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想的优劣势进行了非常认真的研究和总结，发现了自身在管理方面的诸多问题，并寻找解决办法。最终，50岁的柳传志决定高举民族工业大旗，与外国企业展开竞争。1994年，微机事业部成立，年仅29岁的杨元庆被推到了最前线。1996年3月15日，联想在其率先发动的PC价格战中击败所有竞争对手，成为国内PC冠军。1997年，联想微机的市场占有率上升到了17.6%，比位居第二的IBM高出了近6个百分点。
2004年底，联想集团宣布以6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票收购了IBM的PC业务部。完成这起“蛇吞象”般的并购后，联想成为中国第一个冲进“全球500强”的民营企业，但很快，高管间的文化冲突、金融危机让其陷入了诸多麻烦之中。 |
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| 品牌中国产业联盟主席艾丰（右二）、秘书长王永（左一）近日拜访了联想集团董事局主席柳传志（左二）。柳传志因日程冲突不能出席第四届中国品牌节，他特别嘱托联盟主席艾丰转达他对参会企业家的问候，并预祝本次品牌节圆满成功，（右一）为联想控股总裁助理邹博。 |
，联想对没有完成任务的原因，以及外国企业与联人员怀揣着计算所20 万元投资走出了研究所，在中科院传达室旁的两间小屋中开始创业，当时的名称是“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，后来更名为“联想” （legend），英文含义为传奇。“一方面希望能够体现和证明自身的价值，看看自己到底能做什么事，到底有多大的本事；另一方面，就是看到太多的研究成果做完了就变成一篇篇束之高阁的论文，我希望通过办企业，去尝试‘高科技产业化’这件事。”柳传志说。
1988 年4 月18 日，联想公司在人民大会堂召开“进军海外誓师大会”。当时，联想的主要业务是销售一种叫“联想汉卡”的产品，以及给国外电脑做销售代理。柳传志决定“小题大做”，高调宣布“进军海外”，一年之后，在德国汉诺威电子技术交易会上，联想自主研发的286 微机赢得了关注，进而拿到了生产许可证，开始生产自己的电脑。
上世纪90 年代初，国际PC 厂商大举进入中国，柳传志陷入了职业生涯的低谷：国外生产的个人电脑在中国的市场占有率大大提高。1993 年，联想第一次没有完成既定的销售目标。在柳传志的领导下，联想对没有完成任务的原因，以及外国企业与联想的优劣势进行了非常认真的研究和总结，发现了自身在管理方面的诸多问题，并寻找解决办法。最终，50 岁的柳传志决定高举民族工业大旗，与外国企业展开竞争。1994年，微机事业部成立，年仅29 岁的杨元庆被推到了最前线。1996 年3 月15日，联想在其率先发动的PC 价格战中击败所有竞争对手， 成为国内PC 冠军。1997 年，联想微机的市场占有率上升到了17.6%，比位居第二的IBM 高出了近6 个百分点。
2004 年底，联想集团宣布以6.5 亿美元现金和6 亿美元的联想股票收购了IBM 的PC 业务部。完成这起“ 蛇吞象”般的并购后，联想成为中国第一个冲进“全球500 强”的民营企业，但很快，高管间的文化冲突、金融危机让其陷入了诸多麻烦之中。
联想在国际化进程中的坎坷将已经引退的柳传志重新拉到幕前。柳传志复出后，联想集团成立了由4 个中国人和4 个外国人共同组成的执行委员会（LEC），宣布了双拳战略，“左拳”主守，巩固在中国的市场领导地位和海外大客户的业务；“右拳”主攻，大力开拓新兴市场和消费业务，复制在中国的成功运作模式。2009 年9 月30 日，联想集团已成功扭亏为盈。不过，要想击败竞争对手，联想必须要有大的突破。
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不管是大树还是小草，
在联想都有舞台
柳传志非常重视人的重要性，这是他在执行战略和制定战略的过程中产生的深刻体会。
柳传志认为，办企业既是为股东，为客户，也是为员工。柳传志经常对创业者讲这样一段话，一些人想当大树，因为大树对社会有贡献，但是牺牲的可能性是很大的，因为除了有志向有追求以外，还要有能力，甚至还包括一部分运气的成分存在；还有很多人愿意做小草，小草也要尽忠尽职的工作，然后得到自己应得的一份，人各有志，这也是很好的事。
在联想，对第一种志向高远，能力突出的人，会提供舞台，给予长期激励，而他们将来做好了也要明白，他们的权力是从哪来的，舞台从哪来的，将来不管事业做得多大，都不能忘了这个根；对于第二种人，联想要积极帮助他们进步，要让他们分享到整个企业发展的成果。
在联想，有个“三心”的说法，即“责任心”、“上进心”和“事业心”。对于普通员工，要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好；对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台；而对于核心管理层来说，要有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，要考虑怎么能够让这个企业长久的发展下去，一代一代地把事业心传下去，把事业传下去。
“全球排名第四，我不甘心”
“我们现在全球排名第四，做为董事会董事长，我肯定不甘心。”柳传志说。在柳传志眼中，联想显然和其他存在着或已经消失的PC 公司不同。最初，柳传志的复出宣言是“不成功就不退”，他对这个“成功”做出的定义，就是要把联想带到更高的高度，让联想在国际上得到更多的认可，这样可以推动中国经济品牌得到国外认可，而那时才能觉得自己为民族做了点事儿。“而现在此刻正是处在努力做的过程当中。”
近期，联想集团在全国范围内推出新一代智能手机乐phone，广告宣传随处可见，高调宣布进军移动互联行业。联想以传统PC 起家，此时搭上移动互联这班车，是否会因此而华丽转身？
根据中国互联网络信息中心发布的数据显示，截至2009 年12 月底，中国手机网民的数量已达到2.33 亿，占整体网民的60.8%。“如此庞大的用户群，进军移动互联市场对联想集团来说是势在必行。”柳传志说，此次推出首款乐Phone 后，联想会进行大量市场调研，根据市场反馈情况和用户接受度对手机功能、外形设计等方面进行修改，之后推出更多款式的乐Phone。联想集团CEO 杨元庆此前在发布公司移动互联战略时也表示，5 年之内，移动互联终端市场将成为一个比传统PC更大的市场。
陪妻子散步很幸福
闲暇时，柳传志喜欢看书，也喜欢约这些书的作者聊聊天。《明朝那些事儿》是他很喜欢的一本书，他还跟书的作者一起吃了顿饭。
柳传志年轻时就爱看《钢铁是怎样炼成的》、《牛虻》等他们那个年代的畅销书。中国四大名著之一的《水浒传》，他更是熟悉，至今还能背出108名好汉的外号。他甚至还为了了解青年人的生活看了热播电视剧《奋斗》，但只看了一集，他就看不下去了，他觉得不能理解，“80 后的年轻人的生活真是那样吗？”
他喜欢打高尔夫球，定期去练，并对输赢很较真。有时候，他会找复星集团掌门人郭广昌挑战，因为后者是中国企业家中打高尔夫球的高手。刚开始，他都要求郭广昌先让他10 杆，即便这样，他还是常输给郭广昌。但有一次，不知是郭广昌过意不去还是柳传志大发神威，居然在不让杆的情况下赢了郭广昌。“我打算选一个空当，集中练它一段时间，我能练好，因为我有运动基础，以前我爱踢足球、打羽毛球，练习过中长跑。最近还想把爬山拣起来。”
在他心里， 最幸福的就是每天下班，穿着拖鞋走到住同一个小区的父母家里，只是静静地坐着。或是每个周末陪着妻子围着颐和园散散步，逛逛商场。 |
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