广州进行,广州是中国第二个取得亚运会主办权的城市,此次距1990年第一次在北京举办的第11届亚运会已过去了整整二十年。
  遥想二十年前的中国,改革开放正步入一个关键时期,经济特区还只有五个,麦当劳首次进入中国,上海证券交易所刚刚营业,当年全国的国内生产总值是18547.9亿元。而如今,2009年广东一省的国内生产总值就达到了39081.59亿元。可想而知,这二十年间中国发生了多么翻天覆地的变化。
  二十年前当亚运会第一次来到中国时,中国的民族品牌也第一次走入了亚运。以今天的眼光,北京亚运会中民族品牌的商业推广显得有些青涩与稚嫩。1990年“健力宝”以1600万的赞助费成为了与亚运合作的第一个民族品牌,而当时“亚运之光”火炬接力活动亚运火炬手和中国体育代表团的服装赞助品牌是李宁。那时候李宁还是健力宝旗下的一个刚刚成立的子公司。当年健力宝1600万元的赞助巨款甚至超出了中国经济中心上海市赞助亚运会的总额。由此可见而是年

  前的健力宝是多么的强大,说他是二十年前中国品牌的杰出代表一点都不过分。
  1990年亚运会有据可查的中国品牌赞助商也只有健力宝和李宁。健力宝依旧是2010年广州亚运会的赞助商,可健力宝的品牌影响力却早已是物是人非,不复当年。李宁在这二十年间成长为了中国的第一运动品牌,它并没有赞助本次亚运会,因为现如今的李宁已是志在全球,已经不是一个亚运会能容得下的了。而中国品牌也已脱去了二十年前的青涩与稚嫩,在向着成为世界性品牌的目标大步追赶。对比二十年前的北京亚运会,今天的广州亚运会赞助商达到创纪录的53家,除了三星、飞利浦、麦当劳少数几个外国品牌,其他绝大多数都是中国品牌。而且广州亚运会的赞助金额也创下了历届亚运会之最:总赞助金额超过30亿元,是多哈亚运会的5倍、韩国釜山亚运会的3.5倍。赞助商中的广汽集团的赞助费达到创纪录的6亿元, 回到二十年后的今天,中国已经成为全球第二大经济体,仅靠广州一省的财政收入就可以绰绰有余的承办一届361°的赞助费用也在2亿元以上。还有更多的没有成为亚运会官方
  赞助商的中国品牌,通过各种形式也借助了亚运会宣传了自己:安踏因为与中国奥委会的合作,为中国运动员提供领奖装备,只要有中国运动员获得奖牌,安踏就将与他们一起见证国旗的升起;匹克赞助伊拉克、伊朗等六国;乔丹赞助蒙古三国……等等。虽然中国品牌的运动服和鞋在前几年也有个别的与世界体育大牌明星签了约和在北京奥运会这样的大赛中赞助了少数国家的代表团,但像这次亚运会有如此之多的代表团和人员穿着不同中国品牌的运动服还是第一次,成为了一次中国品牌运动服(包括其它装备,比如鞋和包等)的大型、大规模的展示会。这也充分证明了中国品牌运动服在逐渐获得越来越多国家和地区体育界的认可,迈出了走出国门,走向世界的重要而且关键的一步。从90年北京亚运会的健力宝和李宁青涩初体验,到10年广州亚运会数十家中国品牌的争奇斗艳,二十年间中国品牌走过了一条从青涩到成熟、从稚嫩到壮大的道路。亚运会已经成为中国品牌的集散地,我们不由得畅想,当下一次中国举办奥运会时,又将如何。或许,这将又是一个更高远的二十年!
 

  成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到自己热爱的事业,继续寻找,不要放弃。跟随自己的心,总有一天你会找到的。
  ——史蒂夫·乔布斯

  所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变,这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的,企业就永远存在。
  ——张瑞敏
  企业打到了一定的程度,企业家就必须除了关心自己的业务,关心自己的员工以外,还应关心政治、关心经济、关心社会,除了关心中国的,还要关心国际的。
  ——柳传志
  生产大众化的产品时,不但要退出更优良的品质,售价也要便宜至少三成以上。
  ——幸之助
  一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。
  ——马云
  创新能让一家公司走向优秀,而责任才能让一家公司通向伟大。
  ——潘刚
  做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。
  ——史玉柱
  人的一生两个最大的财富是:我们的才华和我们的时间。才华越来越多,但是时间越来越少,我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了,我们的时间少了,而才华没有增加,那就是虚度了时光。
  ——李开复
  你要相信世界上每一个人都精明,要令人信服并喜欢和你交往,那才最重要。
  ——李泽楷
  让更多的人享受到企业发展的成果,应当成为企业家的价值观。
  ——陈光标
  企业家精神中最最首要的一点就是要有激情。企业家一定要富有激情,要敢于想象实践,探索,也包含冒险,理性地去对待冒险。企业的发展总是有风险,企业的开拓过程就是一个理性的冒险过程;企业家精神就是激情、梦想、勤奋、拼搏和探索。
  ——刘永好
  做企业就是要为社会创造价值,在为社会创造价值的时候也要为自己、为员工创造价值。不要认为你所做的这一切为社会做了,社会就理解你,如果这样认为一定会头破血流。我做企业的目的只有一个,把自己修行成一个企业家:把荣辱放在一边,以进取的精神做理智的决策,以平和的心态对待合作伙伴。
  ——郭广昌
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