观察员 张永真
  品牌建设是一个长期而艰巨的任务。改革开放30多年来,中国品牌取得了很大的进步和成绩,但是仍然存在很多问题,这也影响了中国品牌在国际上的整体形象。“中国制造”如何转向“中国创造”,中国品牌如何能够进入跨国品牌行列,这些都是值得中国品牌去深刻思考和密切关注的问题!中国品牌也确实需要一场革命,来解决这样那样的问题,改变中国品牌在世界上“低端”、“低质”的形象。
  一直以来,“中国品牌大事记”持续关注中国品牌的发展,帮助人们了解中国品牌发展动态,借鉴中国品牌发展经验,分享中国品牌发展心得,分析中国品牌发展趋势,帮助中国品牌更好更快地发展。目前收集整理的品牌大事以正面的为主,涉及企业品牌、行业品牌、品牌举措、国家品牌、品牌活动、个人品牌等,其中,主要还是以企业品牌为重点入选对象。中国品牌大事记通过梳理总结,希望以此宣传和推介中国品牌,促进中国品牌的健康发展。
  然而,中国品牌也有很多方面的问题存在,比

如质量不过关、安全没保障、服务不到位、管理不专业、宣传夸大化等。我们不希望看到三鹿事件的重演,更不想再发生富士康的悲剧。今后,中国品牌大事记将会盘点每月发生问题的中国品牌,推出“中国品牌黑榜”,旨在加强对中国问题品牌的重点监测和监督,提醒和指导消费者进行品牌购买选择。同时也警示其他品牌,有则改之,无则加勉,共同维护中国品牌健康成长与发展的环境。   本期的品牌大事记,在企业品牌方面,富士康遭遇了员工信任危机;在个人品牌方面,黄光裕案的尘埃落定也预示着黄光裕的个人品牌的丢失。除了入选的这几个事件中国品牌也出了很多的问题,比如问题紫砂煲、吸费手机等等,其他的就不一一列举了。当然,国外的很多品牌也频频出现各种问题,但是这决不能成为中国品牌的借口。
  总之,中国确实需要这样一场品牌革命,一场彻彻底底的革命。这不仅是企业的事情,还需要政府、社会、媒体和广大消费者的共同关注。让中国企业重新认识品牌的要性,以诚信为本,加强自主创新,严把质量关,打好服务战,逐步打造出令世人尊敬的中国品牌。
(作者系品牌中国发展研究中心总监)

观察员:品牌中国发展研究中心副总监 穆峰
自上月以来,宜宾酿酒世家传人尹孝功和五粮液公司开始争夺明代酒窖所有权。尹家后人称“ 600年老窖是我祖业,一直租给你五粮液”。而五粮液公司则回应称,以签的租约是错的,每年付你租金是国有资产流失。宜宾市政府在这场争夺战中,站在了五粮液的后面,否认了之前的法院判定。目前最新进展是,尹家正在准备材料对翠区政府提起行政诉讼,而五粮液对此保持沉默。
五粮液曾宣称其品牌价值高达400 多亿元,这16 口明代酒窖对于五粮液品牌资产的贡献确实很大,增值不少。现在有了争端,是否会对其品牌价值产生影响?笔者认为就目前而言,不管过程如何,结果肯定是五粮液拥有所有权和使用权。在这样的前提下,五粮液的品牌价值只会小幅度的变化,长远来看不会减少。有以下几个原因:
一是品牌的价值判定主要来自消费者的评价和市场的销售情况。消费者对某一产品由买到弃,一般是质量出现问题,或者对这家企业的某些东西极

为反感。但这两个因素对五粮液都不存在,所以市场销量不会出现什么问题。而且,这件事还没有定论,部分媒体的评价也不会影响其购买抉择,品牌价值影响不大。
二是一些媒体的偏向性报道,会使一些年轻人,尤其是网民愤愤不平,但这部分人基本不是五粮液的消费人群。他们的反感对五粮液的市场销售不会起到什么冲击,只是快活快活嘴皮子罢了。
三是五粮液不说这事,也不能说它不诚信。因为在租用过程中,五粮液有使用权,包括宣传。目前这件事还没有定论,一些媒体给出的“以大欺小”的定性,会误导一些公众,从而对五粮液产生负面印象,继而会在客观上影响它的品牌形象。品牌形象受损,势必会造成品牌价值在短期内自然受到不同程度的影响。 不过,只要16 口明代酒窖还是由五粮液使用,品牌价值就不会受到大的影响。我们现在所看到的品牌价值波动就是由于它的归属出现了问题,一旦尘埃落定,五粮液的品牌价值所受影响就会消除。

观察员:品牌中国发展研究中心研究员 毛威
    今年1月至今,深圳富士康已连续发生员工跳楼事件。究竟是富士康出了问题,还是这个社会出了问题?在高技术和低成本的双重压力之下,富士康品牌一直依赖的单一代工模式是否已经走到了绝路?
    在品牌企业的要求越来越具体化的市场,代工模式甚至会精细化到使用零件的尺寸。在原材料、零配件这个环节,富士康已很难挤出利润,只好通过其他途径来降低成本获得利润,降低人力成本就成了其确保利润的最重要手段。在富士康旧有的模式下,让员工工作更长的时间、提升劳动力的使用效率,似乎成为富士康现阶段最容易做的事情。频繁的员工跳楼事件,再次放大单一代工模式所处的困境,加速转型是富士康唯一的出路。
    一直以来,中国文化都在倡导以人为本的理念。此时,社会乃至于我们要在企业对社会贡献的价值和人的生命价值之间作出带有坚定立场的选择,要员工,还是要利润?在当前,我们是否需要深刻自省这种“产业模式杀人”的冷酷现实,这也是整个社会价值体系完善的一个部分。在单位,抛头颅洒热血般地拼命工作;在家中,唉一声叹一声般地拼命疗伤,只能使工作越来越难以忍受,生活

也越来越乏味。工作都是为了生活,但如果把生活当成工作准备,那就是本末倒置,将导致人生失去方向感,这样的人生还有什么幸福可言?让员工难以忍受的“富士康八小时”,才是悲剧的根源。
    营造一个让员工有尊严,感到幸福的环境,形成一种幸福的氛围,才是解决问题的根本之道。而且,这也是企业持续发展的坚实基础。作为企业最重要的资产,员工的价值最大化是企业成败的关键,而杀鸡取卵则是最愚蠢的做法。企业应该认识到,受尊重、感到幸福会使员工热爱工作和企业,会使员工更具创造力,使企业的资产得到最大化增值。而且,一个热爱企业的员工,他表现出的忠诚度和归属感,也是一笔巨大的无形资产。相反,如果工作使员工压抑,甚至痛苦或恐惧,员工又怎么会热爱企业?
    历史学家说,历史每前进一步,都会伴随着历史的阵痛。如今企业品牌前进的每一步,我不想看到的是伴随着员工的阵痛。富士康的发展模式,正在泯灭着下属IT 工人的生命价值。同样,当前需要反思的也不仅仅是富士康,那些丧失个人发展和人性自由为代价的产业发展观念整个用工模式都同样需要自省!
    此时,今后,但愿富士康的悲剧在这一刻是个带血的句号。
 
 

    中国高校的新楼,牛津快比不上了,我们最特别的优势——昂贵的导师制遇到财务的挑战,但是我们不会因此放弃传统,我们可以停止投资楼房和设备,也不会停止投资导师制。坚持对人的投资,并事事做到优秀,是最根本所在,无论是教育理念、招生还是教师团队的建设。
    ——牛津大学校长安德鲁·汉密尔顿在不久前举行的南京“第四届中外大学校长论坛”上语惊四座

 
    最近连日特大暴雨,江门市区没有水浸黑点,前几年有。我们把大量财力投入看不见的地下工程。我们没搞“穿衣戴帽”,不是说“穿衣戴帽”不好,而是有限的钱要用于解决市民最需要解决的问题。
    ——江门市市长王南健在回答记者关于“江门市民能从‘创文’中得到什么实惠”时如是说
 
    中国当下政府对市场的管制和干预已经超越了政府与市场的边界,形成了政府对市场的某种程度的替代。当下中国经济改革所要解决的问题是政府职能转变,而不是通过理论包装使其得到某种正当性。我不赞同时下的所谓“中国模式论”,并对其表现出的民族主义和排斥欧美文明的情绪保持警惕和担忧。
    ——招商局集团董事长秦晓日前撰文指出,当下要关注的不是标榜政府主导经济的“中国模式”,而是进一步推进市场化改革,转换政府职能
 
    老有人问我:“你是否认为国外的月亮圆?”其实,我一直认为中国的月亮看起来更圆,因为空气污染严重,中国的月亮看起来更圆润一些。
    ——罗永浩可爱多微博
 
    “知识和思想是完全依赖过去的,而且只有过去才可以解释我们的现状和我们的事业。”
    ——鲁滨逊
 
    一个只想当官、只做表面文章、不会决策、不愿干事的人;一个私欲膨胀、唯利是图、见钱眼开的人,在群众中能有什么样的影响力?他所领导的地方和单位又怎么能加快发展?领导干部只有党性强、品行端、作风正,清正廉洁,干干净净,并处处发挥表率作用,才能赢得别人的尊重,才能有很强的影响力、感召力。
    ——海南省委书记卫留成日前在海南省领导干部专题培训班上如是说
 
    脾气暴躁是人类较为卑劣的天性之一,人要是发脾气就等于在人类进步的阶梯上倒退了一步。
    —— 达尔文
 
    尝试着真正的做一个教师吧,教给你的学生常识和思考,独立与正义,为了年老时向你子孙提起你曾经担当的这个职业的时候心存骄傲,而不是满怀羞愧。
    ——韩寒
 
    中国每年1亿多进城打工的农民,已成为世界上最大的“钟摆式移民”。中国大量农民工长期不能融入城市,成为真正的城市人口,这是中国城镇化“质量”不高的主要原因。
    ——中国工程院院士、中国城市规划设计研究院学术顾问邹德慈如是说
 
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