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英文品牌都只是一般品牌，是中国人在外国注册的“假洋鬼子”。而这些产品都是在中国制造的。我们曾多次呼吁，中国的大商场要卖中国的自主品牌，但是收效甚微。商场人员说，卖中国的自主品牌不赚钱，卖英文品牌的衣服才能多赚钱。
在上海某一个区建立一条国际品牌一条街，方法很简单：凡是带汉字的一律不让进。这种情况不止是服装业，化妆品的自主品牌基本上也全军覆没；而快餐业是肯德基、麦当劳称霸；中国作为茶叶基地，甚至没有叫得响的茶叶品牌。七万家茶叶厂比不上英国的一个品牌；关于手机行业，外国的品牌占70%的市场，数码产品诸如传真机、数码相机、照相机等等，基本上也是外国品牌的天下；2009年国内汽车销售额居世界第一，但是真正赚钱的2.0以上排量轿车，中国品牌的份额不到2%。中国的消费者在同样质量的情况下，只有当自主品牌价格低30%以上才会购买。
所以我们也要一场革命——品牌革命！
中国经济的核心问题是转变增长方式，转变增长方式实际上有两个意思，一个是利用最少的物资资源，另一个是创造最高的经济价值。没有品牌，这两个问题是不可能一起解决的。发达国家消耗的物资资源少，广告的品牌附加值很高。中国消耗的物质资源多而
几乎没有品牌附加值。一个LV皮包的物资成本不会超过几百元，但卖价几千甚至上万元。而中国制造的产品，卖给外国的价格，是外国人贴上商标售价的五分之一、十分之一，甚至更少。中国人永远只干费力费资源不赚钱的活吗？对，不能够，所以我们要来一场品牌革命！
品牌革命，革谁的命？怨天怨地不如怨自己，我们必须革自己的命！我不提倡排外，不提倡打倒外国牌子，而是提倡提升我们自己的质量。中国品牌是一个总概念，在中国制造、中国品牌取得重大进步的同时，仍然有大量的负面问题存在。我们中国人一定要有志气，不怨天尤人，而立足于提升自己。
品牌革命首先要走出三个误区。
第一个误区，重制造轻品牌。
我用写文章来比喻制造和品牌的关系。写文章有三种方式：一是自己写的署自己的名字；二是秘书方式，自己写的署别人的名字；三是首长方式，别人写的署自己的名字。第一种方式不吃亏不赚便宜，第二种方式光吃亏不占便宜，第三种方式占便宜不吃亏。中国汽车业至今还主要是秘书方式，自己写的署别人的名字，出口的90%是贴牌生产。所以我大声呼吁，中国的自主品牌也要当“首长”！
联想收购IBM，我认为这是当了“首长”；中华设计车型，奇瑞让奥迪设计发动机，我认为这是当了“首长”。这 |
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里有一位大首长，就是李书福先生，他把沃尔沃给收购了！我们向他致敬！
第二个误区，片面理解品牌无国界。
有人说，品牌无国界，可口可乐收购汇源会为其提供更好的产品，这不无道理。1958年，我在经济日报发表过一篇文章。文章说，乐凯胶卷在中国卖12块钱，柯达在中国卖18块钱，在美国卖40块钱；为什么柯达在中国卖18，在美国卖40块钱，说明乐凯的存在柯达在中国卖的便宜了。自主品牌是中国人的主动权、定价权、话语权。假如现在，中国没有一个家电的自主品牌，我们都要买日本的索尼、松下、东芝，请问我们现在能用这么低的价格买这么多的家用电器吗？回答是不可能！总结为一句话就是：市场无国界，品牌有归属。
第三个误区，不要认为品牌只是为了赚钱。
品牌有“三性”。一是经济性，自主品牌不仅可以促进企业的发展，而且可促进整个国家经济的提升。
二是文化性。品牌的文化是诚信、创新、责任。这文化不仅对企业有用，我们全社会也要建立这种文化。
三是社会性。品牌是一个国家的脸面，是一个国家的骄傲，一个国家的实力。
所以，人们尊敬联想、尊敬海尔，是因为这些品牌的创造者和运营者，深刻认识到了品牌的“三性”。所以人们把他们称之为企业领袖、企业楷模和民族英雄。我们应该为他们而感到骄傲。
品牌革命还要过六关。
第一，质量关。我们的产品质量还需要再提升。
第二，技术关。我们的自主知识产权还需要再增加。
第三，市场关。
第四，体制关。
第五，文化关。
第六，管理关。目前企业的品牌管理还是相当不成熟，希望在这方面加油、加油、再加油！
走出三个误区，在闯过六关就是我们品牌革命的内容。要做到，还需要三个心，信心、耐心、决心。
中国的品牌包括国家品牌、区域品牌、产业品牌、企业品牌、产品品牌，在世界范围的崛起，既是中国未来30年发展的最重要的杠杆，又是最重要的任务和最重要的标志。在未来30年，中国如果有10个到20个自主品牌成为世界顶级的名牌；如果在一大批名牌带动下，中国经济走向品牌化的道路；如果中国的领导人在世界舞台上演说的时候，也能像日本首相一样说，丰田是我的左脸，松下是我的右脸，把我们的自主品牌当成国家的脸面。那个时候，品牌必将让中国更受尊敬。 |
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