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| 1911年，如果你想在工作中找到未来，那么去福特吧!在这个首先倡导大规模生产的工厂里，壮观的装配线上铺满了一个技术工人的最高效率和工资理想。 2010年，如果你想在未来找到工作，肯定不可能完全无视中国的制造工厂。在动辄成千上万工人构成的车间围城里，低激励与高强度同在，凝结成流水线上最大的疑问。 流水线有原罪吗？ 为提高劳动效率而进行管理必定会违背人的本性吗？ |
真正的技术工人是否在中国工厂中大批存在？ 中国制造企业的工时是否已经得到精确测算？ 劳动力低成本是否是中国制造业的优势？ 我们试图探寻百年来工作场所到底发生了哪些变化？科学管理的原则和工具在实践中都发生了怎样的变迁？中国制造业的现场力还有何种缺失？然后探索出可能解决以上问题的有效答案。 |
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| 朱骏，从来没让公众的耳朵消停过。 当他颇富喜剧感的沙哑嗓音开腔时，自然有一股勾摄谈话对手的劲道。不久前，这位网游公司九城的创始人和上海申花足球俱乐部的拥有者，放话道：“我一回来，大佬们又要倒霉了。”“巨人”方面则放言：“现在谁还把九城当竞争对手？“其实，截至六月底，在纳斯达克上市的中国概念股大跌，网游板块出现破发或濒临破发境地，盛大游戏、巨人网络均在其列。 |
《足球报》评论员李承鹏曾经这样看他：“有时候觉得朱骏是中国足球圈里最坚强的人，有时候觉得他是最脆弱的人，有时候他真像一个阔绰的董事长，有时候他的行为却又像一个民营臭豆腐厂的小股东，有时候会认为他的纯情看上去好假，有时候会觉得这种假正说明他仍然纯情。” 上海历来有养儿不经商的说法，但上学时为赚零花钱蹬过三轮车的朱骏，现在已是名声在外的上海滩老板。 …… |
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| 洪水灾害是风险的概念，它只能降低或转移，不可能完全消除。 随着特大洪峰向长江中下游推进，人们越来越多地将今年的南方洪水与1998年“世纪洪水”相提并论。 12年前的那场防洪抗洪，成为推动中国从传统水利向现代水利转变的重大契机，而1998年后中国所用的治水之道，将在今天遇到最为严峻的考验。 1998年抗洪，人们印象最为深刻的莫过于“严防死守”。在中国堤防标准与安全性无法令人满意的情况下 |
，依靠人力优势死保堤防安全，最大限度地发挥河道、湖泊行洪与蓄水能力，以尽可能减少水淹面积，减少水灾损失。 尽管1991年中国已经提出“要把水利作为国民经济的基础产业，放在重要战略地位”；1995年又建议“把水利列在国民经济基础设施建设的首位”。然而统计资料表明，1991年至1997年水利累计完成投资仅占全社会投资比例的1％，远低于能源的12.4％、交通的7.85％和邮电的4.2％…… |
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| 就个人而言，不能费改税；但从企业的角度看，将缴费改为纳税，对我国现有条件下保护劳动密集型企业却是有利的；新的社会保障筹资模式概括起来三句话：个人缴费，企业纳税，财政托底。 在国际劳工组织的相关文件中，确实谈到社会保障的筹资方式有两种：一是“一般性税收”，二是“社会保险缴费”。这里谈到的社会保障应该是广义的，诸如社会救助、社会津贴这类保障形式从来都是“一般性税收”，亦即财政负担的。有些国家的社会保险是“非缴费”型的，但也 |
是通过“一般性税收”筹资，再由国家财政预算统一拨付，并没有收缴专门的社会保障税。 社会保障缴费是劳动者将自己一部分工资薪水交给政府保管，在劳动者遭遇法律政策规定的社会经济风险时，用来应付不时之需的。所以，社会保障基金是一笔独立的社会共有基金,是归缴费的劳动者全体所有的，而非国家财政。以社会保险“先尽义务,后享权利”的基本原则看，非缴费者是不能享受社会保险待遇。 …… |
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| 在文艺界，傍上张艺谋、赵本山两位大佬者，境况立刻两重天。巩俐、章子怡、董洁、魏敏芝等“谋女郎”因张艺谋的品牌效应而瞬间跃升为耀眼明星。 而近两年最为劲爆的则是小沈阳。小沈阳借势赵本山而实现事业两级跳。一跳：拜师赵本山。二跳：搭车CCTV春晚。2009年春晚，小沈阳与赵本山演小品《不差钱》而火遍中国，参演2010年春晚小品《捐款》则延续火爆气势。小沈阳在借势中迅速实现名利双收。 在商界，借势也是一门有效的求存图变哲学。古人治天下，讲求“法、术、势”三者结合。所谓“势”即指外部的各种有利条件。借势生存即指处于弱势地位的中小企业依靠远强于自己的大型企业(或其他有特殊价值的平台)的“势”来求得生存，并得以快速发展。在中小企业发展进程中，借势生存不失为其实现跳跃式发展的捷径…… |
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| 在所有致力于打造全球性品牌的中国公司里，服饰类品牌可能是最具挑战性的一类。原因在于，赢的诀窍不在于低成本、大规模的制造优势，而有赖于充满想象力的设计、独特鲜明的品牌个性以及无法缩短的品牌历史。随着中国消费者购买力的升级和口味的变化，他们急速地拥抱以往望而不及的国际时尚品牌，这对众多中国服装和体育用品制造商来说，无异于噩梦的开始。 去年的一天，李宁公司更换品牌标志的第一次提案会上，每位参与者都选出了自己喜欢的设计方案，包括李宁公司CEO张志勇。当人们把目光投向李宁时。他伸了伸仍在作痛的腰——为点燃2008年奥运会主火炬所付出的训练代价，说：“我能不能不选？”…… |
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