回归与跨越这个名字非常好，而我最感兴趣的是回归，但字典中“回归”的解释好像很简单，中国的文化对于“回”一般都是回家，我们如果住店的话也可形容宾至如归。但还有一个特别“大”的词，叫“视死如归”，那是归哪儿？我们人从哪儿来的？从天上来的。上帝通过父母把我们带来的；“视死如归”，回到天上，回到天堂。“回归与跨越”中的“回归”，我们现在好像还没有特别认真的去思考，回到家是一个什么状态呢？首先是一个安全的状态，放松的状态，温暖的状态。最大的一个特点是什么呢？是不用装。为什么夫妻经常吵架呢？因为在家都是本色，见到领导，见到同事都得装，但见到自己最亲近的人不用装，不用装是特别大的一个特点，那是你的本色，你的个性。但是家里没有，家里吃的喝的穿的用的从哪儿来的呢？从外面来的。所以，还要出去，虽然家里很安全很温暖。
　　大家想一想，30年前我们怎么上路的呢？从某种意义上是在饥不择食，慌不择路的状况下出门的。要饿死了，
没得吃，没得穿，没得用。所以，出去找东西的时候也往往是不择手段，然后怕让人看出自己的状态，所以，要装。一边装一边找东西一边学，向全世界学，向所有的拥有东西的那些人学。我们30年已经走了很远，我们的楼盖得也挺高，但是为什么需要回归呢？我们今天还有那么饿吗？还有那么可怜吗？还用装吗？
　　大家昨天在我们的开幕式上看到几位主讲嘉宾，除了艾丰先生，其余几位都是企业家，其实我们看看那几位成功者，他们表现的都是本色，但是为什么能引起那么强大的共鸣呢？他本色的表演，本色的表现唤醒了每个人内在的本色。本色，我们每个人都有，只不过出门的时候一装，装来装去装没了，我们要把它找回来，因为这个世界说我们现在要成为世界第二大经济体，现在全世界的共识是20年，30年，最多40年之后，中国会成为第一大经济体，结果是什么呢？结果是世界对中国越来越害怕，如果你戴着面具，你越成功可能就越可怕，不是因为你的成功而惠及天下，而是因为你的成功让世界变的越来越惶恐，如果是这样的话，我们说品牌让中国更受尊敬可能吗？没有可能。
　　所以，30年，我们创造了让自己比较自信，比较从容的回归本色。我这两年老是说这八个字：“先论是非，再论成败”，后来我又加了八个字：“只做益虫，不做害虫”。这是我们的本色。我们回到这儿之后，“跨越”就是一个自然的结果。比如说怎么跨越，如果从市场经济的角度，我们谈一个人，不谈企业，我们是做好人。我不但不伤害别人，还要考虑我是不是能给这个世界带来价值，而且带来独特的价值，带来稀缺的价值，带来不可替代的价值。中国现在是生产大国，制造大国，但还是品牌小		 国，品牌弱国，为什么？我们的祖辈都是农民出身，农民辛苦不辛苦？出大力，流大汗，但是他做的事情被一台农用机械很容易的就替代了。我们怎么能在做好人的前提下，能够创造不可替代的价值。人们追求成功的过程是个什么过程呢？就是不断的提升自己的交易资格和交换价值的过程。
　　所以，我说我们回归到做一个好人，做一个诚实的人，做一个本色的人。在这个情况下，我们不但在家里安全，我们走到哪儿都很安全。在这个前提下，我们踏踏实实的研究我们的优势和这个世界还有市场需要的对接点。你找到了对接点就找到了金矿，你就慢慢挖吧，不用着急。你今天所需要的世界上的一切，明天等你挖金矿挖到一定的程度，你需要的一切会在你门外排队等着你检阅，那是一个必然的结果。
　　当然，今天的环境，我们中国的社会环境、法律环境、制度环境、舆论环境，包括社会心理等等，有的时候会说一句话，像开玩笑一样，实际上是一个残酷的现实，说做好人比做坏人难多了，做好事比做坏事成本高多了。这好像是一个现实，但正是这样的现实，使得我们在做好人，在创造越来越大的交易资格和交换价值的过程中，会成为英雄。大家都知道，在一个滥情的世界，爱情更加值得追求，更加值得珍惜，情一滥，爱情就不值钱了。正好相反，因为环境的变化，历史的变迁，制度的优化是需要过程的，而我们生命是有限的，所以，我们通过对自己提越来越高的要求，进行越来越高的修炼，真正能够通过自己做好人，做有价值的事，创造不可替代的价值，通过每个人的努力，让中国出现一批真正优秀的品牌，真正优秀的企业，最终真正能做到品牌让中国更受尊敬。
　　品牌体现了企业产品的品质和灵魂，好的品牌会在产品中倾注更多的成本，产品研究和近乎完美的品质要求。因此，华光地产集团早在2000年开发常州银河湾第一代产品时就对自己提出了无限追求完美的严格要求，确立了银河湾品牌的高端定位，我们引进世界一流地产策划、园林景观、建筑设计等团队，常州银河湾花园一举开盘就得了郊区首个唯一全球国际花园社区金奖，在常州房地产界被誉为品质典范，同时获得了购房者广泛好评，打下了品牌发展企业的坚实基础。
　　我们深知要想不被模仿者超越，惟有自身不断的前行，才能领跑市场。实践使我们认识到，没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场；品牌长大了，公司才能成长。随着公司的日益发展壮大，2003年，华光地产开始银河湾品牌的跨区域发展战略，将全国发展
战略锁定在常州、南京、上海、无锡、苏州等核心城市，希望在更多挑剔的目光中无限接近完美。
　　我们的成绩和产品尤其是追求无限完美的创新，这都使得消费者坚信华光地产的每一个产品都能拥有一贯宣传的完美品质。这也使得我们的每一个产品在开盘时，总会成为当地的焦点，引发购房者和业界的赞誉，也成为最宜居环境的代名词，拥有着最有诱惑力的品牌魅力，成为我们企业发展的核心。立足当下，消费者需求的产品自然就会受到他们的喜爱，如果能挖掘他们的深层次需求产品无疑会更受青睐，也会未开发企业赢得更多的口碑信任，在短短几年，我们迅速成为中国房企百强，正是不断深入研究消费者需求的优势，用品质圆了购房者的安居梦想。对消费者而言，品牌是一种经验，是一种特征，更是一种个性的展现，对竞争对手而言，品牌是一种制约，更是一种难以超越的壁垒，对于品牌的自身而言，是一种成功，是一种信任，更是一种荣誉上的保证。
　　做企业当然要盈利，但盈利多少不是衡量企业的唯一标准，为城市增添一道亮丽的新风景，给社会留下一个历经岁月的精品楼盘，这是我们的开发理念，也是华光地产企业团队遵循的宗旨，更是银河湾品牌系列产品能为购房者不断创造惊喜的根本所在。有一位长期跟踪采访银河湾的记者发现，华光地产对客户利益的重视可谓是永无止境，以常州银河湾为例，我们以国际一流的理念进行了规划创新，不惜牺牲部分建筑面积，打破了传统		 的布局结构，将所有建筑错落分布，1.5万平方米的中央庭院的四周，当地小区最大的楼间距，为每一位业主提供了360度的观景空间。我们认为还是必须先把每个产品做好，坚定不移走精品路线。当品牌积淀到一定时间后，就会产生规模效应，并一定会赢得市场的认可。我们开发的每一个项目，不管遭遇到何种市场状况，热销都是相同的特征，其根据原因在于品牌的不断升级，质量的追求让银河湾品牌效应越发明显。凭借出色的产品品质，我们南京银河湾在2005年新政调控的6月逆市开盘，仍然创造了地产销售的奇迹。2008年，在全国金融危机楼市一片萧条的形势下，无锡银河湾6月开盘，10月份就销售完毕，创造了业界的销售神话。如今，银河湾系列产品已经成为了南京、常州、无锡、苏州城市因以为傲的人居新理念，而住在银河湾，更是成为购房者竞相追求的幸福。
　　我们的每一个作品都给购房者和业界不断制造着惊喜和震撼，缔造着品牌的生命力，现在我们正处于经济后危机时代，宏观经济使得企业很难拿捏和判断，尤其在中国，有时政治周期导致的经济周期，使我们像坐过山车一样。2010年，房地产政策，信贷政策，地方政策，人民币政策，楼市是2010年中国经济的最大不确定度，企业发展要关注宏观经济的外部环境，要研究发展战略，更要不断创新，转型升级，追踪消费需求，强化企业的社会责任，强调公共利益，塑造提升品牌，把握机会，在危机中成长，投资未来。
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