 |
|
| “穿自己的鞋，走自己的路” | |
| 上世纪80年代初，一直跟着计划转的青岛橡胶九厂，数十年一贯制地生产“ 解放鞋”，原料由国家统配，产品由国家包销。这年年底，商业部门突然通知橡胶九厂， “ 傻大笨粗” 的解放鞋卖不出去，拒绝收购。 厂党委书记汪海又急又怒，这位军人出身的山东大汉凭着一身胆气推开政府主管部门的房门，操一口地道的微山湖口音向主管单位领导发问：“生产计划是你们下的，生产任务完成了，你们却不要了，那我们怎么办？” 没得到答案的汪海不得不又去找商业部门，找完科长找局长，几乎跑断腿，就是要不来一分钱。气愤之下摔门而去。 上天无门，入地无道。道在哪里？汪海站在胶州湾畔一遍又一遍进行着求道思索。 在那个令双星人难忘的冬天，汪海带着一帮人，背着鞋，开始自己偷着卖鞋。临出发前，汪海以壮士断臂的悲壮对职工们说：“我们橡胶九厂从今天起，就是要穿自己的鞋，走自己的路， 闯出一条道，置之死地而后生！ 这家日后名为“双星集团”的企业，就此迈出产品自销的第一步。而此时，私自销售产品被视为违规。可汪海却卖出了积压的产品，救活了企业，以背水一战之勇气，迈向市场第一道…… “杀出一条血路”绝对不是一句轻松的口号，每前进一步，都是对传统与习惯的挑战和跨越。 低成本扩张是汪海创立市场经济新机制、抢占市场先机跨出的第一步。在人们还没有听说过“横向经济联合”这一词语时，汪海就以自己的技术主动找到了农村的闲置厂房，破天荒地在山东建立了13个联营分厂，之后又将联营厂办到了中国西部。紧接着，在没有红头文件的情况下，汪海又依据鞋业劳动密集型行业的市场规律，做出了将生产企业从青岛市内主动迁往山沟，向革命老区沂蒙山等贫困地区转移的惊人之举，以争取低人力成本优势。对此， 有许多人不理解，四处散布“汪海和双星在城里干不下去了才跑到山沟里。”直到十几年后，国家出台了“西部开发”政策，人们才真正理解了汪海的超前思维。汪海谱写了双星“出城、下乡、上山”的发展三部曲，率先创出了主动转移、主动调整的国企生存发展之道。 |
|
| 高举改革之锤，创世纪名牌之道 | ||
| 计划经济年代，国有企业“懒、散、乱” 和“等、靠、要”的根源是“铁饭碗、铁交椅、铁工资”，要砸“三铁”就要触动一些人手中的权力和既得利益，可谓是生死较量。汪海高举改革之锤，实事求是破格用人，招标竞争上岗。一锤激起千层浪，失去“特权”的人到上级告状，丢掉利益的人向汪海砸黑石头。在如此险恶的情形下，汪海顶住压力，开创了国企内部体制改革的解放生产力之道。 旧外贸体制造成工厂与国际市场脱轨， 在国际竞争中一直处于被动局面， 出口产品一直是低价位、低档次、低形象，制约了国家外贸出口的发展。双星作为试点，第一批获得了自营进出口权。冲破计划经济外贸体 |
制，主动走向国际市场， 汪海在美国纽约新闻发布会上当众脱鞋打广告。美国媒体曾这样报道， 在美国公众场所脱鞋的共产党人只有两个， 一是赫鲁晓夫在联合国脱鞋砸桌子， 显示其超级大国的威力， 另一个就是汪海了， 他举鞋微笑着进军美国市场，让美国各界对中国鞋王刮目相看；在德国杜塞尔多夫进行独具特色的东方鞋文化表演， 令“ 老外” 们于惊诧中赞叹不已； 在新加坡国际研讨会上作“把佛文化用于现代企业管理” 的演讲， 在国际学术界引起轰动。汪海在国际市场的一个又一个漂亮转身， 创出了国有企业第一个走出国门、走向世界、创世界名牌之道。 | |
| 创新引领连续跃升，双星为企业做鞋 | ||
| 当汪海提出要给汽车做鞋时，行业上下、社会各界纷纷怀疑、置疑：“一个做鞋的，能搞轮胎吗？”汪海回答：“有了做鞋的成功发展规律，运用到做轮胎上也一定能取得成功！” 历史总是格外眷顾这位国企改革的先行者。1998年4月，国家出台“关于清理整顿场外非法股票交易”的规定，青岛胶南华青轮胎公司也被作为“场外交易”上柜公司股票停牌。这对于华青来说，无疑是致命的打击。但是，中国证监会也给华青留了一条生路：允许找同行业或相近行业上市公司吸收合并。 1998年10月，青岛市政府正式批准双星吸收合并华青。进入车道抢市场，汪海决定马上向华青输血注入2.45 亿元资金，发展市场前景看好的子午胎，使华青销售额大幅增长。不料风云突变，胶南市政府看到企业出现转机，提出质疑，要求华青公司注销以及不同意新公司成立，“图章风波”拉锯半年之久。随后，向来“不找市长找市场”的汪海不得不连续五天闯青岛市委市政府，并敲响了青岛市委书记的房门。在青岛市委市政府的支持下，汪海取得了胜利。 接下来的并购湖北东风轮胎公司，与老国企的旧观念决斗更是汪海在车道上的又一次惊险跳跃。 2005年2月， 无力回天的马来西亚金狮集团黯然退出东风轮胎，这让中国轮胎业这桩长达10年的“中外姻缘”走到了尽头。在湖北省领导的撮合下，汪海准备接手东风轮胎这个让“中西医”都感到头疼的企业。 当汪海一行兴致勃勃来到湖北十堰市，迎接他们的竟是“双星滚回去，汪海滚出去”的叫喊，闹事者致使全市交通堵塞瘫痪。刚刚住进招待所，几百名东风员工就一齐围上来， 省领导怕出意外， 非要接他到市里的宾馆去住。但汪海坚持住在厂里。次日， 汪海去参加 |
全厂职工大会，会场正门外又突然围上几百名职工，个个情绪激动，把汪海围得水泄不通， 虽然门里门外有400 多名保安和警察维持秩序， 但依然难挡现场的骚动。汪海冲破人群阻挡上台演讲， 他大声对东风职工说：“ 你们知道‘ 东风’ 两字是谁题写的吗？是我们共和国的创始人毛泽东，他期望‘东风’压倒‘西风’，可你们是在给‘东风’抹黑。我来东风是为了发展东风，让东风重振雄风，我既然来了就不会走了!”汪海坦诚自信的讲话，终于感染了在场的职工，以致掌声响起49 次之多。打破国有企业旧体制、计划经济旧观念的阻力，中国布尔什维克汪海冲入轮胎发展的快车道。 市场经济不同情弱者，要在市场竞争中站住脚就必须强化自身的造血功能。在没有资金的情况下， 不用国家一分钱投资， 五次向社会募集资金，注入企业，使双星轮胎充满勃勃生机。中国鞋业第一个上市公司连续五次成功募集资金，充分显示了汪海高扬资本运作之剑，创出新时期金融资本与产业结合快速发展之道。 面对思想因循守旧，创新意识缺失，汪海在轮胎企业再一次响亮喊出：“创新是企业发展的灵魂和动力”，“外国人能造，双星人敢改”，“全员创新、全方位创新、全过程创新，打商战中创新的人民战争”，伴随一大批新产品与国家专利技术的诞生， 汪海创出了一条从“双星制造”到“双星创造” 的创新跨越发展之道。 面对坐商经营，相互内耗，汪海打破几十年轮胎经营各自为战的老模式，强化诚信经营、服务经营，构筑“多元化、个性化、细分化”经营新格局，创造“高档次、高质量、高服务”市场经营模式，创出了从单纯卖产品到卖文化、卖品牌、卖形象的市场经营之道。 |
|
|
总代：广东总执行机构 0755-82096558 海南总代 0898-66716020 办事处：杭州办事处 0571-28036168 工作站：深圳工作站 0755-82096558 无锡工作站 0510-82732973 武汉工作站 027-83699156 中山工作站 0760-88886189 昆明工作站 0871-5090088 重庆工作站 023-86137666 成都工作站 023-86137666 广州工作站 020-88278250 郑州工作站 0371-6391189 佛山工作站 0757-82773878 东莞工作站 0769-22026160 太原工作站 0351-7111113 西安工作站 0916-2767676 邯郸工作站 0310-3270665 苏州工作站 0512-65733722 天津工作站 022-24320428 绍兴工作站 0575-85221178 温州工作站 0577-86088286 长春工作站 0431-88877468 临沂工作站 0539-8217623 |