青岛出了一些品牌的企业,也出了一些品牌的企业家,但是青岛品牌的打造,应该用艾丰老师在昨天下午《品牌革命》这本书所说到的三心,“决心、信心、耐心”。其实青岛市政府作为一个副省级城市,解放以前曾经是直辖市。作为这么一个城市的政府和党委,从建国初期开始就一直对品牌的打造有着一种潜意识。大家都知道青岛啤酒是我们青岛最老的品牌,始建于1903年。
  当然在初建之时,并没有想到有今天的辉煌。解放以后,在计划经济体制下,青岛市各级政府非常重视的一件事就是抓产品质量,产品质量也就是今天我们论坛的主题之一的“回归”。其实品牌的本性就是一个质量。所以当时青岛在上世纪50年代和60年代一直到70年代就出现了一大批以质量为著称的产品品牌。像青岛的纺织品,当时在国内是非常有名的三大家。再就是我们的饮料产品,就是碳酸饮料,青岛最早出的崂山可乐,当然后来在市场上消失了,前些年我们又恢复了。恢复以后有的人觉得崂山可乐的味道确实是不错的,有国际品味的。上次美国来了一批比较权威的记者团,其中有一位资深主持人将近70岁,主持了50多年的节目,他就讲,我要把崂山可乐带回美国,因为我觉得东方在1905年有的可乐,就是崂山可乐。
  同时,政府也经常的给这些企业家提供各式各样的市场细节,政策导向,包括大家都非常熟悉的党政廉政建设方面的咨询、培训和服务。目的是什么?就是能够让这些企业家茁壮成长。所以在青岛的这些品牌企业当中,海尔从1984年到现在26年的历史,一直都是张瑞敏领兵挂帅。我们的青岛港务局,也是作为一个服务品牌的企业,他的董事局主席到现在从1984年到现在已经干了将近30年。也就是说青岛企业家队伍的稳定是青岛企业品牌常青的一个重要因素。
  同时,政府也经常组织国内其他品牌企业和青岛品牌企业来进行交流。也注重邀请国外的品牌企业,特别是百年老店的品牌企业到青岛来做。所以每当有,特别是前些年招商引资过程中,我们青岛世界500强企业已经到了172家。每当这些企业到青岛来的时候,我们都会自觉不自觉安排他们,到我们的海尔,到我们的海信,到我们的青啤去交流、座谈,相互间取得发展灵感。当然我们这种自觉不自觉,刚开始是有一些对外炫耀的出发点,让老外看一看,你们别光觉得你们老大不小,我们知道,也还有挺象样的企业。这都是我们海尔为什么这么多年来老是层出不穷的出现一些新的管理模式,老是能够在管理、产品质量、客户需求方面,站在企业的前沿,这一方面政府也做的不错。
  人无完人,当企业家过渡集中精力搞生产、经营、建设的时候,可能在其他方面会有疏漏。也就是可能会在有些方面不太注意,这个时候我们的党委、政府就会及时的给企业家提个醒,有的时候出一张黄牌,告诉你企业虽然做大了、做强了,赚了钱,但是某些方面我们还是要注意。因为我们是社会主义的企业,我们要对社会负责,要对人民负责,要为这个城市负责。
  青岛这些年来所做的一切,应该是从产品的质量出发,从企业的发展和壮大以及为社会提供更多的就业岗位
和提供更多的税收作为我们的目标和落脚点。所提供的各式各样的服务,都是按照我们的经济规律来运作。截止目前,我们是有世界名牌商品两个。目前中国的世界名牌商品是四个,青岛有两个。我们有64个中国驰名商标,有69个中国著名品牌。这些品牌我们都在不断的打造。说到品牌,我们青岛还有另外一种现象,就是除了企业有产品的品牌之外,我们在党政机关也推出了我们的服务品牌,目前青岛的党政机关有接近50个,政府部门40多,党委系统10几个,这些部门都有自己的服务理念、服务口号、服务内容,包括我们的承诺、现实服务。都是贴在墙上的,供我们的服务市民监督。
  在公共服务方面,我们的所有公共服务部门也有自己的服务品牌,像我们的公交车,自来水厂、污水处理、医院、学校,这些也都有自己的品牌。应该说三位一体成为青岛品牌建设的特色。青岛还有一个品牌就是全社会的,大家可能有的知道,青岛在80年代末、90年代开始,就有着一个叫微诚的社会群体对弱势进行捐助活动。这没有任何人组织,就是大家做好事以后,捐赠部门总要等级,你叫什么,大家都写微诚。一开始民政部认为他真的叫微诚。而后来发现这么多微诚,他就像大海的一份子一样。
  说来说去说到品牌的回归、跨越,还是要落脚到质量,落脚到对品牌的意识上。在艾丰主席《品牌革命》这本书的引领下,关于品牌的书籍,关于品牌中国的书籍,我相信会越来越多。
  我真诚的希望,进来女同志用的化妆品、拿的包、带的首饰,男同志的西装、领带,包括开会用的设备都是中国的品牌。因为这一步我们已经迈出了步伐,我们的家用电器,中国制造已经和外国没有差别了,我相信没有差别的其他商品。当我们自己的国人都用上自己的品牌的时候,才有意义!
  中国企业的品牌历史。我们公司从1986年创立,到现在将近25年的历史。这25年中,我们看过中国品牌五次发展脉络,应该说上世纪80年代最初的时候,我们在北京给很多北京的老字号当顾问。这时候我们去观察全聚德等老字号品牌时,都在说要发扬光大,但现在是处于什么状态?最近我们策划了一个公司,在上海世博会还建了会展,进来的几百家老字号,我一家家看完得出的结论的我们现在老字号真正大规模的作品已经没有自己的力量。看产品怎么样与时俱进,怎么跟全新的商业品牌制作,我们觉得应该进行全面的保证。因此,老字号的品牌,应该说中国在上世纪80年代的时候,还保存在自己重大的余威的时候,我们看到的这几年实际上是不断的在衰退。
  上世纪80年代到90年代初的时候,大批国有短缺期的品牌,那个时候我们看到短缺期的品牌,燕牌等等,在短期时间内,出现大批国有品牌,应该说在这些年基本上都也有。在这样的情况下,到底哪些品牌才能够拯救,到底怎么去救,现在也在研究。
  第三个时期应该是说,中国在上世纪90年代是中后期,出现了大批媒体操作型。最典型的就是三星,这些品牌在当时的情况下,他的品牌立地基础不够,所以很快衰退。最近也有很多这类品牌,价值到底怎么调整,下期重新做审计,来看品牌的提升。应该说这几年中国的品牌还有两次重大提升,一次要本土市场力的品牌。国美当年起家的时候,看着一个本土流通企业一步步发展成为大品牌,而且作为中国家电的流通,有一个巨大的控制。国外的大公司流通进来以后,WTO的保护结束之后,到底能不能维持。五年过去了,我们看到的状态,是本土市场力的一部分品牌,应该说继续还站在草头上。
  中国的企业在技术升级上和在低成本的往城乡、往农村的扩张上,中国企业的品牌扩张,在两个点上都会占有巨大的优势。他的整个提升会有大量的国外资源和要素,跟我们中国企业合作。然后流向中国企业,同样全新的农村市场,也会有中国的品牌和本土的品牌大规模扩张,这是产品战略的管理品牌。
  产业战略说到底就是重组整合,就是收购兼并战,从
这个意义上讲,刚才我们讲到了美的的案例,最近国外的大公司处在低谷期的时候,就面对中国企业收购兼并的机会。并购重组全球的二线甚至一线的品牌,都会出现大量的机会。因为现在在重组的过程中,中国企业的位置正在发生根本性的变化。
  最后就是资本战略,所谓资本战略其实就是资本效应。最近我们看到的全球资本市场,对国外的发达国家的各种各样的公司,走自己的老路,在原来的体系里边运作的都不是很看好,所以在不看好的情况下,最近我们看到了大量的国外上市公司,都处在整个资本市场的劣势。中国企业到底怎么并购,通过收购兼并,把各个国家的品牌全部搞在里边,这些品牌历史上成为几十亿欧元的公司现在只剩下几千万欧元的债。因此在资本战略方面,中国的抄底品牌,整个通过抄底来取得自己的品牌地位,在资本市场上正在不断产生出巨大的机会。所以说中国品牌机会不管是产品方面还是收购兼并,还是在市场上,中国企业都有着巨大机会。
  总体来讲我们认为,从2008年到现在中国品牌企业的机会正在发生质的变化,我们希望在未来两年到三年里,中国企业抓住这次中国企业崛起的重要历史性的机会。把我们的品牌建设放到头等重要的地位。在全球经济重新调整的过程中,把品牌建设作为自己的核心内容来推进。
品牌中国
分支机构
总代:广东总执行机构0755-82096558 海南总代0898-66716020 办事处:杭州办事处0571-28036168 工作站:深圳工作站0755-82096558 无锡工作站0510-82732973 武汉工作站027-83699156 中山工作站0760-88886189 昆明工作站0871-5090088 重庆工作站023-86137666 成都工作站023-86137666 广州工作站020-88278250 郑州工作站0371-6391189 佛山工作站0757-82773878 东莞工作站0769-22026160 太原工作站0351-7111113
西安工作站0916-2767676 邯郸工作站0310-3270665 苏州工作站0512-65733722 天津工作站022-24320428 绍兴工作站0575-85221178 温州工作站0577-86088286 长春工作站0431-88877468 临沂工作站0539-8217623